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485 个结果
  • 简介:摘要本文研究了高校教师人力资源战略管理,主要结合绩效管理,讨论了民办高校人力资源战略管理特点。

  • 标签: 人力资源 绩效管理 考核
  • 简介:新年伊始,在一些开发商拿地变得更加谨慎之际,在调控中看到土地理性回归的绿地,反而斥资土地款51亿元,以比较合理的价格轻松获得了上海卢湾区104、105街坊、松江区新浦江镇、贵阳金阳新区和银川兴庆区等5幅土地,项目总占地面积75多万平方米,总建筑面积超过120万平方米。

  • 标签: 绿地 全国化 提速 上海卢湾区 理性回归 金阳新区
  • 简介:长久以来,科技发展与环境保护成为一个悖论,而如何逆转这种悖论,也成为各国政府及企业钻研的新课题。近日,全球知名IT厂商华硕电脑及志愿者承载"科技寻源"的使命,完成了"科技与自然同行——

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  • 简介:摘要实施战略采购策略就是提升我们的采购理念,走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低供应链上每一个环节的成本,最终给企业带来了可观的经济效益。

  • 标签: 战略采购 采购成本
  • 简介:发展楼宇经济能够引进税源,带动区域经济发展。一幢高楼就是一个磁场,巨大的人流、物流、资金流、信息流在这里汇聚、流动,形成显着的“财富效应”。据统计,一幢高级商务商贸楼所创造的经济效益约与城郊7.8平方公里范围内所产生的经济效益相当。

  • 标签: 楼宇经济 城市发展 就业渠道 税收收入 区域经济 房地产经济
  • 简介:摘要战略是研究竞争制胜的关键,企业如何在同行业市场竞争中获胜,是经营者、关心企业前途命运预测企业成败的证券分析家,都非常关心的命题。行业分析就是要找到行业发展的核心和关键因素,在行业中生存的企业要想更好的发展,它的发展战略和核心竞争力就要与行业发展的关键因素相匹配,这样才能抓住行业发展的机遇,并取得成功。

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  • 简介:兄弟两个,一胖一瘦,打猎为生。山上多野兔,瘦子身手敏捷,屡有所获;胖子跑得也不慢,可是惯性太大,转身不易,兔子几个急停骤转就已经在数丈开外,可怜胖子每每只有望兔兴叹。小企业和大企业应对环境变化的不同之处就像这兄弟两个。不久前,某家规模超过万人的上市公司的老总提出:公司应该既保持当初只有十几个人时的灵活性,又要有大企业的规模效应。老总希望自己

  • 标签: 公司战略 大企业 小企业 规模效应 上市公司 敏捷
  • 简介:摘要建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略。下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略

  • 标签: 建筑业 企业发展
  • 简介:摘要“三聚氰胺”事件在整个中国乳制品行业引起强烈震荡,特仑苏OMP事件又给蒙牛带来了极大的冲击,据估计,蒙牛08下半财年将亏损约15亿元,蒙牛已进入后“三聚氰胺”时代。

  • 标签: 多维度战略分析 多元化危机处理
  • 简介:战略管理历来是商务活动的一部分,战略管理包含战略意图、战略分析、战略匹配和战略行动计划。当一个企业发展到一定程度时,如何更好地发展?企业发展的原动力来自竞争优势,而战略与竞争有关,那么如何通过规范的战略管理来提升企业的竞争优势?文章对此进行探讨。

  • 标签: 战略管理 规范 竞争优势
  • 简介:摘要文章通过对中小企业进行定义及特征进行分析,和对战略转换进行定义及特征分析,进一步通过对中小企业的战略转换特征进行分析,得出中小企业战略转换应注意的问题。

  • 标签: 中小企业 战略转换 特征
  • 作者:
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-04-14
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2009年第4期
  • 机构:在如今这个潮起潮落,风云变幻的市场中,今天的明星企业,明天可能就如流星般陨落,很多发出豪言壮语,宣称要做百年品牌的行业领导者几年后就不见了踪影,让我们唏嘘不已。造成这一情况的原因是多方面的,有一种说法是,因为这些企业的长期营销战略坚持不够,变更、偏离,最终导致失败。的确,因为盲目更改营销策略,变更战略方向导致失败的企业很多,但是,更多的企业失败不是失败在战略的不够坚持上,笔者认为,反倒是失败在了对于营销战略的过于坚持。在今天这个各方声音都在倡导企业长期经营战略要坚定不移,专注坚持的时候,我为那些坚定奉行营销战略必须长期不变的“战略坚守者”们敲一下警钟——偏执的奉行营销战略长期不变将把企业带上不归路。
  • 简介:

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  • 作者: ●罗伯特·海勒
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-08-18
  • 出处:《中外企业家》 2009年第8期
  • 机构:安德鲁·S.格罗夫和比尔·盖茨(BillGates)两人毫无疑义都是数字革命的主要设计师。虽然由于拥有富可敌国的财富,似乎盖茨的名声更加响亮,但事实上格罗夫更加无愧于这个称号。不仅仅在技术上比盖茨更有天分,作为以微处理器为主要产品取得巨大成功、创造了比微软多得多的销售业绩、冲在数字革命潮头最前面的英特尔(Intel)公司执掌人的格罗夫,在经营管理方面更胜盖茨一筹。在盖茨凭着诸如图形用户接口或因特网浏览器这样的创新产品赢得了无数关注的同时,格罗夫则作为英特尔公司的幕后驱动力,导演了一幕又一幕开创科技新纪元的史剧。
  • 简介:

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  • 简介:摘要随着竞争的加剧,中小企业战略的重要性受到了广泛的关注,本文介绍了如何进行战略分析的方法,并提供了几种行之有效的战略选择,希望能给中小企业带来启示。

  • 标签: 中小企业 战略
  • 简介:企业的竞争优势来源于资源的整合和核心能力的培育,供应链管理是企业战略整合的方向,企业可以通过战略联盟的方式来实现整合,在实施中核心能力的培养和相配套的人力资源战略非常重要。

  • 标签: 资源整合 战略管理 供应链