简介：摘要：人力资源管理一直是近年来受到社会关注的一个热点，在新形势下各企业单位的人力资源更是有着不同的发展要求。在党员占比较多的企业，更应该发挥出党组织的先进性以及正确的领导作用。将党建工作与人力资源管理有效融合，能够提升员工的发展积极性，促使人力资源管理理念的发展和更新。

简介：摘 要: 随着经济全球化的深入发展，贸易形势的不断变化，我国企业必须在这种情况下进行人力资源管理的新一轮优化，才能在复杂多变的情况下立于不败之地。人力资源管理概念的提出已有多年，企业中人才的招聘、岗位的划分、区域的调动，都属于人力资源管理的范围。对于企业来说，新经济形势下企业人力资源管理十分重要，通过对于高尖端人才的聘请、安排，可以帮助企业在商业竞争中赢得一席之地。通过对于以往文献的查阅总结，可以观察出对于人力资源管理的研究较多，但是时代背景变化较快，因此本文结合当下最新的实际情况，对于人力资源管理创新进行了分析。　　

简介：摘要：科学技术的发展迅速，我国的国有企业建设的发展也有了很大的提高。我国社会主义经济建设进程持续推进，经济管理水平也随着经济的发展不断提高。经济管理现代化是实现市场经济改革的必要前提，也为经济改革提供了有效路径与明确方向。在新的市场形势下，经济现代化管理的优势得到了国内外的广泛关注，我国的经济改革应从经济政策入手，并用长远的眼光制定详细合理的发展战略，以实现对未来经济发展趋势的充分把控。科学化、现代化的经济管理能为社会宏观与微观经济发展水平的提高奠定坚实基础，其无论是在观念、方法还是具体模式上都符合当代经济发展的需要。在实际经济管理过程中，应将当代先进的科学技术与管理思想充分结合，以实现经济管理的全面性、创造性发展。

简介：摘要：在企业人力资源管理中加强对人力资源管理的研究，通过有效措施，能解决实际工作问题，促使企业经济发展。

简介：摘要： 电力企业是人才密集型、技术密集型的企业，人才资源是电力企业必备的资源之一，只有先进的人才储备才能实现企业健康、持续经营与发展。但现在电力企业人力资源管理依然存在多种问题，因此，必须明确这些问题，以提高人力资源管理的水平，为企业的建设与发展提供先进的人力资源。

