简介：＂网上预约报账＂是高校经费科学化精细化管理的重要方面,＂网上预约报账＂因其＂无等候性＂、财务核算高效性、资金往来安全性等特点,成为高校财务改革的热点,各地高校普遍推行网上预约报账的财务改革并取得了显著的效果。然而＂,网上预约报账＂仍存在一些待改进的地方,如实施预算管理模块、报账申请单实现物流化管理、经费审批的无纸化、财务软件精细化科学化升级等。

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简介：医院在固定资产上进行精细化管理,就是在固定资产管理前构建精细化的管理理念与体系,在管理中优化精细化管理与控制,管理后对考核评价与清查报告进行提升,与此同时,提出实施固定资产精细化管理的有效策略,进而增强医院固定资产的管理。

简介：全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协商单位的经营活动，完成既定的经营目标。它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算。面对日益激烈的市场竞争，为保障医院的生存和发展，加强医院管理工作变得越来越重要。而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段，是促进医院财务管理的重要内容。

简介：金融危机后,内部控制及风险管理在企业管理中的重要性极大增强。国际上主要发达国家及国际机构建立了内部控制准则及风险管理机制。企业风险管理、风险评估、风险诊断、风险披露等机制在企业管理中发挥着重要作用,成为了企业整体战略的重要构成部分之一。

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简介：随着改革步伐不断前进，各军工科研所已纷纷归属集团公司，实行集团企业化管理，参与市场竞争，但由于受观念、习惯等多方面因素影响。现阶段各军工科研所在成本、费用管理方面还存在一定不足。本文笔者根据亲身经历及感受，从更新观念、制定切实可行预算、集团资源共享、适度投资、完善分配制度、开展购销比价管理及审计、加强内部控制、加强资产保管等八个方面对集团管理模式下各军工科研所的成本费用管理进行了论述。

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简介：高校作为高级人才的汇集之地和人才培养的重要基地,承担着人才培养、知识创新和社会服务的重要任务,其自身的人才资源决定着人才培养的质量,而高校人力资源整体素质的提高很大程度上取决于其人力资源管理的水平。因此,本文针对目前在高校运行过程中存在的种种不和谐声音,通过论述和谐管理理念的本质特征,提出和谐管理是一种适应新形势的全新管理理念。

简介：在目前行政事业单位着重推行全面预算管理的改革背景下,各行政事业单位都在努力探索如何加强本单位的预算管理,其中有效的对预算管理进行绩效考核是重要的任务之一。虽然也取得了不小的效果,但是仍然有很多不完善的地方,暴露出了许多问题,比如在如何构建预算管理绩效考核指标体系,怎样根据实际情况选取典型的考核指标等方面存在缺陷,已经成了阻碍预算管理绩效考核的障碍。本文拟对行政事业单位在预算管理尤其是预算管理绩效考核方面的问题做深度剖析,并对加强预算管理特别在预算管理绩效方面提出可行性的建议和策略。

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简介：针对内部审计工作中存在的操作流程不规范、管理体系不完善的问题，提出利用全面质量管理（TQM）理论，根据计划、执行、检查、行动的管理流程建立内部审计全面质量管理体系，以解决企业内部审计的组织架构、质量标准、绩效评价问题，对增强企业内部控制、提高内部审计质量具有一定的借鉴意义。

简介：20世纪80年代末，拉帕波特教授正式提出股东价值最大化的观点，自此价值管理开始成为财务管理的热门话题之一。近年来有关价值管理的学术文献层出不穷，然而很少有文献对价值管理进行明确的定义，部分文献直接将公司价值等同于股东价值，另外一些文献则刻意回避对价值管理下定义。本文希望作这样一种尝试，即从利润及现金流与公司价值创造之间的关系人手，提出一套相对明确的价值管理模型，以体现公司价值的真正内涵。

简介：国有非盈利性医院属于事业单位。《行政事业单位国有资产管理办法》规定：医院的资产是指医院占有使用的，在法律上确认为国家所有、能以货币计量的各种经济资源的总和。其中包括国家拨给医院的资产，医院按照国家政策规定购买的资产，以及接受捐赠和其他经济法律认定为医院所有的资产。医院的资产表现形式为：流动资产、固定资产、无形资产。

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简介：我们在审计中发现，现有利多单位现金管理方面存在着许多不足之处，主要表现为：（一没有按照现金的使用范围使再现金，经济活动中的各项资金往来，不是通过银行结算，而是大量通过现金结算。这样，一方面违反了机全管理暂行条例》的规定，另一方面存在着不少的弊端。（二）银行金融部门没有对开户单位的库存现金进行定额管理，单位库存现金数额较大。（三）坐支现金，一些单位的财务人员为了图方便、省事，置财经法规于不顾，直接把单位的业共收入用于单位的各项支出。（四有的单位没购置保险柜，财务人员每日业务终了不是把剩余的现金放在办公桌的抽屉里，就是把现金带回家，这样既不安全又不符合财务制度规定，极易产生各种事故。（五）现金支票

简介：全面预算管理是帮助企业实现战略目标的一种手段，它将企业全部经营活动的目标、计划以数量形式具体而系统地反映出来．并以此为基础进行控制和管理。由此可见．预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化．以达到企业资源有效配置．实现企业目标．提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。

简介：加强建设项目投资管理，紧密结合我国基本建设发展趋势，强化基建项目管理薄弱环节的审计，按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制，向管理要效益；不断完善审计方法，充分发挥审计监督的作用，为提高项目投资效益服务，争取最佳投资效果。