简介：摘要目的分析精细化管理在妇科护理中患的应用效果。方法将2015年7月份—2016年7月份在我院妇科接受治疗的160例患者作为此次研究对象，随机分组，观察组80例在护理中施予常规护理，常规组80例则施予精细化管理，对比两组护理情况。结果（1）护理质量观察组的投诉率、护理意外发生率（除护理文书合格率、操作合格率）较常规组显著降低，（P＜0.05）。（2）护理满意度观察组的护理满足度评分为（98.6±3.15）分显著高于常规组的（89.12±3.07）分，（P＜0.05）。结论在妇科护理中使用精细化管理，可使护理质量有所提高，并建立良好的医患关系，因此该种护理方法具有较好的发展前景。

简介：摘要精细化管理作为电力营销管理中重点的工作内容之一，其对于电力企业的可持续发展有着重要的意义，尤其是在当今竞争日益激烈的经济社会中，电力企业只有加强做好精细化管理工作，才能制定出适合自身发展的电力营销策略，致使企业在同业竞争中占据绝对的优势，为电力企业带来更多可观的经济效益。

简介：摘要供电企业的生产、建设和运行维护工作质量必须要得到进一步的提高，但是在提高的过程中，供电企业的安全生产水平也要得到相应的提升，只有确保了企业的安全生产，才能使得整个企业的生产经营效益得到有效提高，在目前的管理手段中，精细化管理是提高企业安全生产管理水平及经营效益的重要手段。因此，本文就电力生产管理系统下的精细化管理进行论述。

简介：摘要电力营销管理对于电力企业的可持续发展有着重要的意义。但是在时代飞速发展的过程中，我国在经济腾飞的同时，电力的需求量也越来越大，造成电力供不应求的现象，电力市场也呈现出白热化的变化，所以要想在激烈的市场竞争中占据一定的优势，就必须要进一步采取精细化管理的方式，这样才能促进电力企业更好的发展，电力营销人员的综合素质需要不断的提升。通过经精细化的管理模式，不断提高电力企业自身的竞争能力，从而促进我国电力行业的卓越发展。鉴于此，本文主要分析电力营销管理中精细化管理的应用。

简介：摘要企业和企业之间的同质化现象越来越严重，它们之间的差异也是越来越小，从某种层面上而讲，这种在细节上面的竞争已经占据了市场竞争的主流。本文主要阐述了精细化管理在市政项目管理中的研究概况，简要介绍了国外精细化管理在市政项目管理中的研究现状，分析了我国在精细化管理在市政项目管理中的研究中遇到的问题，提出了结合我国实际国情，推动精细化管理在市政项目管理中的研究进展等建议。

简介：摘要目的对眼药进行精细化管理，从而起到规范眼药管理，防止眼药污染，提高护理质量和保证患者安全用药。方法选择2015年1月至2015年12月间在我院眼科住院的3321名患者，依据患者的来院时间分为实验组1821例和对照组1500例，对照组实施常规的眼药管理，实验组则实施精细化管理，比较两组患者的用药不良事件发生率及护理满意度。结果实验组用药不良事件发生率（1.3％）低于对照组（5.5％），护理满意度高于对照组（P＜0.01）。结论精细化管理应用于眼药管理中，能够降低用药不良事件的发生率，提高护理满意度。

简介：摘要目前电力市场的发展速度较快，供电企业想要妥善应对复杂的市场形势，就必须不断完善管理手段，保证自身的运营效益。电力营销工作关系到供电企业的实际利润，随着供电企业的发展壮大，企业的营销活动也逐渐趋于复杂，为了切实搞好电力营销管理工作，就要及时革新管理手段。目前各个领域都在积极落实精细化管理，供电企业也应该在电力营销管理中深入贯彻精细化管理。

简介：摘要目的探讨观察精细化管理在儿科护理管理中的应用效果。方法将我院2015年12月―2016年12月儿科住院患儿84例按照护理管理模式不同分为对照组与观察组两组，对照组采取常规护理，观察组在对照组基础上加行精细化管理，比较两组患儿护理满意度及护理效果。结果对照组与观察组护理满意度分别为78.57%、95.24%，组间数据比较χ2=11.32，P<0.01，具有统计学意义；观察组患儿护理并发症、不良事件、护患纠纷发生率均低于对照组。结论精细化管理在儿科护理管理中进行应用能够减少患儿并发症、不良结局，降低护患纠纷发生率与提高护理满意度，值得在临床应用中进行大力推广。

