简介：摘要：近几年，随着装配式建筑的快速发展，受到人们的广泛的应用，其不仅能节约资源、保护环境，还能解决当下传统建筑施工过程中出现的诸多问题。针对装配式建筑的规模化程度不高、综合造价高等问题，进一步针对装配式建筑与传统建筑成本的差异进行分析，对施工中建筑专业成本控制方案，结构专业成本控制方案、设备专业成本控制方案进行细化管理，能够有效提升项目管理效率和节约项目成本，达到质量优良、成本可控、利润提升的目的。

简介：摘要：在建筑工程项目管理的过程中，成本控制作为其中一部分，在实际生产中应用成本控制管理，对工程施工中的经济资源和开销形成的成本控制体系进行核算，优化施工成本控制的工作，尽可能的减少施工成本，以扩大市场竞争力。因为建筑工程项目的施工过程十分复杂，周期性较长，对施工成本预算和控制工作有着变动性的特点，或者是出现超出预算的问题，增加建设成本，所以我们必须严格落实施工各阶段的成本控制工作。

简介：摘要成本核算和成本控制是施工物资成本管理工作的重要组成部分，施工物资成本核算的正确与否，成本控制的合不合理，直接影响公路隧道施工的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作。同时也对施工的成本决策和经营决策的正确与否产生重大的影响。本文对公路隧道施工物资核算管理及成本控制对策进行分析，提出加强施工成本核算的管理办法及成本控制对策。

简介：摘要随着路桥施工市场竞争的日趋激烈，路桥施工的竞争压力也越来越大，如何在激烈的竞争中取胜成为施工单位必须深刻思考的问题。它不仅需要过硬的技术实力，同时更要具备较高的成本管理水平。因此，想要在竞争中站稳脚跟，就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的公路工程项目成本管理。对成本进行有效的控制不仅能够更加科学地规划路桥施工项目，也可以节约企业成本。基于目标成本管理的角度对路桥施工项目成本控制的问题进行了深入的探索，并提出了一系列针对性的建议，旨在提高路桥施工项目成本控制效率的同时促进我国社会稳定和谐的发展。

简介：摘要加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费，更要扩大项目收入，从而最大限度地实现项目经济效益。

简介：

简介：【摘要】随着我国建筑行业的发展，成本管理越来越深入人心，建筑企业的工程项目管理体制进行了深入的改革，在运营及生产等方面已经发生了很大的变化，成本控制是建筑工程企业最为关注的话题，关乎着建筑企业的生存命脉和经济效益，怎样做才能以最合理的成本支出获得最好的效益呢?这是值得我们深入探讨和研究的问题。本文结合笔者多年建筑工程领域的项目管理工作经验，运用科学的原理和方法，从建筑工程施工阶段成本计划的编制、施工成本分析预测等方面详细分析阐述了建筑工程项目成本有效控制的措施与管理方法，并就建筑工程施工阶段的成本控制措施进行了分析与探究。

简介：摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，成本管理已经深入人心，建筑企业的工程项目管理体制已经经历了深刻的变革，涉及到运营和生产等多个方面，因此成本控制成为建筑工程企业最为关切的议题，直接关系到企业的生存和经济效益，如何做好建筑工程的成本控制，实现对项目建设过程中的资源优化配置，从而达到节约成本，提高资金使用效率的目的，是摆在所有建筑施工企业面前急需解决的一个重要课题。

简介：对于施工项目的成本控制,　　（一）必须强化施工项目成本观念　　建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位,一些企业虽然实行了施工项目管理

简介：改革开放推动我国经济的快速发展和科学技术的提高，市政工程建设范围不断扩大，相应的工程建设和维护保养工作量也在增加，对建设过程的成本控制工作显得越来越重要。在确保施工质量的前提下，怎样充分的利用现有资金完成更多的建设工作，是现阶段施工企业重要的工作内容。人们关注市政建设工作中出现的施工企业竞争施工项目，文章就现阶段市政市场的建设和发展状况，对施工企业在具体施工过程中成本控制问题进行深入的研究。对市政施工企业的成本管理工作开展进行几点建议，为施工企业稳定的发展提供帮助。

