简介：摘要房地产业在促进地方经济发展、提升城市形象、改善人居环境、增加就业岗位等方面起到越来越重要的作用，已成为国民经济的支柱产业，成为各地新的经济增长点和城镇居民的消费热点。但是，随着房地产业的快速发展，市场运行存在的问题也不容忽视，规范企业开发经营行为、强化行业监管越来越重要。本文浅析强化房地产市场管理，推动房地产经济发展。

简介：摘要随着市场化改革的深入发展，房地产业实现了快速发展，现如今已成为人们关注的焦点。但是，房地产业发展的同时也存在诸多问题，制约着房地产业的发展，阻碍国民经济的发展和人民生活水平的提高，不利于社会的可持续发展。因此，要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须改革房地产管理，实现房地产业的可持续发展。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，近年来中国的房地产市场呈现出繁荣发展的状态，所有房地产企业都在不断建设更多的房地产项目，以获得可观的经济效益。然而，在一个工程项目中，项目的管理往往不到位，这将导致房地产企业的经济利益遭受一定的损失。因此，加强整个房地产项目的管理非常重要。

简介：摘要在现代社会制度政策中，房地产行业政策逐渐从“宽畅”走向“宏观控制”状态，实现了政策制度的完善，陆续颁布了房地产新政策，使得房地产市政呈现“跌量价涨”现象。对此，笔者根据实践研究，就房地产政策和房地产市场进行简要分析。

简介：

简介：摘要随着政府对房地产市场的宏观调控，房地产行业的竞争变得日益激烈，房地产企业要在激烈的市场竞争中实现可持续发展，就必须必须抓好质量管理、成本管理、风险管理和合同管理，只有这样才能提高企业的经济效益。本文对房地产项目中的质量管理、成本控制、风险控制和合同控制问题进行了简要的阐述，希望对相关工作人员能够有所帮助。

简介：摘要房地产项目有着施工规模大、施工部门多的特点，并且现代的建筑物往往承载了更先进的科技设施、设计理念、施工工艺，这些因素都大大提升房地产工程的施工难度。现代城市化的进程依旧保持着较高的速度，城市中的房地产项目如同雨后春笋一般出现，这一情况使优质的施工队伍变得炙手可热的。由于施工队伍缺口巨大，使得一些施工技术不过硬的队伍有了可乘之机，参与到了建设大军之中。鉴于以上种种情况，怎样有效地控制房地产项目质量也就成了当前要处理的首要问题。

简介：摘要利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。实践证明，房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段。

简介：摘要随着房地产企业的快速发展，人们越来越意识到工程管理的重要性，认识到只有不断提高工程管理水平才能应对日益激烈的市场竞争，假如工程管理出现问题，则会给房地产企业带来严重的经济损失，阻碍房地产企业的健康发展。所以对房地产工程管理的主要内容进行分析，探讨我国房地产行业工程管理中存在的问题，并提出相应的优化措施，就显得尤为重要。

简介：摘要大多数房地产公司在进行房地产成本管理、控制过程中都存在成本管理脱节和房地产管理效果不好的现象。成本管理应当是全过程的管理，成本管理不应当仅仅局限于对物的管理，还需要强化对员工的管理。企业根据成本管理目标实施成本管理，对事前进行预测管理、设计规划，对项目进行事中控制，细化每一个项目的成本管理目标。

简介：摘要：中国房地产行业飞速发展不断迭代，行业规范日趋成熟，竞争日益加剧，行业由野蛮生长阶段转为精细化管理阶段。地产操盘逻辑亦由高周转高杠杆模式转变为以销定产控风险模式。房地产开发周期长、端口多，行业性质决定了管控难度。只有通过全链条开发的管理制度的建立，才能保证项目高效有序推进。设计管理贯穿于地产开发的全过程，是开发链条中的核心部门，设计管理的重要性日益凸显。

