简介：摘要随着经济的增长，房地产项目作为我国经济增长的支柱产业，近些年取得了飞速的发展，房地产行业具有资金投入较大、施工周期长的特点，而房地产市场也经常发生变化，同时，也受到相关的政策的控制和影响，加强对房地产项目的造价管理和控制是有效提升经济效益的重要途径，基于此，本文主要对房地产项目中的造价管理与控制进行分析，仅供参考。

简介：随着社会经济的发展，建筑行业的掘起，住房制度的不断深入，给房地产企业带来机遇与挑战。在房地产建筑施工过程中，工程项目管理有着举足轻重的作用。本文就房地产项目的现场施工管理进行探析。

简介：摘要随着国民经济的快速增长,房地产开发项目的发展非常迅速,房地产业逐渐成为我国经济的支柱产业,房地产企业正逐步从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。因此,房地产的开发管理也逐渐的引起人们的重视,如何对房地产开发项目进行有效的管理,实现相关资源的优化配置,保持房地产行业的健康发展,促进社会经济的稳定发展是当前房地产项目管理的关键探讨。

简介：摘要为了促进房地产企业市场竞争优势的提升，需要对房地产工程管理工作产生更多重视，对工程管理要点进行不断总结和归纳，进而为房地产工程管理质量及效率的提升奠定坚实基础。本文对房地产工程管理的要点进行具体分析，以期为企业房地产工程管理工作的开展提供一定启发和参考，促进企业市场份额和经济效益的提升，为工程项目质量提供更多保障。

简介：摘要本文将浅析房地产项目现场施工管理可能出现的问题，分析其产生原因、研究解决方法等，提高管理的科学性进行了论述。

简介：摘要从房地产景观工程实例出发，针对房地产园林工程的特点及施工中出现的问题，总结出适用于房地产园林工程的管理办法。

简介：摘要施工管理是项目管理中非常关键的一个程序，因素是现场施工管理的优劣对整个项目主体工程的工程造价和建筑质量都有直接的影响。尤其是房地产项目都是特别复杂的项目工程，在施工中牵涉到很多的程序。只有把工程管理水平提高，确保项目施工质量，才可以完成建筑施工单位的可持续发展。

简介：摘要随着中国经济水平的发展和人民生活水平的不断提高，社会对居民用品的需求不断增加。近几年来，住宅小区项目的发展蓬勃发展，设计，生产和管理取得了长足的进步，然而，随着竞争越来越激烈，市场逐渐成熟，客户购买的理念越来越理性。房地产开发商越来越重视住宅小区项目政策和设计阶段的发展。

简介：摘要随着我国经济的高速发展，房地产迅速崛起，逐步成为我国经济体系中的重要支柱性产业。近年来，房地产市场逐渐开始发生变化，这也要求房地产管理必须不断创新，才能适应市场的变化，满足产业发展需要。文章就房地产管理创新的含义和意义展开探讨，重点阐述房地产管理创新的思路，以期为推动房地产行业的良性发展提供借鉴。

简介：摘要房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位，素质高的施工企业和项目经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标。既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本。

简介：结合多年的实际工作经验，就房地产施工管理过程中的一些问题，发表了一些看法，强调了施工质量控制、协调各部门工作以及市政配套设施建设的管理。

简介：摘要随着我国“一带一路”发展战略的提出，经济的快速发展对房地产项目进行全过程工程造价控制的要求更加迫切。2017政府工作报告中特别强调要坚持住房的居住属性新形势下为房地产工程造价控制赋予了时代使命，只有直面房地产造价控制所存在的问题，根据房地产工程项目特点在工程造价全过程精细化管理才能提高资金利用效率，真正实行全员、全方位和全过程的管理，为提高造价管理及成本控制水平提供了参考价值，对我国房地产的快速发展具有非常重要的现实意义。

简介：摘要目前，房地产项目建筑工程施工现场管理是房地产项目管理的重要环节，现场管理是否到位直接决定着工程施工质量的好坏，全面而有效的施工现场管理能最大限度地保障工程质量、降低施工成本、缩短工期和提升工程投资的利益，因此反思施工现场管理中存在的问题并采取对策，提高建筑企业竞争力有着重要意义。基于此，本文就从房地产项目现场施工管理展开分析。

简介：摘要房地产项目成本管理和实施是施工企业利润的重要来源，同时也能衡量施工项目管理的成效，能够提高施工企业内部活力。随着社会竞争日趋激烈，施工企业应当紧密结合自身条件，联系工程项目的特点，深入分析施工企业项目成本管理和实施过程中存在的不足之处，并在具体施工过程中不断总结经验教训，归纳并提出有效的措施，提高施工企业项目的利润，提高企业自身竞争力，保持企业稳定快速地发展。

简介：摘要作为房地产住宅项目开发过程中，一旦有了项目用地，开展一切工作的前提就是要做好设计管理。而且目前的市场竞争压力非常大，可以看出设计管理工作非常重要。当进行的过程中，主要是统一进行管理协调和设计相关的活动，项目设计管理不仅是管理工作，而且也是技术工作，对此应该在房产企业中，如何进行设计管理，本来就针对此问题进行深入的探讨。

简介：摘要房地产企业进行工程管理的主要目的就是实现组织安排的合理性及计划性。但是，很多企业还在使用比较落后的管理模式，为更好地促进房地产企业的发展，对房地产企业几种常见的管理模式进行了仔细的分析，对房地产工程管理的重要性进行了叙述，并提出了一些改进的措施。

简介：摘要目前，房地产市场已走向成熟和规范运作，开发商在开发新项目时，面临不确定的因素增多，要想开发项目获得成功，必须重视对项目的前期的规划设计和管理工作。文章根据笔者管理实践，对做好房地产项目开发前的策划、规划设计过程等问题进行深入探讨。

简介：摘要国家经济发展进入新常态，房地产行业竞争日益激烈，各项开发成本不断增加，项目开发利润不断下降，精细化的全过程成本管控对中小房企的生存和发展尤为重要。就目前中小房企成本管理的现状及开发全过程成本管理做如下探讨分析。

简介：摘要本文就房地产项目管理的风险控制展开分析，认为当前房地产项目管理存在着项目定位带来的营销风险项投资知识能力存在的风险和项目质量风险问题，有针对性地提出了配备专业的开发和营销团队、重视前期合同的制定、强调契约精神和完善验收制度的方法，本文旨在通过有益的探索和讨论，为推动当前房地产项目管理的风险控制水平的提高作出有益的贡献。

简介：摘要房地产开发企业作为我们国家市场经济体系中支柱性产业之一，其质量安全不仅与广大消费者的利益有着直接的关联性，而且对社会经济发展也会产生重要的影响性作用。房地产管理必须要以房地产的实际情况为主要的出发点，并且运用科学合理的管理手段，促进房地产工作的顺利进行。本文将通过对房地产管理价值及阶段性要点进行阐述，并提出完善策略，旨在促进促进企业长久发展。