简介：摘要企业管理的基础就是工作人员的管理。人力资源是企业构建可持续发展目标的重点内容，只有提升企业人力资源工作的积极性和自主性，才能让工作人员为企业的发展提供更多的力量，从而引导企业向着设计的目标持续发展下去。由此，提升企业的人力资源管理和创新发展研究是非常重要的工作内容，也是管理工作的重点内容。

简介：摘要在市场经济的发展过程中,企业人力资源的管理工作日益重要,然而我国企业人力资源管理的发展存在着人力资源利用不充分,人力资源管理层的综合素质较低,人力资源管理与知识管理、技术创新的互动性不够,人力资源管理未涉及企业的自主创新等问题。人力资源管理要想在科学合理的前提下实现创新发展,必须提升人力资源管理理念,做到以人为本,将企业人力资源管理上升到战略高度,并加强企业的整体开发;创新企业组织机构和人员编制管理;加强知识管理、技术创新与人力资源管理的互动;利用人力资源管理促进企业的自主创新战略。

简介：摘要人力资源管理本质上就是对人才的管理，通过对人才的管理来激发他们的潜力，让他们在工作中创造最大的价值。在全球经济不断发展的过程中，人力资源管理的重点、方式也在逐渐发生变化，这就要求企业能够把握人力资源管理的特点不断创新管理策略。本文就将对新时期企业的人力资源管理进行分析，并提出创新人力资源管理的策略，为企业的管理工作提供借鉴。

简介：摘要随着我国经济社会的快速发展，企业竞争越来越激烈，对企业人力资源管理的要求越来越高，人力资源管理成为企业对关键资源的管理和绝对的核心竞争力之一。在经济发展新常态下，企业必须高度重视人力资源管理工作，不断创新人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，能满足企业的生存、竞争和发展需求，帮助企业获得更大的经济效益和社会效益。

简介：摘要摘要改革开放以来，我国市场经济发展迅速，如今企业的发展已经逐步从效益模式转变为战略模式，在这其中战略性人力资源管理对企业未来发展至关重要。在企业发展中，党组织必须要充分发挥政治核心作用，保证企业人力资源战略定制更加完善。本文就此分析了煤矿企业政工工作与人力资源管理的问题。

简介：摘要人力资源工作作为企业中的核心组成部分，对于企业的发展发挥着至关重要的作用，而党建工作对于企业而言具有一定的特殊性，它可以促进企业的改革发展，不断完善企业的经营管理，其对于正处在发展时期的企业而言意义重大。在新时期，为了促进企业更好地发展，可以尝试采取党建工作与人力资源工作融合的工作模式，一方面可为企业引导正确的发展方向，另一方面还可使企业党组织带头作用充分展现出来。本文将对企业党建工作促进人力资源整合路径进行分析，以供参考。

简介：摘要我国的经济发展越来越迅速，当前电力企业政工工作的重要目标是让企业持续快速的发展。政工工作与人力资源管理有着十分密切的联系，为了使政工能够发挥出最大的潜力，必须打造出与电力企业的发展相适应的工作平台。在不断变化的经济体制下，为了能够增强电力企业的竞争力，必须有效地结合人力资源管理与电力企业政工工作。本文主要对电力企业政工工作与人力资源管理工作的实质、电力企业政工工作与人力资源管理的内在关系、企业政工与人力资源管理工作的难点以及相应的解决措施进行了详细的分析和探讨。

简介：摘要一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理与政工工作在企业管理中的受重视程度。人力资源管理在实际运作中需要不断创新，其核心是在企业管理中如何最大限度地调动员工的积极性。根据企业自身情况，建立行之有效的鼓励员工创新的竞争机制才是人力资源管理的根本所在。电力企业必须充分认识到企业内部人力资源管理中存在的各种问题积极采取策略最大限度地调动员工的积极性，发挥员工的潜能，提升政工工作的推行效率，才能更好的适应日益激烈的市场竞争环境。

简介：摘要对于电力企业的发展而言，人力资源管理和政工工作都是十分重要的。通过人力资源管理的提高，可以使人才得到最大潜力的挖掘，同时还会提高电力企业的生产效率。政工工作的实施可以在深层次上对员工的观念进行教育，最终实现员工和企业思想高度一致。总之，将企业的政工工作和人力资源管理工作进行有效的融合，可以使两者的作用得到最大程度的发挥，进而促进电力企业的发展。

