简介：【摘要】核电大宗材料具有规格多、数量大等特征，加上设计变更、现场修改，频繁发生大宗材料供货与现场实际需求不匹配的情况，严重影响施工进度。本文对核电项目大宗材料管理过程中常见问题进行分析，并提出了改进建议，对后续项目大宗材料的管理有一定的借鉴意义。

简介：施工项目材料成本管理应主要从,一、推行单线图、排版图的施工估料方法施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节,增加了施工项目材料成本管理的难度

简介：当前，建筑市场竞争日趋激烈，为提高中标率，施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10％以上中标，而且，工程质量要求越来越高，远距离施工项目增多，工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。施工项目是施工企业的成本中心，材料成

简介：摘要面对竞争日趋激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和风险转移，已经成为摆在建筑企业面前的又一个重要的课题。因此，搞好材料管理对于保证工程质量、加快施工进度、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的现实意义。材料管理的主要目的是以物美价廉的（性价比高）的材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

简介：材料质量的好坏是决定工程质量好坏的关键，应认真把好材料质量关，确保工程质量优良。本文首先通过分析高速公路施工材料管理与施工质量的关系，然后提出高速公路施工材料管理措施，希望能给我国公路施工企业材料管理的参与者带来一些启示。

简介：摘要医院物资材料是医院对患者开展医疗服务的重要物资条件，是医院可持续发展的重要关键。为此，文章结合医院普通材料物资管理特点，从采购、库存、使用等方面具体分析医院普通材料物资的管理，旨在能够实现对医院普通材料物资的科学使用，在确保医院稳定发展的同时节省不必要的开销。

简介：摘要随着我国建筑业的迅速腾飞，在建筑施工现场，建筑材料的管理不仅与工程进度和质量相关，更重要的也是对施工成本的重要考量，那么施工现场的建筑材料管理问题，就成为一个重要的管理过程，这也是工程项目顺利进行与实施的重要保证。在建筑工程项目中，除了关心其工程进度与质量之外，还应该重点把握其成本的开支，而这些都关系到了建筑的材料问题，从而使得建筑施工现场的材料管理成为了一个比较重要的环节。

简介：摘要随着我国建筑业的迅速腾飞，在建筑施工现场，建筑材料的管理不仅与工程进度和质量相关，更重要的也是对施工成本的重要考量，在建筑工程中，建筑材料的质量是否符合要求，其价格是否合理以及其储存管理工作是否有效等，都对施工水平以及施工成本有着直接的影响。故此，做好建筑材料管理工作就具有重要现实意义了。那么施工现场的建筑材料管理问题，就成为一个重要的管理过程，这也是工程项目顺利进行与实施的重要保证。下文围绕建筑材料管理的具体策略进行简要的分析。

简介：摘要在公路工程项目成本费用的构成中，建筑材料占70％多，建筑材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。同时在公路施工建设中，建筑材料的管理也是提高建筑质量有效措施之一，它对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，都具有十分重要的意义。本文从公路施工建筑材料的采购管理、现场管理以及工程竣工扫尾管理三方面出发，分析了公路施工建筑材料管理的具体方式方法。

简介：摘要在施工现场管理中，材料费占工程成本的比重不低于50%。现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证施工进度、工程质量、降低工程成本的重要环节，是确保提高企业经济效益的重要途径。本文对加强建筑施工现场材料管理的措施进行了分析探讨。

简介：摘要随着社会的发展，建筑市场对材料的要求也相应提高，趋向节能、环保、绿色和健康等特点，使得对材料采购控制的难度越来越大，因而要求我们应用新的、有效的方法对此进行管理。

简介：摘要我国的建筑行业发展迅速，城镇化建设也加快了步伐，城市化建筑日益增多。在建筑工程中混凝土是主要的建筑施工材料之一，由水泥作为主材料，混合砂、石和水按照一定的比例进行搅拌，在进行建筑工程的施工。但是如果混凝土中的某一项原材料出现问题，就会影响混凝土的质量，从而导致建筑工程的整体质量，因此，建筑混凝土原材料的检测和管理工作尤为重要。本文从混凝土的检测要求入入手，着重分析混凝土工程质量控制的影响因素及其相关的管理措施，并探讨建筑混凝土原材料的检测方法，希望可以在一定程度上帮助到相关的工作人员。

简介：摘要我国施工企业科技水平低，现场材料管理面临着市场、操作、质量风险。内部控制制度不健全、流于形式，未能起到管理控制作用，导致材料采购目标不明确，施工现场人员混杂，材料领购不登记；材料浪费严重、收料计量签收不规范。完善内部控制，应加快明确材料采购与供应管理的目标任务，完善材料招投标、竞标制度；建立现场闲置材料管理制度，加强库存管理；健全内部控制管理体系，严格材料签收，规范材料计量，有效提高施工企业的核心竞争力和管理水平。

简介：摘要代表目前世界上先进的项目资源管理理念的VPRM软件可对工程材料及采购进行管理，降低材料冗余量，实现材料的精确控制。本文将对该软件的使用进行简单介绍，同时结合实际应用，实现对VPRM使用流程的贯通。

简介：摘要近年来，随着我国经济的飞速发展，建材市场的竞争也越来越激烈，因此，做好土建施工过程中的现场材料管理就显得尤为重要。本文将从土建施工现场材料管理的重要性入手，针对目前我国土建施工现场材料管理的漏洞，提出相应的优化管理对策。

简介：

简介：摘要在工程建设的全过程中,材料管理的重要性不言而喻。在一般的市政工程项目成本构成中，建筑材料成本占工程成本的50%以上，机械成本占到30%左右，加上材料的运杂费等间接费用，构成了市政工程中比重最大的成本。同时，材料管理是在施工生产运营中一直存在的。因此,管理水平如何，将严重左右工程的成本、工期、质量、利润等。进一步强化材料管理,成为减少工程成本的重要举措,也是实现工程优质的一大方面。施工时使用的建筑材料仅仅是工程材料的一个重要分支,另外机器设备、半成品、设计图纸等都属于建筑材料。在施工过程中,材料管理是有效管理场地消耗、材料保管、场地环境等,从而全面管控、总体协调计划和组织，确保材料和施工生产能够匹配,想方设法的减少材料损耗。

简介：摘要近年来，我国的国民经济不断的得到提高，建筑行业可谓是异军突起，得到了飞速的发展。但是随着建筑行业的竞争日益激烈，要想在激烈的市场竞争中占据一定的位置就必须加强自身的施工技术，特别是建筑材料的选用与检测。众所周知，施工建筑材料被视为建筑工程的重要元素，其质量的好坏直接影响着建筑的质量。要想提高建筑工程的质量就必须提高建筑材料的质量及其检测的力度。鉴于此，本文就以建筑施工材料的检测及如何加强房屋建筑材料的检测为中心展开研究。笔者结合具体的工作实践，具体的阐述了房屋建筑材料的质量监管体系，详细的介绍钢筋水泥以及混凝土等建筑材料的质量检测的控制方法和要点，旨在加强房屋建筑施工材料的检测力度，不断提高建筑行业的质量。

简介：内容摘要

简介：摘要：搞好建筑工程项目材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本,提高经济效益,具有十分重要的意义。材料管理的基本目的是:以具有较好性价比的材料满足工程建设的需要,并在建设过程中严格控制材料的质量和消耗数量,以确保建筑成品质量,降低建设成本。本文对工程材料的计划与管理进行了探讨。