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  • 简介:摘要:现如今的形式,因为各种原因导致医学科研基金项目不能按期进度计划造成了许多矛盾。本文章从医学科研项目进度计划管理的重要性和专业视角,从传统的医学科研项目管理和进度计划的制定和项目进度计划的跟踪和项目风险控制两方面,重新地认识和审视了当前医学科研项目进度计划管理中可能存在的一些问题,认为要真正从根本上有效解决这些矛盾性的问题,普及和提高医学科研人员、科研进度项目管理人员的医学科研项目进度计划管理的基础知识和专业技能水平是其关键。

  • 标签: 项目管理 医学科研项目 进度管理
  • 简介:摘要:目的:针对产科护理管理实施柔性管理,研究应用价值。方法:在 2018年 4月 -2019年 4月这一时间段内选取 88例妇产科患者,将其平均分成两组,常规组 44例给予常规护理管理,研究组 44例采取柔性管理,对比不同组的应用价值。结果:研究组各项护理质量评分均比常规组高,且研究组护理满意度为 97.73%,比常规组的 84.09%高,结果对比差异较明显,( P< 0.05)。 结论:在产科护理管理工作中应用柔性管理,不仅可以提升护理质量,还能够提高护理满意度,具有较高的应用价值,值得在妇产科护理管理工作中推广与应用。

  • 标签: 柔性管理 产科 护理管理
  • 简介:【摘要】目的 探究糖尿病健康管理在糖尿病社区护理管理上的应用体会。方法 纳入 60例 2019.01~2019.11社区糖尿病患者开展研究,均进行健康管理,观察管理前后糖尿病患者血糖控制情况及认知度。结果 管理后 FPG(空腹血糖)、 2 hPG(餐后 2h血糖)均低于管理前( P< 0.05);管理后依从性、认知度评分均高于管理前( P< 0.05)。结论 糖尿病健康管理在糖尿病社区护理管理中的应用效果较好,能够有效控制患者的血糖,提高患者的认知度、依从性,值得在社区推广。

  • 标签: 糖尿病 健康管理 社区护理管理 应用效果
  • 简介:摘要: 目的 :研究质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。 方法 :医院手术室于 2018 年 5 月开始实施质量控制小组管理模式,于前后一年时间内各选取 68 例患者,对比实施前后护理管理效果。 结果 :实施后护理质量评分高于实施前, P<0.05 ,且实施后护理不良事件发生率低于实施前, P<0.05 。 结论 :质量控制小组管理模式在手术室护理管理中有着良好的应用效果,可以提升护理质量,降低护理不良事件发生率,值得大力推广和引用。

  • 标签: 质量控制小组管理模式 手术室护理管理 应用效果
  • 简介:【摘要】目的:探讨在护理质量管理中优化护理部管理制度的价值。方法:选择2020.01-2021.01时间内,在本院就职的72名护理人员,根据随机数字表法分作2组。在常规组中实施常规护理管理制度,在实验组中实施优化护理管理制度,统计并比较2组管理效果。结果:实验组护理质量总评分为(93.87±2.50)分,显著高于常规组(84.11±2.47)分,t=16.663(P<0.05)。结论:通过对护理部管理制度进行优化处理后,可显著提升医院护理质量,适宜推广。

  • 标签: 护理部 护理管理 管理制度 护理质量
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  • 简介:【摘要】 目的: 研究 流程管理模式在五官科护理管理中的应用及探讨 。 方法: 将我院五官科 2017 年 2 月至 2018 年 2 月期间的 30 名工作人员作为研究组 ,将 2018 年 3 月至 2019 年 3 月期间 30 名工作人员分为对照组,以上两年间 30 名工作人员未出现变动。给予对照组常规管理模式,研究组采取流程式管理模式, 比较两组的管理效果。 结果: 两组经过管理后,研究组工作人员在护理文件、护理分级、消毒隔离和病区管理的评分明显要高于对照组 ( P <0.05 ) ,两组间差异具有统计学意义。 结论: 对五官科的 护理管理中施行流程管理模式有显著的效果,能够提高工作人员的护理质量,并且能有效改善护理服务,该管理值得在五官科施行,同时值得广泛应用。

  • 标签: 流程管理模式 五官科 护理管理
  • 简介:【摘要】目的:分析内科病房护理管理过程中的分层管理模式应用效果,方法:选取我院内科患者86例(2018年4月至2019年7月),随机分为常规护理管理的对照组(43例)与分层管理的观察组(43例),观察患者护理质量及护理满意度。结果:与对照组相比,观察组护理质量评分高,护理满意度高,P<0.05。结论:在内科病房护理管理中应用分层管理,能提高护理质量,获得较好的护理满意度,效果较好,值得借鉴。

  • 标签: 内科 护理 分层管理
  • 简介:【摘要】目的 分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果 进行 研究。方法 选取本院接受 手术 治疗的患者 80 例, 标本纳入时间范围为 2017 年 08 月 -2019 年 08 月。 所有患者 通过 数字表法 进行平均分组,分别为 参照组和研究组,各 40 例, 对 两组 护理 质量以及护理中出现的差错进行对比。 结果 实施 质量控制小组管理模式 的研究组护理质量的评分远远高于参照组,差异有统计学意义 (P< 0.05) ; 施行 质量控制小组管理模 后,手术室里不良护理事件的发生率大大减少 (P< 0.05) 。 结论 质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用 能够提高手术室的护理质量 ,具有推广价值。

