简介：摘要本文梳理了目前国内钢铁企业节能环保专业领域中的商业模式，以及各商业模式下对项目经理职责的要求。

简介：摘要：建筑工程项目一直以来是规模比较大的工程项目之一，项目中最重要的一个角色就是项目经理。项目经理负责建筑现场的整个工程进度的管理、协调和调度，是企业法定代表人在项目上的全权代表。项目经理在建筑工程中扮演着十分重要的角色。主要包括工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。但是，新时代下我国的建筑工程的项目经理的以上作用发挥还不够明显，存在许多有待改进的方面。一个优秀的项目经理首先必须加强专业业务知识学习，提升自身的业务素质，其次要做到知人善任，因材施用，打造忠于自己的服务团队，协调好外部关系，做到内外兼修，做全能业务经理。本文将结合作者在建筑行业中多年的项目经理管理经验进行论述，明确项目经理在建筑工程中的主要作用，并对如何做好建筑工程的项目经理提出一些建议。

简介：“猎豹兄弟连”解决了项目经理日常管理和学习的衔接矛盾．既缩短了人才培养周期，也提升了目标对象的能力胜任度，为建业集团打造学习型组织赢下首战。

简介：

简介：一、建造师与项目经理产生的背景1．建造师与项目经理的理论基础是项目管理项目管理作为管理科学中一个重要的学科领域，有着极其丰富的内涵，是一项艰巨复杂的社会系统工程，具有很强的超前的指导性和实用性。发达国家，特别是美、日、英等国，早在1960年就着手研究并开始实项目管理。对我国来说，实行建设工程项日管理体制改革始于1987年贯彻落实国务院关于开展学习、推广鲁布革工程的项目管理经验及以“项目法施工”为突破口进行建筑企业管理体制改革试点。

简介：作者以某教育网系统建设项目为背景，分享自己真实的实战经验与心得，对项目经理的成长有很好的指导意义。

简介：摘要项目经理的特殊地位和作用决定了施工企业与项目经理之间的委托代理关系的特殊性。施工企业激励约束不足、监督管控不力和责权划分不清必将导致项目经理的代理问题，建设工程项目的特殊性及其外部市场环境的不确定性则会加大项目经理的讨价还价空间。项目经理部法人化、施工企业空壳化问题日益凸显，项目的高效管控面临巨大挑战。

简介：建设部实行项目经理持证上岗和资质管理制度，有力地推动了铁路施工企业项目经理培训工作的开展。铁道工程建设系统自1993年5月开展项目经理培训6年多来，取得了很大成绩，基本上满足了施工企业经营生产的需要，也为企业储备了一批工程项目管理人才。

简介：摘要当前随着国内环境问题的日益严重，环保工程项目也逐渐受到人们的广泛关注。在环保工程中，项目经理要做好实际施工管理工作，做好施工质量控制，惟其如此，才能让环保施工充分发挥效果。基于此，文章就当前的环保工程项目经理管理办法与实践展开了详细的分析探究，希望能对当前的环保工程的项目管理工作带来一定帮助。

简介：项目法在我国建筑施工企业的推广使得我国建筑施工企业已基本形成以施工项目为出发点、中心、归宿酌管理模式。企业法定代表委托施工企业的项目经理对施工过程全面负责。对项目经理的绩效进行客观、公正考核是施工企业合理制定绩效激励机制的前提，因此，对施工企业项目经理绩效考核的研究极具意义。

简介：今年3月23日，国务院国资委召开中央企业开展管理提升活动视频会议，提出从今年3月起，用两年左右时问在中央企业全面开展以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。加强管理是企业永恒的话题，当前全面开展管理提升活动，是中央企业更好应对同际国内错综复杂经济形势，加快转变发展方式，实现“做强做优、世界一流”目标的现实需要，有利于推动中央企业进一步提升市场竞争力，进一步提高发展质量和效益。

简介：

简介：摘要在建筑施工中，项目管理作为一项重要的工作，项目管理工作的好坏直接关系到了建筑施工质量和安全，是建筑施工企业取得良好经济效益的保障。在建筑施工项目管理中，项目经理是项目管理的直接负责人，为了确保建筑施工质量，保证施工安全，加强建筑施工项目经理绩效管理有着重大意义。本文就建筑施工项目经理绩效管理进行了相关的分析。

简介：摘要建筑施工企业项目经理是建筑施工企业的一个非常重要的职位。他具有承上启下的特殊性和不可替代性，对于普通施工人员来说，项目经理直接传达着上级领导的各项命令同时也有一定的权利对某些事项进行决策。对于上级领导来说，项目经理是最直接的命令执行者，同时也是具体工作事务的总负责人。可以说，一个建筑施工企业项目经理是建筑施工企业所必不可缺的，项目经理的优秀与否直接关系到建筑施工的施工质量和成本以及效益。

简介：摘要铁路施工企业项目经理部是最基层的生产管理单位，条件艰苦、环境恶劣、流动性大，也是大量需要人才的，那么如何将人才引进来，引进的人才又将如何留住，本文就项目经理部选才、招聘、引进以及如何管好、用好、关心人才作了具体探讨。

简介：项目经理在施工企业的工程项目管理中起着举足轻重的作用。通过探讨项目经理的价值体现、素质要求、成长条件及队伍建设，旨在对施工企业培养和选拔项目经理的标准提出建设性建议。

简介：我国加入WTO后，将对施工企业提出更高的要求，其中最主要的要求就是通过管理流程的提升或再造，来进一步提高施工企业的管理水平。

简介：摘要：国家和地方陆续发布了关于推动全过程工程咨询的相关政策及制度，这一建设模式已经被广泛应用，越来越多的工程咨询企业蓄力向提供“一站式”服务的全过程工程咨询企业方向发展。所以人们也开始越来越重视全过程工程咨询项目经理的能力建设，不断探索关于该类项目核心骨干人员胜任力方面的研究，试图通过分析，提取出全过程工程咨询项目经理的能力项，与此同时，构建相配套的培养机制，以提高核心竞争力。本文基于对项目经理能力项的梳理与分析，构建基于全过程工程咨询项目经理个人风格、管理技能以及知识三个方面的能力体系。在此基础上，提出能够有效提高项目经理能力的相关策略，希望能够给有关工作人员提供参考价值。

简介：摘要：随着我国现阶段的建设规模日益扩大，高质量高标准多元化的建筑工程项目迎来更多机遇，然而，目前的实际资源并不能完全服务于人民群众的需求，供需关系不平衡，这也给工程项目的成本控制、工程安排和质量安全带来了全新的挑战，所以，合理地利用建设项目的经济性进行项目管理，提高建设项目整体的建筑效率，才能使建筑企业在市场的洪流中不断地保持竞争力。

简介：摘要：随着我国现阶段的建设规模日益扩大，高质量高标准多元化的建筑工程项目迎来更多机遇，然而，目前的实际资源并不能完全服务于人民群众的需求，供需关系不平衡，这也给工程项目的成本控制、工程安排和质量安全带来了全新的挑战，所以，合理地利用建设项目的经济性进行项目管理，提高建设项目整体的建筑效率，才能使建筑企业在市场的洪流中不断地保持竞争力。