简介:摘要通过医学整体论与生物-心理-社会医学模式的结合,形成了一种新的医院管理模式,这一模式被称为医院整体医疗管理模式,从提出到现在,经历了十几年的发展与不断完善,已经成为了各大医院的基本管理模式,极大的改善了医疗服务水平,对于医疗行业的健康发展具有积极促进意义。因此,笔者就医院整体医疗管理模式的发展进行探索,并分析其实施成效,从而更好的改善和运用这一模式。
简介:企业战略是对企业长远发展的一种谋划,它决定了企业在以后相当长的一段时间内的目标和方向;企业绩效是对组织或个人设定合理目标,使员工向着组织期望的方向努力,从而提高个人和组织绩效的有效激励约束机制。全面预算管理作为向前承接战略、向后引领考核的重要中间环节,是对企业整体经营活动一系列量化的计划安排,能够建立业务运营主线和财务运营基线,细化企业战略规划和年度经营计划,根据计划分配资源,有利于战略规划与年度经营计划的受控执行;是企业实施绩效管理的基础,是进行全员绩效考核的主要依据,通过预算与绩效管理相结合,使企业对其部门和员工的考核真正做到“有章可循,有法可依”。
简介:税收计划管理作为税务管理的重要组成部分,对调动各级税务部门组织收入的积极性,促进征管水平的提高,确保国家财政收入圆满实现等方面发挥了非常重要的作用。目前,随着社会主义市场经济的发展和财税体制改革的逐步深入完善,对税收计划管理的要求也越来越高,然而,由于多种因素的影响,税收计划管理中长期存在的一些问题至今仍未得到很好的解决,有的甚至对税务管理产生了一些负效应,一定程度上影响了税收政策的贯彻实施。为此,有必要进一步探索税收计划管理的新路子,进一步强化各级税务机关的计划管理工作。本文试谈几点粗浅的看法。一、现行税收计划管理中存在的问题。(一)计划体系不够健全,不能充分发挥税收计划应有的作用。首先表现