简介：摘要本文以需求层次理论和全周期管理理论为依据，通过分析供电企业在员工激励方面存在的问题，提出员工激励全周期管理理念，将员工激励划分为六段时期激励，针对不同时期、不同群体的需求，采用周期化的激励方式，不断激发人力资源潜力，进一步提高企业的核心竞争力。

简介：随着国家经济的快速发展，各行业企业发展反向不断转变，企业对人才的任用及培养方式不断创新，企业员工的双通道职业发展模式随之出现。企业的人才结构中，受过良好教育、有一定工作经验、具备较强的专业素养且专业知识丰富的人员是现阶段支撑企业运营发展的中坚力量，这些优秀人才对职业待遇不仅满足于丰厚的薪资及各种社会保障，他们需要较宽阔的发展空间与良好的晋升渠道。

简介：摘要在我国市场环境竞争逐步加快的情况下，对电力企业员工的薪酬福利状态进行完整的分析研究，并有效的结合员工薪酬福利的管理要求进行优化措施的设计，对提升电力企业员工的薪酬福利管理质量十分重要。本文主要针对新形势电力企业员工薪酬福利管理进行了分析，仅供参考。

简介：摘要本文论述了员工培训在企业管理中的重要性，并对当今企业中普遍存在的培训形式单一、培训重视度不足以及授课人员水平不起等问题进行了分析，同时对如何优化培训方法、提高培训质量和效果提出几点初略的建议。

简介：摘要电力企业在我国的发展中具有至关重要的作用，所以，要加强对电力企业工作效率的重视。近年来，随着高等教育的不断普及，电力企业中也引入了大批的青年员工，作为电力企业各项工作的承担着，青年员工的思想建设直接影响着电力企业的生产效率和发展前景。因此，本文就对电力企业青年员工的思想建设途径及方法进行深入探讨。

简介：摘要随着供电企业的快速发展，员工作为最活跃的因素，对供电企业发展发挥着重要影响。福利保障是除薪资以外对员工最大的激励。只有加强员工福利保障管理，才能提高员工工作热情，推动电力企业更好发展。就供电企业员工福利保障管理现状看，存在许多不足，对供电企业发展产生不良影响。

简介：摘要在改革开放的新时期，人们对电力企业的运行要求越来越高。这不仅仅体现在企业高端技术的引进和使用上，还包括对员工综合能力的培养方面。因此采用现代科技信息技术对电力企业员工进行系统的培训，从而加强员工的队伍建设是十分必要的。本文简单介绍了电力企业对员工进行科技信息培训的重要性，结合电力企业自身的特点，对采用科技信息强化员工培训提出一些建设性意见。

简介：摘要企业之间的竞争就是人才的竞争。信息时代的来临促使知识型员工成为各行业、企业发展中竞争的主要动力，而电力企业对知识型员工的专业性和职业素养等都有较高的要求，更加希望有更多的知识型新员工加入。知识型员工具有推动企业发展的作用，而在吸引知识型新员工的过程中，电力企业可以通过合理的管理策略，改善知识型新员工的发展空间和薪资待遇等条件，提高电力企业的吸引力。

简介：摘要电力企业现有的薪酬与福利制度虽然比较完善，但国有企业体制在不断发生变革，为适应飞速发展的市场经济，必须增强薪酬福利的激励作用，促使电力企业在实践中探索制定新的薪酬福利制度，体现员工人力资本的价值，引导员工融入市场经济的轨道，保障电力企业持续稳定前行。本文主要分析了新形势下电力企业员工薪酬福利管理中的问题和相应管理措施。

简介：摘要电力企业的不断发展与壮大为促进了电力行业的发展，电力体制的不断创新与进步，电力企业逐步走上信息化的发展道路，人力资源管理也走上了信息化发展。人力资源管理处于不断改革与创新的阶段，对于人力资源管理工作当中的员工薪酬福利管理也应该有所加强。薪酬福利管理问题一直是员工十分关注的问题，关系到电力企业人员的稳定性以及员工工作的积极性。因此，相关部门应该提高重视程度。对于薪酬福利问题进行深入的研究与探讨，确保电力企业工作人员的稳定性，更应该制定合理的薪酬福利管理有关文件，解决问题时有据可依。与此同时，在决解实际问题时根据实际问题可以酌情考虑，使公司内部更加和谐员工工作更加有激情，促进企业发展才是最终目的。

