建筑施工项目现场材料管理分析

张猛王燕欣

济南四建（集团）有限责任公司山东济南250001

摘要：随着我国建筑业的迅速腾飞，在建筑施工现场，建筑材料的管理不仅与工程进度和质量相关，更重要的也是对施工成本的重要考量，那么施工现场的建筑材料管理问题，就成为一个重要的管理过程，这也是工程项目顺利进行与实施的重要保证。在建筑工程项目中，除了关心其工程进度与质量之外，还应该重点把握其成本的开支，而这些都关系到了建筑的材料问题，从而使得建筑施工现场的材料管理成为了一个比较重要的环节。

关键词：施工现场；建筑材料；管理控制

建筑施工现场的材料管理，是针对建筑工程需要的钢材、水泥以及混凝土和砂石等等建筑材料的计划、供应、使用等管理工作的总称，材料价值在建筑企业流动资产中占有很大的比重，加强材料的核算与管理，可以提高建筑施工企业物资管理水平，加快企业资金周转，降低企业产品生产成本。因此，认识材料管理的重要性，并科学有效地进行管理，对确保建筑企业持续、稳定、健康地发展具有重要意义。从建筑材料的选材，使用数量，调研产地，到组织进入现场，以及材料的使用流向等环节，按品种、数量、质量、期限，编制材料使用周期的管理执行情况，保证材料的供应与节约使用。

1建筑施工现场材料管理面临的问题

1.1在某些建筑工程项目现场材料管理中，往往发现工作人员的管理水平及自身素质不高的现象，甚至管理的思路不清晰，导致了材料的质量与数量等方面出错，影响了工程的质量与进度。此外，一些管理人员对工作的流程也不熟悉，靠着关系进人了岗位，在不了解工作程序的情况下，便无法适应现场材料的管理需要。

1.2由于近几年市场环境更新换代快，市场上新产品也层出不穷，而现场材料管理部门的信息却无法适应外部市场的变化，还滞留在前一段时间的市场现状中，因此造成了管理上的缺失。造成这种现状的主要原因有以下三个方面：其一，管理体制的落后，未能跟上时代的步伐，使得招投标过程中的材料价格往往与实际产品的价格出人过大；其二，在工程中标之后，没有做好相关的材料成本预测，也没有一个合理科学的风险预测；其三，对于材料成本的核算与分析而言，往往做得不到位，导致了材料管理中的信息滞后，甚至造成了资产的流失与浪费。

1.3购买材料之前没有详细的预算，即使有预算但经常太仓促，另外，经常没有签订采购合同或者采购合同签字太随意，导致出现物料采购控制不当等行为；对于某些产品如转换材料或低值易耗品，一旦一次性在帐户中输入支出便通常不再需要；这些材料偶尔被浪费或私下出售，但领导人却往往忽视它。

2建筑材料的预算分析与采购

由于近几年市场环境更新换代快，市场上新产品层出不穷，而现场材料管理部门的信息却无法适应外部市场的变化，还滞留在前一段时间的市场现状中，因此造成了管理上的缺失。造成这种现状的主要原因有以下三个方面：①材料管理制度不够完善，没有与时俱进，使得招投标过程中的材料价格往往与实际产品的价格出人过大；②在工程中标之后，没有做好相关的材料成本预测，也没有一个合理科学的风险预测；③对于材料成本的核算与分析而言，往往做得不到位，导致了材料管理中的信息滞后，甚至造成了资产的流失与浪费。

那么怎样才能做到材料的优化管理，使企业在建筑界树立口碑呢?

通常我们会通过对建筑材料的准确调查与细致分析，优选出那些质量过硬、价格优廉、符合相关标准的建筑材料，在此我们一定要避免只重视价格，而轻视核算的现象。这就需要先通过预算员将各项材料进行基本预算与基本要求，从而制订采购计划，采购员将按此预算与要求进行针对性采购，责任明确，既不会出现工程材料不达标与延误的情况，也不会出现工程审计超供、欠供等问题，这样就成功的避免了资金损失和资源浪费。

此外，建筑材料价格信息的调查与采集，是一个涉及面广、工作量大的复杂环节，在这项工作上，除了设计方确定的所需材料外，还应了解国家对建筑材料的相关要求，合理调研，选择合格材料。具体要求如下：①审核供应商的企业资质是否完备，生产经营是否合法合规；②尽量实地考察，对供应商的企业生产规模、经营模式及售后服务等情况有所了解；③针对材料质量，应重点考察其是否具备国家及行业的质量体系认证资格，材料质量在市场上的档次级别。

而且必须充分利用市场，在材料质量、性能达标的情况下，最好选择离施工现场近的采购地点，尽量要求供应商将建筑材料运输到现场，这样不仅可以避免不必要的损失，而且减少中间环节，产生不必要的费用。

3建筑材料进场的验收、存储与发放

建筑工程的施工现场是整个工程施工的主体所在，所有的建筑材料都将运输并存储在此以备使用，而施工现场的建筑材料种类繁多，管理材料供应的工作人员每天都要进行大量的填写出库单、入库单以及统计和汇总工作，只有通过优化管理流程，制定细致与精密的管理办法，合理划分，层层落实，才能降低材料消耗，提高管理效率。

3.1建筑材料运输到施工现场，一定要进行检验

随着施工的实际进行情况，合理安排材料的进场时间与存放位置，在对建筑材料进行验收入库时，要有抽检、抽样的验收过程，并向供应商索要“防伪备案证明”，同时将检验结果上报甲方与设计单位。建筑材料的存储需要根据现场具体施工情况，划分区域，整理分类，合理存储，对于建筑材料的存储，有如下要求：摆放整齐，标志清楚，分类存放，专门库房，妥善保管，并注意安全措施达标，防火、防潮、防盗等情况，绝不允许错放、混放现象发生。

3.2加强建筑材料的发放管理

现场物资应结合工程量、不同作业的定额消耗进行核算、逐步实行定额、限额领料制度。建筑材料的发放要秉承先进先出的原则，按部门，项目进行分类核算，由项目施工人员拟定开具限额领料单，严格管理，限额领料单必须按栏目要求填写，对贵重物品，易破损物品，及用量较大物品，根据使用情况，需作详细的验交发放，由领取人，发放人同时确认签字，以备发放材料的可持续跟踪性，避免材料丢失导致无法追究责任。

3.3可通过计算机管理系统进行材料的价格采集，使用数据统计与分析

在此系统中，可根据材料的采购价格查看到平均价格，从而掌握准确的价格信息，还可按周期根据库存与盘点，记录实物数量，进行各项数据统计分析，查看建筑材料使用情况，进一步分析出预算的准确性，及指导下一次的采购方向。

4提高材料管理人员素质

材料管理人员必须明确材料管理责任与基本管理流程，可通过相关部门的培训使其熟练掌握材料使用与管理的相关技能，提高业务水平，施工企业或者项目部可以采用定期考核的方式，对材料管理者进行考核，最大限度发挥其潜能，有效提高工作效率。

结束语：

施工现场的材料管理工作是建筑施工成败的重要组成部分，只有通过科学有效地管理，才能确保施工质量与施工进度，也可以在日益激烈的市场竞争中，保证建筑企业的可持续发展，稳步前进，树立品牌，创造出更多优质的建筑工程。除了要做好成本的预算管理，还要加强施工现场材料的管理，以保证后续施工中的质量与进度。

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