简介：摘要随着我国城市化建设和新农村建设的不断推进，建筑行业竞争日趋激烈。建筑行业要想在竞争激烈的市场环境下可持续发展，必须做好企业自身的成本控制工作。所以，本文对建筑企业施工中成本控制的相关问题进行了深入的分析和总结，并针对相关问题提出有效的应对措施，为建筑企业提供了一些科学合理的管理启示。

简介：摘要园林施工的所有环节都有可能增加施工成本，本人主要从影响园林施工成本的问题出发，分析问题，并在施工过程中如何有效控制园林成本，提出可行性见解。

简介：摘要科学合理的成本控制可以有效降低企业的投资成本，提高社会经济效益。由此可见，建设项目施工成本控制的重要性。本文主要对建设项目施工成本控制存在的一些问题进行分析，并提出控制对策。

简介：摘要对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。而成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。因而面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有进行有效的项目现场成本管理，降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。

简介：摘要本文首先介绍了铁路营业线施工的概念，然后介绍了加强成本控制的措施，最后介绍了加强成本控制的措施。

简介：摘要电力工业的改革导致了电力建筑企业的剥离，由于该行业的高技术水平，这些企业仍然处于垄断地位。目前，大多数电力建筑企业已经走上了市场经济的道路。根据市场需求，他们通过招标获得了各发电企业投资的电厂建设任务。因此，经过建筑企业自身的努力，它已经成功地在市场上站稳了脚跟。但由于电力建设市场还不规范，企业间过度竞争造成施工企业利润空间很小，基本上是在保本经营。所以，电力施工企业如何做好成本控制是关系到企业长期持续发展的问题。

简介：摘要工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。本文主要分析了工程项目成本管理现存的主要问题，并就成本控制的原则提出了对策建议。

简介：摘要：建筑施工成本控制是项目成功的关键因素之一。本研究旨在探讨建筑施工成本控制的策略和方法，以提高项目的经济效益和质量。首先介绍了建筑施工成本控制的意义和重要性。随后，针对不同方面的成本控制需求，提出了一系列的策略，包括预算编制和成本估算策略、资源管理和优化策略、供应链管理和材料采购策略、进度控制和工期管理策略，以及风险管理和变更控制策略。通过案例分析，展示了这些策略在实际项目中的应用和效果。最后，讨论了建筑施工成本控制策略面临的挑战，并展望了未来的发展方向。

简介：摘要：随着建筑市场的高度饱和化以及竞争加剧化，施工利润越来越稀薄，生存与发展已经面临严重危机，迫切需要企业提高管理水平，抓好项目这个落脚点与基石，立足项目成本管理。项目施工成本管理是项目管理的核心，项目管理是施工企业管理的核心，总的来说，项目施工成本管理就是企业管理的核心。施工企业的落脚点就是项目，所有的收入与利润全部产生于项目，在标前、标中和标后三个阶段深入挖掘成本改进空间，重点分析组织管理、信息管理等对项目管理产生的影响，摸索出企业切实可以执行的管理方法，为企业可持续发展提供一定的参考。本文以剖析某项目施工成本管理问题为例，重点分析标前、标中和标后三个阶段中对工程成本影响较大的因素，结合施工成本管理理论及各专家文献资料，提出项目成本精细化控制的方法，从而为企业施工成本控制工作提供一定的理论指导及实践意义。

简介：摘要：在行业不断进步的过程中企业经济效益管理工作也迎来巨大挑战，面对快速发展的形势建筑成本要不断加强创新。但就现阶段情况来看，部分建筑施工企业缺乏对成本管理的高度重视，没有构建科学的成本管理体系，导致其盈利能力较差。鉴于此，本文就项目成本管理相关概念进行阐述，并就建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略进行探讨，以此有效提升项目成本管理效率和水平，为其长远发展打下坚实的基础。