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  • 简介:4%是原创思想的显性表达,而洞见力(insight)是一种对现象获得准确和深刻理解的直觉领悟力,二者神似而形不同。相同之处在于,洞见力和4%都是揭示本质、抓准核心的思想原创和论断。不同之处在于,4%是基于80/20的外在表现,是重复提炼事物核心要素的结果,而洞见力是依靠直觉的、非逻辑性的内在能力。

  • 标签: 思想原创 显性表达 外在表现 非逻辑性 领悟力 直觉
  • 简介:创新力是指围绕某一话题或面临的情况能够迅速地构想出一些不同寻常想法、独特的创意来解决问题的能力。这一解释使“创新能力”变成了一种实践应变能力,如电视连续剧《亮剑》中李云龙用挖壕沟扔手榴弹的方式打日本鬼子,再如电视连续剧《枪神》中的兵工厂厂长吴应德用绑脚带捆绑作为弹射器把手榴弹扔到更远的敌方阵地.这些在战争理论没有的“方法”,却在实际战斗发挥了无可争辩的威力,这就是创新。企业的实践就需要这样的“创新”。

  • 标签: 创新力 解决问题的能力 电视连续剧 基因 应变能力 创新能力
  • 简介:在实践中,部分企业的培训计划只是来自各部门负责人对资料的简单汇编,缺乏战略性协调、规划,使得培训没有体现出其必要性、紧迫性。同时,在培训的具体实施中,各部门负责人在目标任务理解、责任意识和素质能力上存在很大的差异。

  • 标签: 培训 部门负责人 挂钩 责任意识 企业
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  • 简介:铃轩奖评选活动非常有意义。我来自汽车零部件企业,在工作中明显感到有这么几个问题:首先,中国现在是世界汽车的制造大国,2016年全国产量将达到2500万辆左右。

  • 标签: 汽车零部件企业 评选活动 制造大国
  • 简介:商店销售的奶粉,常有全脂奶粉、脱脂奶粉、加糖的甜奶粉、不加糖的淡奶粉、加入了婴幼儿生长发育必不可少的维生素等营养剂的母乳化奶粉等。一般,婴幼儿宜于食用母乳化奶粉,慢性腹泻的人宜用脱脂奶粉,消化不良的人不宜用全脂奶粉。无论买哪种奶粉,均应注意其质量,识别奶粉质量的优劣,应从奶粉的颜色、风味、组织状态、声音以及包装等几方面进行鉴别。

  • 标签: 奶粉质量 鉴别方法 产品包装 组织状态 风味 冲调实验
  • 简介:作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店.员工总数达100多万人。被人们称为零售业帝国,然而,当走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候,有人发出了这样的感喟:沃尔玛实在是很“抠”!也有人不以为然,那么,沃尔玛是不是很”抠”?

  • 标签: 沃尔玛 零售业 连锁店 员工 供应商 广告
  • 简介:新的经济生态不是取而代之的奇迹法宝,清醒地认识和坚守自身的属性优势才是企业经营的关键。作为管理者,侃侃而谈是最容易掉入的误区,我们不需要虚无的战略评判,而是洞察问题的心力。再次提笔,已是9月,迎来了新的一岁。每当这个时候总要下意识地回顾自己过去的一年。

  • 标签: 虚无 经济生态 企业经营 管理者 下意识
  • 简介:摘要在跳汰机的作业的操作中,要适时调节风量、水量、给料和排料。在风、水、给、排操作因素中,风、水的控制,决定着床层按密度分层和分选效果。本文主要阐述了跳汰机的给料、风量和水量、探杆、排料量等技术问题。

  • 标签: 跳汰机 操作 调整
  • 简介:企业都希望强大,也需要强大。“强”,是指实力、先进性、竞争力;“大”,是指规模、市场占有率等。“强”的优势在于“大”,需要“大”的支撑;仅仅有“大”而不“强”,即有规模而无效益。

  • 标签: 企业 规模 市场占有率 竞争力 优势 效益
  • 简介:在企业创办之初,我们森马人的心中就有一个梦想,叫做“森马伴你一生”。一个人从出生到暮年,一辈子都离不开服装;而我们森马人的梦想,就是希望通过我们的优质产品和卓越服务,向广大消费者传播时尚,传递美好,传送幸福。

  • 标签: 梦想 企业创办 优质产品 消费者
  • 简介:目前,许多企业都以做大做强为目标,但诚信状况却令人堪忧。没有诚信的企业能够发展吗?笔者不以为然。1、诚信是企业发展的根本诚信是企业发展的生存条件,是市场经济成熟的标志,是社会稳定的基础。企业的生存发展是以经济利益的最大化为目标。实现这一目标的根本,离不开企业诚信和社会诚信。

  • 标签: 企业发展 诚信状况 生存条件 市场经济 社会稳定 经济利益
  • 简介:摘要知识的开放平等是图书馆人文精神的内涵,文献传递服务中人性化服务是高校图书馆的发展方向和必然趋势。本文分别从图书馆学五定律、图书馆服务五原则和图书馆员自身综合素养的提高三个方面,层层推进了图书馆人文精神的实现。

  • 标签: 开放 平等 服务 人文精神
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  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2010-06-16
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2010年第6期
  • 机构:联想并购IBM的PC业务的“蜜月”期未过,业绩就开始步步下滑,出现巨额亏损。2009年3月,柳传志重出江湖;9月,联想的股权结构变更。柳传志再次出山,将带领联想走向何方
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