简介:摘要:在世界经济全球化发展和世界市场竞争日趋激烈的形势下,随着加入WTO,我国经济运作和管理模式面临与国际接轨的机遇和挑战。项目管理作为当今世界新兴的系统管理方法,正在被越来越多地应用于建筑、水利交通、化工、科教、高科技等领域,我国项目管理10多年来已取得重要进展。结合天津港重点工程建设管理实际,对港口重点工程实行项目管理做一探讨。项目管理是一种运用现代技术、经济等专业知识,对时间、资金、人力等资源控制的系统管理方法。是在一定的时间范围内,按照既定的工作目标,将人力、物力、信息资源有机构成组织运行机制,通过有效的组织、管理、协调、控制完成项目任务。项目管理的主要内容有:立项准备、资金筹措、工程设计、招标与合同、施工建设、试运行与验收、文档与信息、统计与财务等。
简介:摘要院本文在参与自贡市自流井区2012年省级水资源费项目实施的基础上,介绍了节水灌溉工程的建设管理情况和效益。
简介:摘要:当前的 EPC总承包工程项目多为设计、施工单位组成联合体共同参与项目投标、合同签订、项目实施,这就导致设计、施工、采购管理中的沟通协调工作大量增加,需要一个具备管理、沟通、协调作用的部门存在,即 EPC项目管理。本文就该类 EPC工程总承包项目中总承包项目建设管理费取费进行探讨,理清总承包管理费取费思路,为建设单位合理确定 EPC总承包招标时总承包项目建设管理费提出建议。