简介：摘要目的本文主要就对精细化管理在病案管理中的实施观察进行分析和探讨。方法选取我院2016年7月到2017年7月未实行精细化病案管理的病案资料234例为对照组，同时选取我院实施精细化病案管理的病案资料234例为观察组，对所选取的两组病案首页的质量合格率以及病案人员考核率、病案缺项缺页比例、医患纠纷数量进行比较。结果对于病历相关资料实施精细化管理之后，观察组病历首页的合格率以及管理人员考核率、患者满意度等都得到显著提高，并且医患纠纷的概率也在不断的降低，P<0.05，具有统计学意义。结论在医院病案管理中采用精细化管理的效果非常好，能够对医院病案管理的质量得到有效提高，在临床当中可以被普遍应用。

简介：摘要精细化管理在企业管理工作中具有重要推动作用，随着计算机及网络技术的不断发展，建筑项目施工精细化管理在我国建筑行业中得到广泛应用。从实践情况来看，精细化管理模式能够对施工流程进行优化，同时对具体业务进行规范，为建筑项目管理的稳定性及有效性提供支持，促进建筑施工项目健康可持续发展。现阶段精细化管理并没有形成相对成熟的体系，应在日后相关工作中加以改进，并将其充分体现在现代企业管理中，为企业未来发展创造便利条件。鉴于此，本文主要分析房建施工管理中如何应用精细化管理。

简介：

简介：摘要精细化管理，它是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细化管理的最终目标是为了实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化，而这四点最终的落脚点其实都是人。推进精细化管理的前提是有优秀的人才和团队，如何培养优秀的人才和团队必须进行高绩效团队建设。

简介：摘要细管理作为新的管理理念，其应用于施工管理，主要根据施工的特点，对传统管理中存在的问题进行分析，明确管理点，制定和完善施工管理方案，采取切实可行的措施优化施工，完善规范各方面的建设，不断提高施工效果。文中对精细施工管理方法的进行了详细阐述和分析，希望能提供参考。

简介：摘要房建工程所涉及到的施工专业十分广泛，工程内容极其繁杂。同时随着近些年来我国整体经济水平的不断发展，以及房建施工领域竞争的日趋激烈，对于房建施工的日常管理工作也就提出了更为严苛的要求，对此精细化的施工管理应当被人们所重视。在实施精细化管理之时，需要不同的施工部门能够互相协调，开展全过程、多层次的监督控制。此类专业化的管理手段重在强调认真、负责的工作态度，通过将房建工程的日常施工管理尽可能的做到精细化，为其他工作的顺利实施创造出良好的工作环境。

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简介：摘要当今社会的快速发展已经无法离开电力，电力行业的迅速发展使得很多电力企业纷纷崛起，各种电力营销手段也层出不穷。在电力市场竞争日益白热化的当下，电力企业如何与时俱进增强自己的市场竞争力，抢夺市场份额，是各个电力企业需要考虑的问题。本文旨在通过讨论目前电力企业营销中存在的问题，及精细化电力营销管理的积极意义，来探索提升电力企业竞争力的方式方法。

简介：摘要精细化管理，是一种管理理念，其主要是通过最传统管理形式的优化升级，来满足现阶段各行业领域内部管理工作的科学化运转。对电力企业来讲，在电力营销管理的过程中应用精细化管理，不仅可以减少电力输送过程中资源和成本浪费问题的出现，还能够为企业的发展带来更多的经济效益和社会竞争力。

简介：摘要园林绿化工程精细化管理就是在园林绿化全过程中各个环节和工序的再分解、再细化、再规范、再深挖，是保证品质、实现精品的一种管理模式。但是，我国园林绿化工程在施工过程中仍存在较多的问题，本文在分析了城市园林绿化工程特点和存在问题的基础上，提出了加强园林绿化工程控制管理的对策措施，希望能为我国园林事业和城市的发展提供理论方面的支撑。

简介：摘要精细化的营销服务管理作为企业文化理念衍生出来的管理方法，也是企业现代管理的内在需求，目的是更好地提高企业管理水平，扩大电力营销范围，提高电能运营效益，增进客户满意度。其实施策略不复杂也不难，需要人们端正态度，认真对待，付之行动。归根结底，只要深入积极转变营销思路，坚持精细化的服务管理模式，电力企业营销服务就会获得更大成功。本文分析了精细化电力营销服务管理策略。

简介：摘要企业党建工作的顺利开展与企业自身的发展有着直接的联系，并且关系着企业中和谐精神的构建。在贯彻党的精神以及促进科学发展观的过程中，本着为人民服务的原则来促进企业党建工作的发展，确保能够在发展的过程中保证企业的发展以及企业的利益，从而实现企业的长远发展。