简介：摘要 :随着大数据时代的到来，生活及社会的方方面面都经历了巨大的变化，经济也得到了极大的发展。互联网的飞速发展，也带来了信息技术的迅速发展，网络信息及各种资源共享，为企业的经济发展带来了机遇和挑战。当今科技发展迅速，企业间的市场竞争，更多的是科学技术和人力资源水平之间的竞争。

简介：摘要：针对电力企业人力资源开发与培训问题，采取实践分析的方法，展开具体的论述，提出人力资源开发与培训的策略，共享给相关人员参考借鉴。首先，概述电力企业人力资源管理的新形势。其次，结合实践对电力企业人力资源开发与培训问题进行分析。最后，总结了开发与培训的经验。

简介：摘要：新形势下，当前我国经济水平逐渐提高，但市场竞争越来越激烈。企业在经营发展过程中为了逐渐提升其在市场的整体竞争力，应积极开展人力资源管理工作，更好的运用人才，可以顺应时代发展趋势，并推动企业长远发展。但是，企业在进行人力资源管理过程中，仍然出现一些问题，导致在培养以及应用人才时存在很多的弊端，直接影响了企业的稳定发展。因此，需要注重创新和完善企业人力资源管理工作，才能促进企业的健康发展，并逐渐提升企业在市场上的影响力以及核心竞争力。因此，企业在发展过程中，通过对人力资源管理进行创新，可以充分展现出人力资源管理的作用。

简介：现代企业管理中，人力资源占有主导地位。在国际竞争不断升级的今天，人力资源竞争也显得尤为激烈。认真分析解决企业人力资源管理现状及其存在的问题，将为不断增强我国企业的国际竞争力做出有益的探索。

简介：【摘要】现代企业处在一个充满变革和裔度不确定的时代，每个企业在人力资源管理都存在着风险，这些风险都会影响企业的正常运转，严重的甚至会对企业造成致命的打击。因此，在人力资源管理中树立风险意识，将防范人力资源风险作为企业人力资源管理的一个重要组成部分，积极探索人力资源管理中的风险管理模式非常重要的。

简介：摘要： 薪酬管理是企业人力资源管理的核心与关键，科学的薪酬管理能够充分激发员工的工作积极性和工作热情，进而增强企业的核心竞争力，为企业创造更多财富。但目前还有很多企业并没有建立完善的人力资源薪酬管理体系，导致企业时常因为薪酬分配等原因造成优秀人才流失、内部竞争消极等现象。

简介：本文在分析了近年来讨论较多的几种人力资源价值计量模式后,通过问卷调查,找出最能影响制造业企业四类人员价值的因素,对这些因素进行加工处理后,得到一个评价人力资源价值的参考值.

简介：自20世纪90年代以来，以高科技产业为代表的新兴产业快速扩张，逐步取代传统产业而成为经济发展的核心。这些产业的共同特征是具有知识性、增值性、渗透性、风险性和时效性。知识经济的形成使社会经济环境产生了深刻的变化，引起了会计界的重视。本文就与其相关的人力资源资本化问题发表一些看法，以就教于同好。

简介：人力资源管理是对人的作用的重新认识。建立健全以人为本的管理工作机制，是时代的要求，只有转变人的管理观念。才能使煤炭企业在市场竞争中稳步前进并发展。

简介：

简介：本文通过人力资源会计中一些已达共识的基本理论的简单阐述，旨为初学人力资源会计人士更快更清楚地掌握这一会计分支科学提供帮助。

简介：摘要:社会的发展是不断向前的，在这个过程中，不仅仅大量的新技术服务社会，改善生活。同时，新技术、新形式的应用，也使得经济形势发生了巨大的变化。特别是市场化改革下，各种各样的新领域、新主体不断出现，使得劳方与资方间的关系更加微妙，劳方的管理难度也在不断加大。如何构建和谐的劳动关系，就需要企业应用有效的人力资源管理方式，坚持以人为本的基本原则，从福利待遇上，从文化氛围上，从教育培训上，形成良好的风气与氛围，通过和谐劳动关系的构建，来促进企业各项工作的高质量开展。

