简介:<正>近几年,企业的资金紧状况一直没有得到缓解,有的企业甚至欠税、欠息严重。除了宏观因素外,企业内部管理也是造成资金缺短的重要原因,一是对外投资过多过滥。企业尽管资金紧张,但对外投资仍没有减少,有的用银行贷款投资,有的用职工集资投资等。二是资金体外循环。一些企业的业务部门,资金回收后,不及时交回单位,或者转变其协作单位,或者借给外单位或个人,长期在体外循环。三是资金管理权分散,资金的调度权不经过财务部门,缺乏统筹规划。四是非生产性支出挤占流动资金。尽管企业资金这么紧张,购轿车、盖办公楼、豪华装修等,大量挤占了流动资金。针对这些现状,浙江省地方经济建设总公司在盘活资金、提高资金的使用效益采取了有效的措施。目前,随着我国市场经济的进一步完善,现代企业财务制度的逐步建立,国家给予企业资金的分配权力越来越大,企业怎样才能调度好资金,最大限度地发挥资金分配的功能,使有限的资金用到刀刃上呢?该单位关键一条就是抓住企业“牛鼻子”,启动内部活力,广开增收节支管理,科学管理和使用资金,具体措施为:
简介:一般情况下,企业集团由以总公司为核心企业,全资、控股公司为紧密型企业,业务相关联参股公司为松散型企业的三个层次组成,各企业为相互独立的企业法人。处理好核心企业与紧密型企业的关系,即理顺母、子公司资产纽带关系,管理与被管理关系,需在“公司法”的法人治理结构框架内行使出资产管理权。企业集团的管理有别于个别企业,侧重于集团整体利益和长远发展,要防止成员企业各自为政的“诸候割据”,提高企业集团在市场经济大风浪中的抗风险能力。企业集团管理的核心是财务管理,目前比较普遍的管理模式有两种:一种得财务权高度集中管理模式,另一种是财务权相对集中的管理模式,市场经济瞬息万变,高度集中管理模式往往会影响管理决策效率,有时会贻误商机,笔者所在企业元通集团,原来是国有物资流通企业,八十年代后期走向市场经济后,后全国著名生产企业建立了数字联营公司,九十年代中后期逐步改组成有大型生产企业入股的有限责任公司、随着经营业务的发展,现已成为一个以贸易为主、涉足租赁、期货、市场、物业、房地产、回收和高科技实业等多行业,由30多家子、孙公司组成的大型企业集团,目前年销售额62亿元,综合效益7000万元,资产总额25亿元,随着企业集团的形成和发展,“一支笔”审批的传统财务管理制度已很难适应集团的管理和需要,因此,我们提出了“统一领导、分级管理”的财务管理模式,并在实践中不断充实、完善。
简介:关于政府采购中心的定位,《政府采购法》有明确的规定,即“非营利事业法人”。由于在实践中逐渐暴露出一些问题,诸如受行政机关的牵制过大,难以摆脱对财政部门的依赖以及存在某些“暗箱操作”等。于是乎便有人提出对政府采购中心要重新定位,使其成为自收自支单位或企业实体,实行“市场化操作”,达到完全的独立。笔者认为,“独立”与“市场化”并不是解决政府采购中心定位的方向,更不是实现政府采购“阳光工程”目标的灵丹妙药。毋庸讳言,目前政府采购中心在运作中确实存在着一些问题,但这并不意味着必须要以对政府采购中心重新定位的办法来解决。更何况,政府采购中心实行市场化也并不能解决受行政部门牵制大、对财政依赖性强以及某些“暗箱操作”的问题。这是因为:
简介:会计与财务的区别和联系在传统的经济体制下.我国国有企业一般把财务和会计放在一个机构中、称为“财务科”、“会计科”、“财务核算部”、“计划财务部”等等。财务和会计的职能作用不很明确,有人往往误认为“会计”就是“财务”,“财务”就是“会计”,是收收付付的“算帐部门”.忽视了财务运筹资金、参与经营、参与管理的重要作用。其实“会计”和呗4务”是两个不同的概念,是两项既有区别又有联系的经济管理工作。会计是以货币为主要计量单位,对企业的经济活动连续地、系统地进行核算,并根据核算资料进行分析和检查,是企业管理经济的重要工具。“会计”在牛津英语词典中解释为收付钱的结算。我国古代就有“会计”这一名词·从周代开始