简介：　　【摘要】人力资源在发展知识经济中具有决定性作用，人力资源在企业发展中具有战略性的作用，随着知识经济的发展，人力资源的数量和质量必将是企业经济发展的关键与核心。  　　【关键词】人力资源  知识经济  现代企业  重要作用  　　知识经济的特征决定现代企业经济竞争力的核心，直接体现在人力资源质量上的竞争。谁拥有高素质的人才，谁就会在经济角斗中取胜，谁忽视了人才，谁就会成为这个时代的弱者。重视人力资源开发，培养高素质的人才已成为现代企业的普遍共识，发展知识经济，提高人力素质已成为现代企业的重要发展战略。知识和创新能力是现代企业经济竞争最重要的优势，拥有较多高素质的人才，是一个企业经济持续发展的生生不息的源泉。  　　一、人力资源在发展知识经济中具有决定性作用  　　在知识经济中，人力资源作为一种能动的特殊资源，它具有生产性和创造性，是一切经济资源中最重要的资源。它代表着现代社会生产力发展的水平和未来经济发展方向，人力资源在知识经济中的基础地位与教育在知识经济中的基础地位是一致的。  　　（一）人力资源是经济增长的决定因素  　　经济增长是指国内生产总值或国民生产总值在量上的扩张，长期以来经济界采用绝对指标和相对指标来衡量一个企业经济增长状况。所谓绝对指标，即国民生产总值或国内生产总值在绝对量上的增长 ;所谓相对指标，即用增长比率来衡量增长的速度。这两个指标虽然可以从绝对量和相对量上分别反映经济增长的水平，但是这两个指标不可能清楚地反映出各生产要素在经济增长中的贡献水平。当代，经济学界经过研究探索，已建立了经济增长模型，使人们能够清楚地看到人力资源对经济增长的决定作用。经济增长模型一般采用三个要素，亦即资本、劳动力、技术进步，而资本又分为物质资本和人力资本。在这个中间，我们则能够看到人力资源在资本劳动力和技术进步中所起的作用。人力资本、劳动力、技术进步分别是人力资源不同侧面的表现，其量的多少、质的高低取决于人力资源的数量和质量。人力资源的素质尤为重要。人力资源是人口数量与质量的统一，是潜在人力与现实人力的统一。人不仅具有能动性、生产性、创造性，而且还是科学文化的载体。人力资源的素质包括多方面的内容，可归纳为思想素质、文化素质、科学素质、创新素质、技能素质。高素质的极其丰富的人力资源则是经济增长的真正源泉和财富。对企业来说，人力资源的素质高低决定产品质量的优劣和劳动生产率的高低，以及投入与产出的比例。  　　（二）人力资源结构是经济发展的决定因素  　　经济发展，不仅表现为经济的增长，而且表现为经济结构的优化。经济学家在研究企业经济增长时发现两种奇特的现象：一种是有些企业在某个历史时期表现为经济增长量的停滞或萎缩，但经济结构却得到了优化，不能说经济没有发展 ;另一种是有些企业在经济的量上得到了扩张，但经济结构畸型化，也不能承认经济得到了好的发展。经济结构是否优化，成为衡量经济发展与否的首要因素。经济发展的现实和历史证明，经济结构是否优化不仅仅取决于自然资源的禀赋，更取决于人力资源的结构是否优化。人力资源结构的优化不仅表现为静态上的人力资源结构能与经济结构保持协调一致和相对平衡，而且表现为动态上人力资源结构的变化与经济发展所需经济结構相适应。随着科技的进步和经济的发展，经济结构的调整也是不时出现的。然而，经济结构的调整往往是从调整人力资源结构开始的，如果没有相应素质的人力资源和具有一定弹性的人力资源结构，经济结构的演进速度必将受到约束。  　　（三）人力资源是可持续发展的决定因素  　　可持续发展这一概念的内涵十分丰富，就其核心内容可概括为三点：一是整体发展的观点、二是可持续发展的观点、三是协调发展的观点。具体来说，整体发展的观点就是强调地球是一个整体，资源、人口、环境相互制约 ;社会也是一个整体，物质文明与精神文明相互制约。可持续发展必须是整体的发展，破坏了其中的某一部，其后果必将危及整体。可持续发展的观点，强调要把当代的发展与未来的发展结合起来，要求以未来发展的可能性作为制订当代发展战略的前提。协调发展的观点，强调可持续发展应当是人类与自然，物质与精神协调与和谐的发展。可持续发展的根本特征可以概括为：经济、社会与生态环境三者统一的协调发展。三者能否统一取决于社会活动的主体——人，亦即人类对可持续发展的认识程度，人力资源的素质，以及人对生产、生活方式的控制能力。  　　二、人力资源在企业发展中具有战略性的作用  　　对企业来说，现代人力资源管理就是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织指挥和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，提高工作效率，实现组织目标的管理活动。现代人力资源管理是一种更深入和更全面的新型管理形式。人力资源的开发、配置与管理，正越来越为企业管理者所关注。人力资源越来越被视为最宝贵的资源，先进企业把人力资源管理提高到企业战略高度来认识，人力资源部门的地位开始从执行层上升到决策层，对人事工作者的资格要求越来越高。人力资源的管理已成为现代科技管理的重要组成部分。人力资源管理的基本任务，就是根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力资源进行合理配置，搞好企业员工的培训和人力资源开发。采取各种措施，激发企业员工的积极性，促进企业经济效益的提高。人力资源管理的内容：有以下几项，一是员工的录用和调配。二是员工教育和培训 ;三是员工考核和激励 ;四是员工的工资福利，劳动保险 ;五是与之有关的职位分类定编定员人力资源规划、人力资源评价以及企业文化建设。人力资源管理内容较多，影响亦深远。  　　现代人力资源管理的核心命题之一是解决组织中的人力资源配置问题，只有科学、合理的配置人力资源，才能在此基础上建立起来一个人力资源管理和开发系统。人力资源管理包括人力资源预测、人力资源教育和培训、人力资源配置、人力资源开发和利用、人力资源投资和效益、人力资源评估以及人力保护等等诸多方面的系统工程，其核心概念是把人看成是一种资源，一项投资。只有这样才能将“尊重知识、尊重人才”变为现实，将人力资源的持久的竞争优势发挥出来，实现有效的人力资源管理。  　　随着知识经济的发展，现代企业对资源开发的中心都正在由物质资源开发向人力资源开发转移。这是因为人力资源在知识经济中处于基础性地位，而人力资源的数量和质量必将是企业经济发展的关键。  　　参考文献：  　　 [1]陆杰 .企业组织中的人力资源和非入力资源 [J].经济研究， 2016（ 01） .  　　 [2]李霞 .我国现代人力资源管理研究初探 [J].辽宁师专学报社会科学版， 2015（ 05） .  　　 [3]霍达 .人力资源在知识经济中的地位和作用 [J].江汉大学学报， 2018（ 04） .