简介：随着国家经济的不断发展，建筑设计行业也随之朝着一个更为良性的方向发展。小的、不规范的公司会随着房地产的正规而破灭，留下的设计企业是那些拥有独立技术、设计人才充沛的大型企业，随着建筑设计企业规模的扩大，公司的管理问题也不可避免地提上日程，如何从松散的管理制度过渡到严谨高效的管理制度是当前设计企业的重要问题。本文就建筑设计企业管理中出现的问题做出分析并提出相应的解决策略。

简介：摘要随着市场竞争的愈演愈烈，电力企业要想在行业竞争中处于不败之地，企业管理人员就应该重视人力资源管理中绩效管理的重要性，以此来提升企业的竞争优势，能够让企业走得更远发展更长足。在人力资源管理绩效评估的过程中，必然会有人员流动，所以，电力企业应建立完善的机制，提高企业的核心竞争力。因此，本文对电力企业提升人力资源绩效管理的途经进行分析探讨。

简介：摘要在国内，目前许多小微型企业面临着创业困难的问题，而在小微型企业初创发展阶段中，企业主主要精力在生产销售上，对于企业自身的人力资源管理的重视程度不够，还有一部分是因为在企业进行人力资源管理的过程当中，由于使用的管理方法不够科学，导致企业内部人力资源的配置不合理，人才流失情况严重。所以小微企业要想在创业的过程当中能够做好企业建设。一定要研究出企业目前在人力资源管理方面的缺陷，并努力寻求提升建议。

简介：摘要电力企业需要在摸清自身薪酬绩效管理的实际情况，找到当前存在的不足，对其进行改进与完善，树立正确的、科学的薪酬绩效管理理念，建立合理的绩效考核指标，合理设置绩效考核内容与周期，从根本上提升企业的人力资源管理水平，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势，在市场经济的浪潮中屹立不倒。

简介：摘要在我国交通运输行业不断发展的条件下，高速公路企业建设发展也受到人们高度重视。为保证高速公路企业综合发展水平有所提升，就应加强高速公路企业内部人力资源管理力度，强化人力资源可持续发展水平，有效提升高速公路企业职工工作积极性。本文将从多个方面分析高速公路企业人力资源管理现状，之后结合高速公路企业实际发展状况规划人力资源可持续发展策略，使得高速公路企业人力资源管理水平上升到一些新的高度。

简介：摘要做好企业的人力资源管理对企业的发展具有重要意义。企业在发展过程中，应当制定科学合理的人力资源经济规划并合理配置管理工具，促进企业朝着健康的方向发展。以下本文将具体分析当前企业人力资源经济规划与管理工具在企业发展中存在的问题及解决问题的策略。

简介：摘要众所周知，一个企业的正常运营离不开企业的管理，而无论在任何企业中，员工都是企业的基石，只有做好了人力的资源管理，才能使得企业中的人才都得到充分的发挥，使得英雄有真正的用武之地。由此可见，企业的人力资源管理工作与企业的经济效益是有直接关联的，做好了企业的人力资源管理工作能够使人才的利用程度达到最大化，也能最大程度上调动企业中人才工作的积极性，使企业和员工的利益都能达到最大化，也能够使整个企业有更好的发展前景。

简介：摘要人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分,也是企业战略规划的重要内容之一。合理有效的人力资源规划能够最大限度的实现人力资源管理的效果。本文对国内外的人力资源规划相关文献进行收集、整理，分和归纳了各阶段人力资源规划的主流思想，阐述了人力资源规划的现状以及现在企业人力资源规划研究的内容。最后，总结了现有研究成果存在的不足及下一步工作努力方向。

简介：摘要绩效管理作为人力资源的重要组成部分，是一种现代化的企业管理手段，对企业的发展有着不可替代的作用。因此，探究企业人力资源绩效管理的问题及对策具有重要的作用。本文首先对企业人力资源绩效管理进行了概述，详细探讨了企业人力资源绩效管理的问题及对策，旨在提高企业绩效管理的水平。

简介：摘要在市场竞争日益激烈的今天，企业要想快速发展，必须加大人力资源的培养和开发力度，只有在具备高素质的人才下经营、生产，才能实现最终目标。但从目前的培养和开发上来讲，因培养模式落后、开发途径不符合规范等问题的影响，阻碍着企业的发展速度。故而，需探究合理、有效的培养、开发途径。下面，本文将从以下几点综述。

简介：摘要就煤矿企业来讲，其内部员工是促进企业科学发展的动力源泉。如何有效整改当前煤矿企业在开展人力资源管理中存在的一些问题，提升煤矿企业人力资源管理综合水平，成为我们应着力探讨的重要问题。