  • 标签: 质量控制小组 手术室 应用效果 护理管理
  • 简介:【摘要】目的 分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果 进行 研究。方法 选取本院接受 手术 治疗的患者 80 例, 标本纳入时间范围为 2017 年 08 月 -2019 年 08 月。 所有患者 通过 数字表法 进行平均分组,分别为 参照组和研究组,各 40 例, 对 两组 护理 质量以及护理中出现的差错进行对比。 结果 实施 质量控制小组管理模式 的研究组护理质量的评分远远高于参照组,差异有统计学意义 (P< 0.05) ; 施行 质量控制小组管理模 后,手术室里不良护理事件的发生率大大减少 (P< 0.05) 。 结论 质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用 能够提高手术室的护理质量 ,具有推广价值。

  • 标签: 质量控制小组 手术室 应用效果 护理管理
  • 简介:【摘要】目的:研究在消毒供应中心物品管理中应用6S管理模式的效果。方法:回顾性分析2019年1月至12月消毒供应中心处理的2000件物品,共计5名工作人员参与实验,开展6S管理模式,对比管理前后数据。结果:对比管理前,管理后,明显提高了物品管理质量、科室满意度,P<0.05。结论:在消毒供应中心物品管理中应用6S管理模式,效果显著。

  • 标签: 6S管理模式 消毒供应中心 物品管理
  • 简介:摘要:目的:社区老年高血压患者采用慢性病管理方法,观察该种管理方法的使用效果。方法:随机抽选仁和苑社区管理高血压患者为观察对象,抽选时间段为 2017年 12月到 2019年 10月,并且根据分析需要把患者分成两组,对照在采用常规老年慢性病管理,治疗组采用社区慢性病管理方法。 结果:(1)分析两组患者采用不同方法管理后的血压控制情况,两组患者采用干预方法以前治疗无差异,( P>0.05),有可比性;两组患者采用干预方法后都有所改善,但是治疗组效果高于对照组。( P<0.05),有差异统计学意义。( 2)分析两组患者采用不同管理方法后的知晓率情况,两组患者使用干预方法后都提高健康知识知晓率,但是治疗组效果更高,( P<0.05),有差异统计学意义。 结论:社区高血压患者采用社区慢性病管理方法效果明显,该种方法值得推荐。

  • 标签: 老年 高血压 社区慢性病管理,
  • 简介:摘要:目的:探讨了人性化管理观念对提升精神科护理工作的影响,以及对管理质量的提升效果进行分析。方法:选取了本院2019年12月~2020年12月,我院精神科收治的80例患者,作为本次的研究对象。随机将患者分为观察组(n=40)和对照组(n=40)。对照组患者予以常规护理模式,观察组患者在常规护理模式的基础上,应用人性化护理服务模式,对两组患者的满意程度以及护理中不良事件的发生率进行对比分析。结果:经过应用阶段性的护理服务后,观察组患者的对护理工作满意度明显高于对照组患者(P

  • 标签: 人性化护理 精神疾病 满意度 护理工作质量
  • 简介:【摘要】目的:分析肾内科血透护理管理采取优质护理管理模式产生的效果。方法:选择我院2020年2月到2021年2月接收的62例肾内科血透治疗患者为研究对象,将其按照随机数表方式分组,分为对照组和观察组,各组31例。对照组实施常规护理管理模式,观察组实施优质护理管理模式。分析两组不良事件发生率。结果:观察组不良事件发生率明显低于对照组(P

  • 标签: 优质护理管理模式 肾内科 血液透析 常规护理管理模式
  • 简介:摘要:目的ICU病房患者的日常护理,是患者护理当中很重要的一部分,运用层级护理的管理模式,能够提升对ICU病房患者的日常护理效率,也能够使得病人有更佳的护理体验。方法 选取医院2018年3月~2019年3月中,在重症监护病房工作的护士20名,这二十名护士分为两组,对照组10名,观察组10名。对照组采用一般的护理管理模式进行管理,而观察组则采用新型的层级管理模式。在分别进行了一段时间的管理之后,再对两组的各项指标进行分析。结果 观察组护士的各项能力均要优于对照组。结论 选用层级护理管理模式来进行管理的护士,其各项能力指标均要优于用一般模式来进行管理的护士。

  • 标签: 层级护理 管理模式 ICU病房患者 护理管理 应用
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  • 简介:摘要:医院现代化发展中,面对社会不断增长的医疗服务要求,推动医院内部科教管理是必然选择。医院在注重医疗技术创新,提升医疗服务水平同时,还要注重医院管理水平的提升,科教管理作为医院内部管理重要环节,实际工作中却暴露出一系列不足,管理水平未能与医疗水平同步发展。基于此,本文就医院科教科管理展开分析,针对其中的问题,提出切实可行的措施落实到实处,以求推动医院健康持续发展。

  • 标签: 医院 科教管理 创新 管理机制
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