简介：摘要：激励机制是一种比较常用的人力资源管理手段，其能够有效的调动企业员工工作的积极性，促进企业更好的发展。在电力企业人力资源管理中，激励机制的运用发挥着重要的作用，其对电力企业的管理和发展都产生了积极影响，为了促进其能够更好的应用，就需要电力企业充分认识到激励机制的优势，进而采取有效的策略促进激励机制运用，从而实现电力企业高质的人力资源管理效果。

简介：摘要：绩效管理指的是各级管理者和职工为达到既定目标，而执行的一种管理和被管理活动，属于人力资源管理系统范畴。绩效管理包括事先制定绩效计划、事中监督绩效执行、事后对绩效进行考核，并对考核结果予以反馈，以促进绩效管理水平不断提升的综合循环过程。随着事业单位的人事制度改革的不断深入，绩效管理逐步被运用到事业单位人力资源管理中。但从整体上看，我国事业单位人力资源绩效管理呈现出着重事后绩效考核的特点本文基于人力资源管理中的绩效管理对策研究展开论述。

简介：摘要： 人力资源开发与管理是企事业单位发展的关键问题。绩效管理作为单位人力资源管理的重要手段，为整个战略目标服务，将单位的战略目标分解到不同的岗位，并且落实到每个职工身上，从而了解职工个人绩效状况中的优势和不足，进而帮助维持和提高工作效率，实现单位和个人发展的“双赢”。本文认真研究了问题原因，并从提高领导对绩效考核的重视；选择合适的考核者、确定合理的考核标准；加强绩效考核和绩效反馈；实行差别绩效考核角度等方面展开论述研究。

简介：摘要：现如今，我国是21世纪快速发展的新时期，中国社会经济的持续发展提供了良好的发展前景。人事管理在事业单位的管理中占有非常重要的地位。因此，我们必须充分认识人事管理对于事业单位管理人员的重要性，并全面开展相应的管理工作。同时，我们对事业单位的实际发展状况有透彻的了解，以此为基础，建立完善的管理方法，以最大限度地发挥事业单位人力资源的作用。本文主要对公共卫生事业单位人力资源管理相关问题进行深入分析，并根据实际情况提出一些有效的人力资源配置和管理措施。

简介：摘要：新的发展时期为电力企业提供了重要的资源，但是与此同时也带来了较多的发展挑战。在对人力资源管理工作进行开展的过程中，要迎合新时代的发展步伐，对管理模式进行创新，这样才能够在契合新时代发展特点的同时，不断提升自身整体的发展水平。在对具体管理工作进行推进的过程中，要从不同阶段的发展需求入手，对人力资源管理的模式进行创新和拓展，以此更好的对企业的战略发展目标进行实现。

简介：摘要 :本项目“运用大数据创新酒店用工模式的来来人力资源共享平台”是在对酒店行业长达十几年的经营模式、用工模式的充分调研的基础上而立项，旨在运用互联网思维、共享经济模式解决酒店行业发展的痛点，以满足经济、社会和科技发展的需求。

