关于企业员工培训风险管理和防范对策张华明

张华明

（国网安徽省电力公司宿州供电公司安徽宿州234000）

摘要：对员工进行培训是企业发展的重要组成部分，在当前企业员工培训中由于受到各种因素的影响不能取得较好得的培训效果。本文先分析了当前企业员工培训可能存在的风险问题，接着提出了企业员工培训风险的防范对策，以便更好的促进企业健康持续发展。

关键词：企业员工；培训；风险管理；防范对策

企业发展中最重要的人力资本是对其进行培训，通过对员工进行培训不仅能够提升其自身的素质，也能够促进企业的创新发展。在企业发展中培训本身具有一定的风险，在企业培训中培训意识淡薄，对培训需求分析也比较欠缺，培训的效果也比较底下，这样就使得企业在发展中存在广泛的风险。当前企业发展中还存在一定的培训风险内容，这样也就不能很好的促进企业的健康发展。

一、当前企业员工培训可能存在的风险问题

培训风险就是在企业培训过程中以及培训结果中，由于受到组织、观念等因素的影响也就给企业的发展造成一定的负面影响。存在的培训风险主要表现在以下几个方面：

（一）培训观念上存在的风险

培训观念上的风险主要指企业管理者对培训缺乏科学的认识，从而对企业的发展造成了一定的影响。在企业发展中要想培训取得理想的效果，首先要能够具有正确的培训理念，尤其是企业高层管理者需要具有正确的培训观念。如果在企业管理者缺乏对培训正确的认识，也就不利于培训工作的开展。

（二)培训技术风险

培训技术风险主要是指在企业培训过程中由于在培训程序、方法、技术等存在不合理就会对企业培训存在不利的效果。如果在培训中不对其进行科学培训，也就使得培训方法、过程等方面都存在不足，也就不能取得较好的培训效果。

（三）培训贬值风险

培训贬值主要是指在培训中不能很好的将培训中的内容应用到实际工作中，也就造成企业培训工作效率的底下。培训活动和企业发展中其他活动有所不同，在培训活动中，由于在培训中员工对其内容不熟悉以及外部环境的变化等，使得企业培训不能发挥应有的作用。

（四）人才流失方面的风险

人才流失风险主要是指在对员工进行培训之后不不愿意继续呆在公司，选择离开公司也就会对企业发展造成一定损失。培训后人才方面的流失不仅会对企业的投资造成不可挽回的损失，如果人才流失到其它企业，也就会使得该企业成为企业在发展中的对手。企业花费了大量的时间却成为别的企业发发展的资本。此外，人力资本的流失也就会造成企业核心和商业机密流向别的企业，这也给企业的发展造成了不可挽回的损失。

二、企业员工培训风险的防范对策

（一）转变培训观念

企业培训风险的产生在于缺乏对培训理念正确的认识，为此，在企业培训中要能够改变培训是一种成本观念的理念，认识到企业培训是一种投资行为，能够使得企业获得长期的利益。企业培训虽然不能取得明显的效果，但是在潜移默化中能够提升员工对工作的胜任能力，增强员工之间的团结协作精神。企业培训与企业发展中的其他投资希望都会为企业的发展带来一定的利益。

（二）完善培训体系

健全的企业培训体系能够有限提升工作效率，也是培训工作得以进行的有力支撑。企业在发展中要能够注重完善培训体系建设，对培训活动的流程进行规范，以便出现培训风险问题。首先要能够对培训需求进行分析，客观的收集相关培训资料。培训需求一般主要有：企业在发展中的战略，实际工作岗位需求，以及员工特征等，企业培训必须是要能够充分考虑到企业发展的战略和为实际岗位进行服务。但也要能够考虑到员工自身的一些特征，兼顾到企业、员工等的需求。这样在选择培训对象、内容等方面更加具有针对性。此外，要能够制定详细的培训计划，对企业培训需求进行分析，考虑到企业在发展中的需求与可能，以此确定企业在发展中的总目标。还要能够对培训效果进行评估，在企业培训活动之后要能够对员工的培训效果进行评估，并针对培训效果进行一定的奖惩，以此，更好的调动学生在学习中的积极性，取得较好的培训效果。

（三）注重企业文化的打造

企业文化是企业与员工之间在心理让的默契，企业具有优秀的文化对降低培训中存在的风险具有一定的作用。优秀的企业文化不仅能够调动企业与员工之间互动的积极性，还能够创建一定的合作伙伴关系。更为重要的是企业文化的建立能够更加注重员工自身的价值，对员工成长形成一定的向心力和凝聚力，使得员工能够愿意留在企业中，为企业的健康持续发展奉献自己的一份力量。此外，企业在发展中要能够重视相关培训制度、体质的建设，以此更好的促进企业文化的建设，降低企业培训风险的发生。

（四）制定不合理人才流动规范

市场经济发展环境下人才流动是比较正常的现象，能够充分发挥人才的价值。但是如果不能对人才的合理流动进行规范，也就会给企业的发展带来消极的作用。为此，企业在对员工进行配乐之前，要规范其相应的法律意识，并能够应用制度或者是合同的形式，规范培训内容，并与员工之间签订培训协议内容。在培训协议中可以涉及到培训内容、培训方式以及培训年限等，以此更好的促进企业培训的效果。如果是企业发展中急需的培训，要又企业承担全部的培训费用，对于一些员工自身申请的培训，则可以由个人和员工共同承担。如果培训之后员工擅自离职，企业可以根据其协议要求员工进行赔偿，以便使得企业培训损失降到最低。

（五）创设培训效果转化环境

为了更好的降低培训带来的贬值问题，自己企业培训中要能够为学员创设一定的培训环境，以此很好的促进培训效果的迁移。首先，企业在发展中要强化自身的环境预测能力，在培训中意识到企业发展战略。对选择企业培训内容以及培训对象时不仅要能够考虑当前企业发展的需求，还要能够考虑到未来企业发展对人才的变化需求，只有将培训工作和企业的未来发展结合起来，才能够更好的促进企业发展。此外，在企业培训中要能够为员工创设应用知识的机会。培训员工是否能将培训的知识内容应用到工作实际中除了取决于员工本身之外，还在与企业对员工的支持。企业在培训中要能够为员工创设一定的环境，让员工能够积极主动的将所学习的知识内容应用到实际工作岗位中，提升员工培训的积极性，提升培训效果。

三、结语

当前在企业培训中可能存在的风险有：培训观念上的风险，不能很好的意识到培训的重要性。培训技术上、培训贬值、人才流失等方面的问题。为此，在企业培训中要能够改变培训是一种成本观念的理念，认识到企业培训是一种投资行为，能够使得企业获得长期的利益。企业在发展中要能够重视相关培训制度、体质的建设，以此更好的促进企业文化的建设，降低企业培训风险的发生。选择企业培训内容以及培训对象时不仅要能够考虑当前企业发展的需求，还要能够考虑到未来企业发展对人才的变化需求。在企业发展中还要不断探索企业培训的相关策略，以便更好的促进企业健康发展。

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