简介：摘要电力企业也是如此，要想能真正的发挥出其自身价值，其首先要做的就是要能够对电力企业中的人才进行更加集中的管理，这有这样才能够让电力企业在竞争激烈的市场中具有立足之地，本文主要对电力企业人力资源管理的现状不足进行了分析，对电力企业人力资源管理中所需要改革的方面进行思考，并对电力企业人力资源管理中的进行分析，以能够更好的促进电力企业的发展。

简介：摘要社会保险是新时期现代化电力企业运营过程中尤为重要的内容，因此必须进一步强化社会保险管理的原则性与政策行，有目的、有步骤地实现科学化管理。

简介：摘要：随着电网规模的不断扩大，电力科技的飞速发展，电力企业对技术人才的需求越来越大，要求也越来越高。掌握新科技新技术的人才逐渐成为企业的中坚力量。而受部分员工学历和知识水平不高的制约，现阶段，仍有部分班组技术力量薄弱，技术人才匮乏，班组作业处于低科技水平劳动密集阶段。使员工尽快适应新要求，掌握新设备的使用和操作，实现作业类型劳动密集型向技术密集型转变，除了人力资源的合理调配、员工队伍的新陈代谢之外，现有知识和技能水平下人员的培训显得尤为重要，而如何提高培训效果，切实有效提升员工技能水平，更是摆在企业培训管理人员面前的重要课题。

简介：摘要电力企业适应外部环境的能力需要借助内部员工的力量。随着企业间竞争的日趋激烈，企业要想增强应变能力，就需要不断提升企业员工的综合素质，从而获得市场竞争优势。加强企业员工培训，已经成为了提高企业员工综合素质的重要手段。本文主要针对电力企业员工培训的有效管理和创新进行分析和探究，不断增强电力企业的核心竞争力，促进电力企业的可持续性发展。

简介：摘要对员工进行培训是企业发展的重要组成部分，在当前企业员工培训中由于受到各种因素的影响不能取得较好得的培训效果。本文先分析了当前企业员工培训可能存在的风险问题，接着提出了企业员工培训风险的防范对策，以便更好的促进企业健康持续发展。

简介：摘要随着社会主义市场经济的发展和进步，电力市场的竞争也越来越激烈，供电企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要重视人力资源的作用，所以供电企业要加强员工的培训和生涯管理工作，为企业长远健康的发展提供充足的和优秀的人力资源。本文主要对供电企业的员工培训和职业生涯的管理进行探讨，为供电企业吸引和保留更多优秀的人才，促进供电企业的发展。

简介：摘 要：随着改革的不断深入，供电企业青年员工已经成为企业发展的中坚力量，他们活跃在基层各个岗位，发挥着积极的作用，对他们开展党纪、法规及警示教育，有助于提高青年员工增强“干事、干净”的廉洁从业理念、红线底线意识和拒腐防变能力，营造风清气正良好氛围,为建设“三型两网”一流能源互联网企业提供坚强的政治保障。

简介：摘要在竞争激烈的当今社会，如何最大限度的调动企业员工工作积极性受到企业管理层的一贯重视，而对员工最大的激励机制莫过于薪酬激励，企业的薪酬管理也关系到员工的切身利益，在提升员工满意度方面，企业必须有一套好的薪酬管理策略。本文主要分析探讨了电力企业薪酬策略与员工满意度，以供参阅。

简介：摘要人力资源是公司发展的第一资源，是公司增强核心竞争力的根本和关键。当前，电力企业正处于深化“两个转变”、构建十三五规划目标的关键时期，迫切需要大力实施“人才强企”战略。青年员工尤其是新员工由于其较强的可塑性和延展性，是公司未来发展的决定性力量。电力企业将360度跟踪培养模式融入到青年员工培养中，增加青年员工的岗位匹配度，提升青年员工的队伍素质。

简介：摘要员工培训是企业人力资源管理活动中最重要的内容之一，所以电力工程企业的管理者必须要给予高度重视，能够针对企业运营发展的现实需要，以及当前员工培训工作中存在的现实问题，制定更加积极有效的员工培训方案，促进员工专业素质和职业道德水平的不断提升，增强其岗位责任意识和主动意识，进而实现企业和员工的共同发展。本文就针对电力企业职工培训管理的重要性进行分析，同时针对电力企业职工整体素質现状，提出加强电力企业职工培训管理工作实效性的有效措施。