简介：摘要人力资源管理的重要性日益增强。许多企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环境不断变化的今天，企业要想取得可持续竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力。这种变化促进人力资源管理的战略性定位研究。

简介：摘要近年来，随着中国经济的不断发展，国内市场经济得到了进一步的完善，现代企业对员工的要求也是随之提高，社会竞争的压力越来越大，知识更新的速度要求新时代的人才必须紧跟步伐，只有这样才能在市场的经济地位上立足。那么，作为用人企业如果不能很好地意识到这样的局面，会导致企业的大量人才被流失，不仅会给企业带来很大的损失，也会制约企业的发展。因此，就人国资源管理中的人力资源问题进行阐述。

简介：摘要随着经济快速发展，市场竞争越来越激烈。为了提高企业在市场上的核心竞争力，需要充分重视人力资源管理工作，管理人员应意识到人力资源开发的重要性。为了提高企业的经济效益，需要积极探索人力资源开发与人力资源管理之间的关系，不断完善管理制度，创新管理模式，合理利用资源，帮助员工实现自我价值，促进企业健康发展。

简介：摘要随着社会各个企业的不断发展，人力资源管理越来越受到重视，通过不断提高人力资源管理水平，促进人力资源的优化配置，最大程度的发挥人力资源的实际作用，这对企业的快速发展，不断提高自身竞争力具有重要意义。人才测评技术是人力资源管理中常用的技术手段之一，应用人才测评技术，能够有效提高人力资源管理工作的效率，提升人力资源部门的管理效果，从而推动企业管理的进步。本文主要对人才测评技术在人力资源管理中的应用的情况进行分析。

简介：摘要:人力资源成本是在企业日常经营活动中对人力资源所投入的一切费用支出，其中包括了对人力资源管理的费用以及人员在离职后产生的费用等，在人力资源成本中主要有取得成本、保障成本、开发成本以及使用成本多方面内容，并且涵盖了企业各项经营活动的一切费用支出，其中招聘、培训、以及医疗保健等费用支出每一项都属于人力资源成本的一部分。本文对人力资源成本的相关内容以及管理方式等进行深入介绍和分析，希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。

简介：摘要：随着经济快速发展，市场竞争越来越激烈。为了提高企业在市场上的核心竞争力，需要充分重视人力资源管理工作，管理人员应意识到人力资源开发的重要性。为了提高企业的经济效益，需要积极探索人力资源开发与人力资源管理之间的关系，不断完善管理制度，创新管理模式，合理利用资源，帮助员工实现自我价值，促进企业健康发展。

简介：摘要：人力资源管理的重要性日益增强。许多企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环境不断变化的今天，企业要想取得可持续竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力。这种变化促进人力资源管理的战略性定位研究。

简介：摘要：人力资本是企业推动社会经济和科技进步的基础,而人才的价值和效益是公司最关注的方面,加强对人才政策的支持可以促进公司的科技进步和创收,可以从现在激烈的国际竞争中脱颖而出。因此本文笔者试图透过对人力资源管理之发展的探讨,期望能够找出公司及社区成长进步的动因及目标。

简介：摘要：企业的可持续性发展涉及诸多方面，人力资源管理在企业的整个经营发展中具有不可或缺的重要作用，对于企业的可持续性发展十分关键。近年，越来越多的企业开始创新既有的人力资源管理方式，坚持个性化管理导向，并不断融入以人为本的理念，注重发挥企业员工的个体价值，借助一系列的人力资源管理措施，不断提升人力资源管理的个性化水平，提高人力资源管理绩效的针对性。在企业的人力资源管理工作中，应基于企业组织的实际变化和需求，不断调整完善相应的管理方式、措施，以期能更好地适应企业的发展建设。

简介：摘要：在激烈的竞争中，在市场经济条件下，企业越来越重视人才的培养，加强人才的培训和提升素质是公司在激烈的市场环境下稳步发展的关键。人力资源日益成为一个公司发展的决定性基础，没有它，就很难有好的发展，实施战略性人力资源管理是企业赢得核心竞争力的关键所在。战略人力资本的战略管理的一项重点工作在于发掘员工的内在人力资源潜力，从而为公司带来更大的利益，最终促进公司的发展，其关键点在于要提高职业技术人员素质，其本质就是做好相应“管、用、育、留”工作。现今，遍布大江大河的各类港口的生存也逐步由市场资源配置转化为了市场资源竞争，而赢得市场资源的本质上在于人力资源战略性管理，因此人力资源战略性管理中人力资源的定位显得尤为重要。本文着重讨论了目前我国中小港口企业人力资源管理中的一些问题，并提出了相应的对策。