简介：摘要：在信息技术全力推广之下，现代企业需要通过数智化转型方式，清晰明确企业未来以科技实现战略转型的基本目标，并在数智化时代之下实现人力资源管理模式的全面创新，切实发挥信息技术内在价值和优势，推动现代企业人力资源管理模式的全面发展。本文分析研究在数智化时代之下，现代企业人力资源管理模式应如何借助信息技术，实现人力资源科技战略转型，并在问题分析与研究之下，希望通过正确运用数智化方式，完善人力资源管理结构与内容，从而可以为企业竞争发展提供源源不断的人才基础。

简介：摘要：一直以来，人力资源的管理在国有企业中都十分重要，一个企业的人力资源管理的合理性对其生存和发展有着一定的影响。国有企业要充分合理的利用人力资源，使其充分的发挥作用，从而保持企业自身的竞争力和生命力，能够不断地促进企业的发展。鉴于此，本文对当前企业人力资源管理的风险与防范做了深入研究，以供参考。

简介：摘要：激烈的竞争促使传统的供电企业管理模式不得不进行转型，从而跟上现代化的发展步伐，以便实现对电力人才的吸引和保留。随着电力体制改革的开展，供电企业内部也随着改革的展开发生着剧烈的变动，由此引发了一系列新问题的出现，包括：竞争加剧、企业内高学历人才增加以及由此造成的升职空间减少。诸多问题的出现严重影响了供电企业有关人资源的管理，对人力资源管理进行新的规划变得越来越紧迫。         关键词：供电企业；体制改革；人力资源规划

简介：摘要 :本文首 先具体分析了当前电力企业中人力资源管理方面存在的 问题，对问题加以说明并从五个方面加以分析，即建立人力资源管理信息系统，拓宽招聘员工的渠道，健全多元化培训体系，完善绩效薪酬管理机制以及实行人性化管理等。

简介：摘要：如今，企业单位人力资源管理工作的主要内容之一就是对员工进行薪酬管理，拟定合理的员工薪酬管理制度，完善员工薪酬管理方式，为优秀员工提供良好的薪资福利，能够最大程度提高员工对工作的积极性。企业单位对员工进行合理的薪酬分配，可以在肯定单位员工工作表现的同时，增加员工的创新意识，使员工能够为企业的长久发展做出更多的贡献。本文就电力企业单位人力资源绩效薪酬管理的现状问题与具体解决措施进行分析与探讨。

简介：摘要人力资源配置是指将人力资源依据其不同特点和用途投入到各个部门的劳动岗位，让生产力和生产工具有效结合，促进社会经济增长，增强企业实力，实现劳动者个人价值。优化企业人力资源优化配置，能够有效的降低企业的经营成本，提高自身的经济效益和盈利能力，对促进电力企业经济效益额实现有着不可小觑的现实意义。本文主要分析了电力企业人力资源优化配置的策略。

简介：摘要：步入 21 世纪以来，我国市政经济发展迅速，电力企业也有了很大进步。 人才是电力企业 竞争的关键，人力资源管理是电力企业 内部管理的重中之重。但是目前不少电力企业 人力资源管理中缺乏必要的激励机制，对此，本文主要从两个方面来具体探讨，首先，分析当前电力企业 人力资源管理中应用激励机制存在的问题；其次，针对目前存在的问题，提出了一些具体的建议和做法。

简介：摘要：人力资源管理是保障企业人才得到优化配置的重要基础，同时也是实现企业健康稳定与可持续发展的重要基础。在人力资源管理的过程中，需要加强绩效管理以及做好薪酬管理，通过薪酬以及绩效管理，激发员工工作激情以及调动员工工作积极性。本文旨在探析电力企业人力资源绩效薪酬管理的策略