简介:摘要目的总结细节管理在消毒供应室护理中应用价值。方法将我院消毒供应室不同阶段护理工作作为本次研究阶段,2014年7月-2016年6月设置为A阶段,实施常规护理管理,2016年7月-2018年设置为B阶段,实施细节管理,对比不同阶段消毒供应室护理管理质量。结果B阶段消毒供应室护理质量各项评分均高于A阶段,B阶段消毒供应室护理不良事件发生率(4.65%)低于A阶段(18.57%),B阶段护理满意度(95.83%)显著高于A阶段(81.25%),对比P<0.05。结论消毒供应室护理中实施细节管理,可显著提升消毒供应室护理工作质量,降低护理不良事件发生率,同时提高各个科室对消毒供应室工作满意度,临床应用价值较高。
简介:【摘要】目的:探讨分析消毒供应室护理的安全隐患及措施。方法:抽查本院消毒供应室护理工作,分析护理中存在的安全隐患,针对存在的安全隐患制定措施并实施,观察措施实施前后工作质量情况,并对数据作以分析。结果:实施防范措施后工作质量明显优于实施前(P<0.05)。结论:分析消毒供应室护理中存在的安全隐患,根据安全隐患制定针对性防范措施可有效提升工作质量,值得推广应用。
简介:摘要:目的:探究消毒供应室常见的护理不良事件,分析发生的原因,并采取防范措施。方法:回顾我院消毒供应室工作,通过分段的方式进行研究,其中前一年为对照组,其中后一年为观察组,对对照组工作期间发生的不良事件进行记录,并分析发生不良事件的原因,与观察组工作期间进行整改,以此来分析消毒供应室发生护理不良事件的原因,并评价防范措施的效果。结果:通过对对照组不良事件的记录以及原因的分析,观察组采取一定的防范措施,观察组不良事件发生率为0,明显低于对照组,P<0.05,差异显著,具有统计学意义。结论:对消毒供应室出现的护理不良事件进行分析,并采取防范措施,可有效减少不良事件的发生率,提高消毒供应室的护理质量,效果显著,值得临床推广和应用。
简介:[摘要]目的:明确质量控制对提高供应室护理管理质量所起到的作用。方法:随机划分我院供应室20名护理人员为2组(对照组10名实施常规护理管理;观察组10名则着重加强质控管理工作),并对比。结果:观察组护理人员工作质量更佳,呈P
简介:摘要:目的:实验将分析消毒供应室护理管理中采用细节管理的应用效果。方法:2020年1月~2020年12月期间采取常规管理措施作为对照组,在2021年1月~2021年12月期间实施细节管理措施的作为观察组。并且对比两组管理质量以及两组间工作合格率。结果:和对照组总合格率相比较,观察组的总合格率更高;两组经过应用不同的管理模式之后,观察组管理质量为(98.27±3.14)分,对照组管理质量为(87.37±1.48)分,相关数据比较后存在统计学差异(P<0.05).结论:消毒供应室护理管理中采用细节管理能够有效提高管理质量,医疗器械的消毒合格率更高,值得推广应用。
简介:【摘要】目的:通过我院优质护理服务示范的实施,供应室全面开展优质护理服务,全面提升供应服务质量。方法 通过更新服务理念,加强人员培训,培养良好的职业道德,实行礼仪服务,开展诚信服务,加强工作责任心,规范灭菌标签书写,加强与临床科室的沟通,在供应室推行全程优质保供的服务工作。结果 供应室作为医院无菌物品供应的保障机构,通过为临床科室提供全方位优质护理服务,节省了护士工作时间,增加了工作效率,间接对患者实行更加优质的护理服务。结论 在优质保供工作中,一切为临床服务,主动贴近科室,把时间还给护士,把护士还给患者,充分发挥支持保障系统的作用,提高了服务质量。值得推广。
简介:摘要:目的 本文在消毒供应室护理管理的课题论述中,探析全程质控护理管理的应用效果。方法 采用常规护理管理与全程质控护理管理的对比研究法,常规护理管理选取时间段在2020年1月-2020年12月,全程质控护理管理的选取时间段在2021年1月-2021年12月,对比两组消毒供应室的医疗器械管理质量、工作人员服务质量等指标。结果 医疗器械管理质量、工作人员服务质量:实验组指标数值显著高于对照组(P<0.05)。结论 消毒供应室开展全程质控护理管理措施,可以有效提高医疗器械管理质量以及工作人员的服务质量,确保医疗器械处理情况、工作人员的服务水平满足医院需求。