简介：摘要在当前企业发展过程中，人力资源管理属于十分必要的一项任务，也是促进企业更好发展的基础与保障，因而较好开展人力资源管理也就显得很有必要。在当前人力资源管理工作中，相关工作人员应当对绩效考核问题加强重视，并且要通过有效措施将绩效考核更加合理化，从而取得良好效果。

简介：我国石油产业迫切需要战略性干预。考察战略性贸易政策应从经典。的局部均衡前提假设转移到一般均衡的视野下进行。所有旨在促进我国石油产业发展和提升其国际竞争力的战略性贸易政策，都应立足于国家经济安全与整体国民福利的提高。选择战略性贸易政策工具，应充分考虑到石油产业竞争力的提高对其他诸多相关产业的正负面综合影响、政策组合因素，以及中国石油产业现行市场结构和观献、WTO议定书框架等其他约束条件。

简介：在经济飞速发展的今天，企业必须时刻根据市场变化的需求制定符合企业自身发展的各项制度与措施。本文在分析了我国企业人力资源管理现状的基础上。提出实施企业人力资源储备战略管理的措施，并具体的探讨了实施这种管理办法的过程应当主义的问题。

简介：由资产管理公司选择企业的经营管理者,国有企业的经营管理者应当由资产管理公司来选择,由这样的公司来选择企业的经营管理者

简介：当前，结构调整已成为世界经济发展的大趋势。信息产业带来的新技术革命，引起了经济、社会生活各领域的深刻变革，发达国家已经形成了以电子信息为代表的新一轮产业结构调整浪潮，国际经济结构正在加速重组，竞争日趋激烈。在国际经济结构剧烈的变革中，抓住机遇，积极主...

简介：今年召开的全国农村工作会议指出，积极推进农业和农村经济结构的战略性调整，是新阶段农业和农村工作的中心任务。这件事抓好了，就可以为增加农民收入、保持农村稳定奠定基础，创造条件，推动农业和农村工作上一个台阶。

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简介：石墨烯是一种世界上最薄、最轻、最硬的韧性纳米材料，具有高导电性、高韧度、高强度、高导热性、超大比表面积等特点，在电子、航天军工、新能源新材料等领域有着广泛的应用，具备极其广阔的产业应用空间和经济价值。河北作为工业大省，处在经济转型的关键时期，又面临着京津冀协同发展的重要战略机遇，应该紧紧抓住石墨烯研发和产业化所带来的重大商机，努力掌握未来利．技竞争的制高点。为此建议——

简介：战略性新兴产业,已经成为当前我国的一个热议话题。围绕这一话题,社会聚焦,大家关注,见仁见智,观点纷呈,诚然是件好事,至于在讨论过程中存在的一些争议或不同见解,也确有值得深入思考的必要。

简介：战略性新兴产业是推动高质量发展、建设现代化经济体系的重要着力点。发展战略性新兴产业，能够推动天水骨干企业提升发展优势、带动天水突破发展资源瓶颈、培育区域产业发展新动能、提升区域后发优势。天水市应借鉴发达地区在战略性新兴产业发展上聚力重点产业、提升创新能力、完善扶持政策、打造良好生态、注重协同创新、推动产业集聚等经验，积极推动战略性新兴产业做强做大，大力提升创新能力，加快完善投融资体系，着力优化产业发展生态。

简介：摘要院本研究回顾并总结国内战略性新兴产业的研究情况的基础上，运用熵值法这一客观的指标赋权法，并结合质性分析方法对战略性新兴产业发展的评价体系进行了构建和分析，最后给出相应的建议。

简介：而并不关心投资的企业经营效益的投资者,利用投资来实现其它目标的投资者,故选择同心同德的战略投资者进入到中国国有企业的战略重组中

简介：摘要：在当前的环境下，各企业之间的竞争十分的激烈，企业要想提升自身综合实力和竞争能力，就需要注重内部人力资源的培训工作，通过系统且专业的培训打造出一支高素质的工作队伍，高质量的完成各项工作任务，推动企业走的更长远。基于此，企业需从战略的角度去规划和落实人力资源培训工作，在提高人力资源培训成效的基础上，尽快完成企业战略发展目标。本文首先分析了战略性人力资源培训特点和意义，进而提出了战略性人力资源培训需遵循的原则，最后就战略性人力资源培训实施的具体方法进行了探讨，以期能够为相关工作的开展提供参考与借鉴。

简介：摘要：伴随着我国市场经济的深化改革，企业所面临的市场环境也愈加严峻和复杂，如何保障企业的长远稳定发展也引发了业界人士的广泛关注。人力资源管理是提升企业自身管理水平以及市场竞争力的重要举措，在现代化企业经营管理理念影响下，战略性人力资源管理成为企业人力资源管理转型的重要发展趋势。笔者结合自身工作经验，就战略性人力资源管理与策略展开全面探讨和研究，旨在为相关领域从业者提供参考。

简介：摘要：随着科学技术的发展和经济的全球化，战略性人力资源管理在当今时代起着越来越关键的作用。小到集体企业，大到国家机关，都清楚地认识到管理战略性人力资源对当下和以后都会产生重要的影响。为了应对人力资源管理的战略性逐渐成为人才管理主流的情况，企业应该从以下两个基本方面调整思路，做好应对措施。首先，企业应当按照自身的愿景和发展目标，对当前环境进行综合分析之后，合理的制定人力资源管理的制度和内容。只有制定了详细的规划，才能为企业未来的发展提供强有力的保障。其次，强化企业内部绩效和薪酬方面的管理。契合企业发展战略的绩效和薪酬制度，能够最大化的激发员工的潜在能力，充分调动他们的积极性，这样才能留住企业内部现有的人才，吸引外来优秀人才资源。

简介：摘要：为促进战略性新兴产业的大力发展，需要将计量测试技术作为关键支撑，在实现物理常数定义的过程中，将国际单位制作为基本单位，在做好计量单位量子化的同时，将其作为重要标志，促进计量测试技术的有效变革，为计量溯源和新型测量仪器的创新与变革提供基本支持，带动国家质量基础设施的进步与发展。

简介：一、实现“战略性转变”是出版产业自身发展的战略产业增长方式由规模数量型(简称“数量型”)向优质高效型(简称“质量型”)转变,是我国出版业提高整体经济效益和竞争能力的战略性转变。这不仅是我国国民经济增长方式由“粗放型”向“集约型”转化中出版产业的主动适应,而且也是出版产业自身发育成长的必由之路,是其适应市场经济、走向成熟的表现。数量型增长方式是我国出版产业发展的第一个阶段。其主要特点是投入不断增长、经营方式粗放,由此导致产品(书、刊等)品种数量持续扩张、

简介：战略性成本管理是现代企业成本管理的一个必然趋势。实施战略性成本管理必须确立崭新的成本管理思想及管理理念；以科学的符合社会、政治、经济的客观运行规律的管理为导向；运用现代的成本管理方法；讲求对成本进行全要素、全形态、全时空的总体管理；突出以成本控制为重点的管理方法．

简介：　　Y=551.77+0.47X1+1.45X2+2.28X3　　t=(3.59)(26.31)(5.29)　　R2　　从已建立的模型中可以看出,分析流通业是战略性产业,可以从流通业在我国国民经济发展中的影响角度来分析