简介：摘要：伴随着全球一体化进程的加快，知识经济已经占据了主导地位，并逐渐上升到了一个新的高度。我们国家正致力于提高自己的发展层次，以便更好地面对经济全球化带来的挑战。在当今时代，人力资源的开发已经逐渐被人们所认识。为此，对新时期企业人力资源开发与管理的策略进行了研究。文章从多方面进行了分析，并提出了一些应对措施，以便更好地为企业服务。

简介：摘要

简介：人力资源是高校的第一资源，正确开发和利用人才是高校发展的关键，而人力资源的整合和优化是提高人力资源利用率的重要途径。本文通过一个分类例子阐明整合优化的必要性，分析了高校人力资源存在的问题，从观念、管理体制及师资队伍等几个方面，对高校人力资源的整合和优化进行了探析，并提出了一些探索性的建议。

简介：摘要：随着经济社会发展、信息化时代到来，特别是大数据的技术产生之后大幅提升工作效率和效果。在进行人力资源招聘时，使用大数据的技术能够让人力资源管理效率和效益获得提升，整合管理功能，提升招聘达成率。基于此，本文主要讨论了大数据时代下的人力资源招聘优化措施供参考。

简介：摘要：在企业生产经营的实践活动中,人力资源的优化配置是实施企业人力资源战略决策的基础,其最终目标是实现员工与岗位的优化配置,不断提升企业的整体效能,企业通过构建现代化的、科学的人力资源管理体系，实现优化、合理的人力资源配置不但可以使员工充分发挥自身潜能，而且可以最大限度的提高组织绩效，将人的发展与企业的发展有机地联系起来。

简介：摘要：对于现代企业而言，无论其市场竞争力，还是其人力资源管理工作，都在很大程度上取决于员工薪酬管理工作的效益。这就要求现代企业不断创新和优化人力资源薪酬管理机制，以此为薪酬管理工作提供指引，促使员工积极开展自身业务活动。唯有如此，企业人力资源管理工作才能够达到既定管理目标，从而保障现代企业能够长期和稳定运行。由此可见，我国企业管理人员必须不断探索构建完善人力资源薪酬管理机制的策略和路径。

简介：摘要：在当今社会，人才是一种非常有价值的资源，人才的数量和质量是决定人才成败的关键。因此，本文从理论上对我国上市公司的薪酬制度进行了探讨。在我国，企业的发展与市场竞争日趋激烈的情况下，企业的薪酬与激励机制的研究日益受到重视。本文的目的是要对 HR进行最优的工资激励策略，探索怎样才能制订并实施更加科学、合理、有效的工资激励策略，提升员工的工作热情和工作满意度，进而提升公司的竞争力和可持续发展能力。

简介：摘要：国有企业目前的人力资源管理工作出现了诸如缺乏灵活性、薪酬体系不健全、晋升机制僵化、绩效考核体系不完善等问题，大多与当前的社会及经济发展形势密切相关。人力资源管理是国有企业管理的基础，是实现企业价值的关键因素，本来就是国有企业管理工作的重点和难点，加上时代大潮的冲击、体制机制的制约，出现问题和波动也是必然现象。本文针对国有企业人力资源管理工作中存在的现实问题进行分析总结，提出优化人力资源管理的有效策略，希望能给国企人力资源管理部门和人员带去一些有益的思考，想方设法做好人力资源管理，助力国企重现辉煌。

简介：摘要：本文旨在探讨事业单位人力资源管理的优化思考，以适应新时代发展的需求和挑战。随着社会的不断进步和变革，事业单位在人力资源管理方面面临着新的机遇和挑战。本文将从招聘与选拔、培训与发展、绩效评估与激励以及组织文化与创新等方面提出优化路径与策略，旨在为事业单位实现持续发展提供有益的参考和借鉴。

简介：摘要：新形势发展之下，我国经济的发展进入了新阶段，电力是当前国家发展下的能源战略实施下的重要支撑，高效地运行能够为国家经济工作的开展提供安全保证，促进工作的有效实施。当前全球市场建设的竞争十分激烈，电力企业在内部的深入改革工作实施中，人力资源管理工作的实施会与电力企业的竞争具有密切关系，是促进电力成本控制工作实施的关键，能够有效实现效益的提升。电力企业在工作的实施中应该立足于根本发展，通过人力资源管理工作的实施促进管理改革的更好展开，实现对人才管理的全面创新，与企业发展战略相结合，为新时期的电力工作实施奠定良好基础。