简介：摘要房地产建筑施工管理在工程项目建设中起着重要作用，其决定着房地产建筑工程质量和建筑企业的经济效益。因此为了保障房地产建筑工程建设的顺利进行，本文阐述了房地产建筑施工管理的重要意义，对房地产建筑施工管理的措施及其创新进行了论述分析，旨在提高房地产建筑工程的经济效益。

简介：摘要：工程管理在房地产企业中发挥着非常重要的作用，工程的管理工作是一种增值服务，核心的任务就是为工程使用及建设增值，具体来讲就是可以确保工程建设的安全性、提高工程的质量，有利于对投资、成本以及进度进行控制，可以保障工程使用的安全，有利于环保及节能，降低工程运营的成本，还有利于进行工程的维护工作等[1]。房地产的工程管理工作是个系统且复杂的过程，通常风险比较高、投资额巨大、生产的周期普遍很长。管理的过程中涉及建设、施工、监理、设计等诸多单位，需要多方进行协调。论文将针对房地产企业的工程管理模式做出系统的研究。

简介：摘要近年来我国房地产行业已经进入了发展转型期，招标采购是房地产在发展中的主要部分，对项目建设进度、质量有重要意义。同时科学的招标采购还可把项目运行成本有效降低，从而改善投资效益。目前房地产在招标采购中还存在一定问题不利于企业稳定发展，所以及时分析目前房地产招标采购中存在的问题并且提出合理对策是保证房地产企业稳定发展的基础。本文就如何让招标采购机制充分发挥成本管控作用提出几点个人意见。

简介：摘要工程招标以及采购是企业管理工作开展当中的重要内容，不仅关系到工程质量，且关系到企业的生产效益，需要企业在工作当中能够引起重视。在上文中，我们对工程招标采购管理进行了一定的研究，在该项工作实际开展中，需要能够做好重点把握，以科学招标采购管理方式的应用保障工程的顺利高质完成。

简介：摘要房地产开发项目是个系统的复杂工程，只有将各环节与整体的项目开发结合起来，实行项目管理，才能更好地实现各环节相互配合，紧密联系，协调发展，才能实现房地产业经济、社会、生态效益的统一，促进房地产业健康持续的发展。

简介：房地产项目中涉及到的成本控制主要根据企业的整体目标及项目要求，在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理，以完善成本管理体系，在保证房地产项目质量的基础上，全面提高利润。关键词房地产；项目管理；成本控制

简介：摘要改革开放以后，我国经济迅猛发展，人们的生活水平逐渐提高，居住条件得到了极大的改善。为了适应现代化的居住要求，房地产业加快了发展的速度。工程管理环节在房地产开发中对工程的质量和经济效益的提高具有重要的影响。重视工程管理的环节，提高开发项目的品质是现代企业面临的重要问题，本文主要研究了房地产开发的管理-439538

简介：摘要伴随着社会的迅速崛起、经济的快速腾飞和科技的不断进步，人们对建筑的需求量也日益增高，房地产建筑已成为我国经济发展的核心，越来越多的商人投身于房地产建筑这一热门行业中。当下，房地产建筑的施工管理以及控制的要点成为各大媒体关注的话题。本文根据相关资料的研究以及房地产建筑中施工管理的实际情况，对房地产建筑施工管理和控制做出了归纳总结。

简介：摘要随着我国国民经济的快速发展，房地产行业也迎来了发展的春天，更多的房地产开发项目出现在人们面前，因此人们对房产质量也有了更高的要求，除了要求其具有安全性、稳定性与环保性外，还要求其具有更多的功能，更好的满足人们在生活中的实际需求。这样一来也给房地产项目的管理工作提出了更多的要求，也带来了更大的挑战，因此必须在房地产项目工程建设的过程中制定出严格的管理制度与管理规范，并将其准确的落实到项目进行的过程中，在保证房地产安全、质量的基础上提升房地产开发企业的经济利益，实现房地产行业的长远发展。