简介:摘要随着经济的飞速发展,我国的新能源企业的发展也随之崛起。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,是一种将分散于各业务单位,重复性高,易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,集中并整合到一个组织(财务共享中心)统一进行处理,以促进企业集中有限的资源和精力专注于自身核心业务,从而提升业务处理效率和质量,优化财务内部组织机构,推动拓展财务的经营管理职能,使财务工作重心转向价值管控、决策支持、向业务提供增值服务等,实现财务从后台支持部门到企业价值引领者的角色转变。财务共享与财务集中既有区别又有联系。财务共享更加关注资源整合和流程再造,通过这种资源整合就把原来事务性工作的人解放出来,去做附加值更高的增值的财务管理的工作,也就是我们财务内部组织的优化和转型;本质是一种商业化的经营,可以实行运营的外包化和众包化,可以通过签订服务协议来获取收益,最终走向市场化的一种运作模式。财务集中是内部的管理模式,是一种集团化、集约化的管理模式,体现的是大总部的思维,更多的是从财务管理的角度做一个简单的模块叠加。当然两者也存在一定的联系,两者都会关注集中控制和成本降低,提高工作效率等。
简介:摘要随着信息化建设的不断发展,在互联网+的驱动之下,社会经济进行了多次的变革,衍生出多种新型的产业,其中共享经济的出现方便了人们的生活,同时,也带来了诸多的问题。本文就互联网+金融存在的问题进行分析,对如何构建共享经济的模式提出见解。
简介:摘要: 本文通过对 95598 短信平台升级和架构优化,在提升服务效能的同时 , 扩展客户服务和营销业务的信息处理传递方式,依托全省营销业务信息化系统与计算机网络条件,高效利用现有业务系统资源,应用多种信息化传播技术,建立智能营销信息服务平台,实现各业务系统短信服务的统一管理,实现企业与用户信息传递的便捷化、规范化,提升信息交互水平,为不断提高企业形象和竞争优势,实现营销优质服务目标提供有力保障。