简介：摘 要：用电采集成功率是营销管理一项重要的基础指标，是线损管理、远程费控、反窃电等工作的数据来源和依据。通过对该项指标始终坚持日通报、日管控，量化采集运维，提高参与采集运维的积极性，不断提高供电所采集运维能力和管理水平，取得显著效果。

简介：    摘要：近些年来，民众的用电需求越来越高，智能电网建设也不断加快。智能化的用电信息采集系统在智能电网建设中作出了巨大贡献。为了使用电信息采集系统的成功率更高，通过对用电信息采集成功率不高的原因进行分析，并从技术措施与管理措施两个方面来对用电信息采集成功率的提升策略进行探讨。

简介：“同学,容我再考虑考虑”,伴着他面露难色的强笑和客套的话,我的心又凉了一截——学校发动学生自主举办运动会,而我正顶着烈日奔走在各个机构拉赞助。

简介：

简介：成功者与失败者之间的区别，常在于成功者能由错误中获益，并以不同的方式再尝试。——爱默生

简介：什么叫成功？顺手拿过来一本《现代汉语词典》，上面写道：“成功，获得预期的结果。”言简意赅，明白之至。

简介：成功像一把梯子．“机会”是两侧的长柱．而“能力”是插在两根长柱中间的横木。只有长柱没有横木．梯子就没有用处。

简介：什么叫成功？顺手拿过一本《现代汉语词典》，上面写道：“成功，获得预期的结果。”言简意赅，明白之至。

简介：人生来是注定要成功的，不是注定要失败的。有一些人取得了巨大的成功就证明了其他人也可以取得那样的成功。

简介：对我而言,成功与生活的目标感、快乐感、幸福感密不可分,它意味着对自己和自己的生活感到满足,能够接受事情的本来面目,并且清楚地知道什么是我们能够改变的,什么是我们改变不了的。

简介：写作角度：1．获得成功的时间有长也有短，需要辛勤地付出，也需要耐心地等待。2．每个人成功的方式不一样，可以借鉴，但没有必要刻意模仿。3．成功固然可喜，但成功之后就骄傲自满，只会跌入失败的深渊。

简介：什么叫成功？顺手拿来一本《现代汉语词典》，上面写道：“成功：获得预期的结果。”言简意赅，明白之至。但是，谈到“预期”，则错综复杂，纷纭混乱。人人每时每刻每日每月都有大小不同的预期，有的成功，有的失败，总之是无法界定，也无法分类，我们不去谈它。

简介：凡尔纳是法国著名的作家，一生创作了大量的小说和剧本，在法国影剧史上占有很重要的地位。有一次，法国一家报纸进行了一次有奖智力竞赛：如果法国最大的博物馆卢浮宫失火了，只来得及抢救出一幅画，你会抢救哪一幅？结果在该报收到的成千上万的回答中，凡尔纳以最佳答案获得该题的奖金。他的回答是：“我抢救离出口最近的那幅画!”

简介：在这期杂志将要付印的时候，李天一事件正闹得沸沸扬扬。这是个根红苗正的孩子，从小就光环罩身：最小的申奥大使、青年钢琴家、多才多艺、聪慧阳光、名校背景……应该说年少的他很成功很耀眼，他的未来本该一片光明，前途无量，未成想在还不到十八岁之际，他要迈进的却是监狱之门。是什么毁了他的人生？

简介：什么叫成功？顺手拿来一本《现代汉语词典》，上面写道：“成功：获得预期的结果”，言简意赅，明白之至。

简介：问:静子姐姐,你好!我是我们学校足球队的主力前锋。可以说,我的球技是全队最好的。我喜欢那种在球场上驰骋,像“外星人”罗纳尔多那样一个人带球过人,最后再来一记精彩进球的感觉!但不知为什么,现在每回比赛时,同伴们都不把球传给我,我进了球也没人喝彩,大家都明显排斥我。姐姐,我该怎么办?(小风)

简介：广泛而日益频繁的社会活动,促使男士塑造一个精明、干练、潇洒的现代形象。除了注重自身言谈、举止等内在修养外,还应完善对个人外在形象的包装。西装,作为优雅的权力象征,是男士社交场合的通行证。白天出席商务会议穿什么颜色的西装?配哪种衬衫和领带?晚宴要准备何种装束?许多人认为穿西装再简单不过,套上身便行。其实不然。在西装的发展过程中,形成了一整套着装规则。在国际商务领域,穿着是走向成功的第一步。同样是西装,穿得得体可透露出你的品位、气质、个性与经济实力。善用你的着装语言,可助你一臂之力。关键在于要纯熟自己的“表达能力”,才可能达到自由境地！作为一名成功的商务人士,要穿款型稳重,质感精良,做工精细,剪裁合体的西服。衣橱内至少应备有三套这样的西装:传统的

简介：比尔·盖茨：创新、创新、再创新比尔·盖茨致富的全部奥秘在于：创新、创新、再创新。他将知识作为主要资本来从事生产，将研究与开发置于中心地位，保持持续不断的创新。不创新，就灭亡!比尔·盖茨有一句名言：“微软距离破产永远只有28个月。”为此，他制定了9条指导方针：

简介：摘要管理咨询是提供给企业管理知识的一种方案，也是传播知识的一种方法。咨询管理项目是利用自身管理知识，按照公司提供的研究数据或信息，形成科学、合理的可供企业咨询参考的应用程序。通过管理咨询方案的引导，使得我国中小企业解决管理矛盾的对策进一步实施。笔者分析了中小企业管理咨询的含义，对管理咨询项目成败的关键因素和目的进行了探讨，最后重点分析了中小企业管理咨询项目的影响因素。希望可供相关人士参考。

简介：世纪之初,国内由于职业经理人的离职,跳槽所引发的公司危机已成为企业最头痛的事,对于在激烈竞争的浪潮中的民营企业,尤为重要.2000年11月4日,创维中国区域销售部总经理陈强华离开创维,并携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华,致使创维陷入被动.事实上,市场经济条件下,企业间的人才流动是必然的规律,但联系到此前发生的杜建君离开代L等职业经理人的跳槽现象,我们不能不对职业经理人的离职给予高度关注,因为,作为企业的高级经理人员,他们是企业的中坚力量.对于他们的流失,我们不仅有惋惜,更多的是要考虑在我国如何进行经理人的制度建设,以更好地规范职业经理人市场.