简介：摘要：随着社会发展用电量的增加，电力企业的工作量也在日益增加，使电力企业面临极大的用工压力。目前，部分电力企业人力资源部门在用工方式采用编制员工和合同工并用的方式。但由于劳务派遣员工在综合素质方面有待提高，给电力企业带来很多方面的风险，合理分析和防范这些风险，对电力企业的发展有十分重要的现实意义。本文主要分析探讨了电力人力资源用工风险防范措施，以供参阅。

简介：摘 要：相比其他类型的企业，事业单位的组织结构具有一定特殊性，再加上工作性质的限制，存在比较严重的人力资源管理效率低下的问题，不利于工作效率的提高。针对人类资源的科学化管理，还需要从实际情况出发，采取可靠措施来提高管人以及用人的效率，平衡管理双方的共同利益，争取从根源上来解决双方之间存在的矛盾，转变管理以及工作人员的意识，提高单位内部的凝聚力，能够共同努力来为推动单位的进一步发展提供助力。本文对此展开描述，对事业单位人力资源管理工作的含义进行阐述，并列举了事业单位人力资源合理配置与管理的相关措施。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，当今企业越来越重视人才的发展与管理。人才不仅是企业发展的动力，还是企业发展不可缺少的一部分。电能是我国重要的能源之一，不仅关系着人们的正常生产生活，还在一定程度上影响着社会的发展，因此企业的发展与管理至关重要。目前，如何提升企业的人力资源管理已经成为当今社会广泛关注的问题。本文主要就企业人力资源管理中常见的问题进行分析，并提出有效的解决对策，希望对日后的相关研究有所帮助。

简介：摘要： 为了提高员工的工作效率和人力资源管理效率，人力资源管理者应在人力资源管理过程中采取激励措施。在实施激励措施的过程中，要注意精神激励和物质激励的完美结合，充分发挥激励作用。

简介：摘要：企业的发展与人力资源的发展紧密联系在一起，在自然资源与资本资源相对稳定的情况下，人力资源的合理规划在一定程度上决定着企业的发展速度。加强企业的人力资源管理，是提升企业竞争力的重要途径之一，但在现阶段，大部分企业人力资源队伍现状无法满足迅速发展的局面，在人力资源规划中依然存在很多的问题。文章首先将对人力资源规划中存在的问题及解决措施进行分析，并对人力资源队伍建设的思考做出了进一步探讨。

简介：摘要：对于现代企业来说，要通过一系列的绩效考核方式实现双向、连续的管理，就必须基于企业的战略目标对员工进行全方位、客观的评估，及时调整员工的思想状态和工作效率，从而使员工队伍的工作状态与企业的战略目标高度匹配。由于绩效管理具有一定的周期性，是一个长期复杂的过程，因此相关管理人员应当根据企业的结构和运营目标，充分调动人力资源，提高工作团队的凝聚力，最大限度地发挥企业资源的经济效益，从而顺利完成各项经济目标。本文基于人力资源管理中的绩效管理对策研究展开论述。

简介：【摘要】近年来，建筑行业的发展十分迅速，但是建筑行业属于劳动密集型行业，劳动人员的素质普遍不高。因此，建筑企业要做好人力资源的培训工作，在培训中提升人员的素质以及安全意识。这对于企业以及企业员工来说都具有很重要的意义，一方面能够帮助企业的员工尽快的熟悉自己的岗位职责，另一方面也能帮助企业降低生产的成本，保证施工的进度和质量。而本文主要研究的就是建筑行业中人力资源的培训工作。

简介：摘要：21世纪，是一个充满竞争的时代，国家稳定的社会经济来源大多来自国有企业，所以国有企业也引起了人们的重视。因此，国有企业的人力资源培训必须要做好，因为人力才是企业发展的重要因素。做好人力资源培训，提升工作效率，才能更好的使国企快速发展，促进国家经济发展。所以，如何进行人力资源途径的创新及培训开发策略的制定，成为了至关重要的话题。