简介：

简介：摘要：红沿河公司承包商单位众多，需要统一管理策略予以规范化管理，本文旨在探索性分析核电厂承包商的基本管理策略。

简介：摘要：设计—招标—施工（DBB）模式是指业主在项目的分包和设计过程中，由监理工程师协助下与设计单位签署设计合同，由招标人在完成项目前选定施工单位，并与其签订合同，从而使其与分包商、供应商签订合同。DBB模式是一种专业化分工的产品，在使用上有其优势，也有其弊端，那就是可以严格的按照项目的先后次序来安排工作，只有在完成了第一步之后，再进行下一步的工作。结合 DBB项目管理的优势和不足，探讨了一种新的工程项目管理方式。

简介：摘要：本文根据实践工作状况，针对性分析不停电作业承包商存在的一些问题，针对存在的问题，制定相应解决措施，固化形成管理制度，并提供了不停电作业承包商管理的优秀案例。不断提升承包商管理水平，保证承包商适应当下作业需求，留有余力开拓创新，全力保障安全生产，实现承包商良性发展，为公司进一步强化不停电作业管理水平和提高供电服务质量提供参考和借鉴。

简介：摘要：从建设单位的角度，探讨对于项目承包商的管理。通过对承包商概念的界定以及承包商管理问题的研究，提出承包商管理的基本要求，并从项目风险评估、承包商选择原则、项目实施前管理、项目实施过程管理、承包商评价管理等方面形成对承包商管理的闭环。

简介：摘要：EPC项目执行过程中，涉及到承包商与业主签订的主合同，及其与分包单位签订的分包合同，这是总承包进行项目管理的重要基础条件，直接关系到项目开展的质量。在本文的分析中，主要以国际EPC项目总承包项目作为研究对象，针对项目中总承包商合同管理的相关措施进行了总结。

简介：摘要：采油厂为了能够获得长远的发展，便需要做好安全管理工作，在安全管理工作中需要重视承包商管理。但是采油厂在安全管理工作中部分承包商的管理水平不高，导致安全管理工作没有落实到位，容易出现安全事故，不仅给工作人员的生命安全带来极大的危险，同时也会给采油厂带来巨大的经济损失。因此采油厂需要了解承包商管理工作中存在的问题，并且采用一定的措施，从而提高承包商安全管理工作的效果。

简介：摘要：从当前的数据统计来看，大多数安全生产事故与承包商有关，承包商已经成为影响企业安全绩效的关键因素之一。承包商在提供价值产品或服务的同时，也给所服务的生产经营单位输入了风险，由于其不良的安全业绩或安全表现，直接或间接给服务企业带来负面影响，甚至造成巨大损失。因此承包商的安全管理越来越成为企业及当地监管部门亟待解决的难题。

简介：摘要：新时代国家对安全生产工作提出要求，强调安全生产是人命关天的大事，是不能踩的“红线”，对于大型企业而言，特别是工程建设企业，承包商是其生产检修、工程建设的主力。然而，承包商往往存在安全管理体系不健全、安全投入不到位、安全管理基础不弱、作业人员安全意识技能和素养参差不齐等问题，加上其管理层对安全生产重视不够、监管不到位等，导致安全生产事故易发、高发。这对企业的经济效益、社会效益和外部形象都带来了较大影响。因此，企业想要实现安全高质量发展，就必须强化承包商安全管理。

简介：4月4～14日，由承包商会迟长海副会长率领的中国水利水电建设集团公司、中国交通建设集团有限公司、上海建工（集团）总公司、大连国际合作（集团）股份有限公司和辽宁、江苏对外懿易经济合作厅等单位的代表12人组成的工作团组，对匈牙利、捷克和罗马尼亚三国承包工程市场进行了考察。

简介：摘要“EPC”是“Engineering”，“Procurement”，“Construction”三个英文单词的缩写，通常习惯译为设计、采购和施工。由于其较好的解决设计与采购、施工联系以及在工期、工程造价控制上的优势等优点，使其得到较大范围的推广使用。

简介：本文以中国石油天然气管道局如何加快国际总承包商建设为主线，对企业现状进行多角度深刻分析，围绕总承包商核心能力如何培育？国内第一、国际知名靠什么作支撑？为什么要坚定的“走出去”？如何解决“E”短板？“四大命题”提出了加快国际承包商建设的途径与见解，文中提出五大能力培养、务实五大基础建设、加速国际化进程，牵位EPC中“E”牛鼻子等建议，观点鲜明，具有深刻的理论性和实践性，对加快管道局国际总承包商建设有很实在的借鉴作用。

简介：摘要本文结合作者实际工作经验，从投标阶段、采购阶段、合同履约阶段分别论述了总承包商的造价管理，以供探讨。

简介：摘要承包商在国际工程投标过程中要重视合同风险管理工作，善于总结经验，防范和控制合同风险，从而推动项目顺利进行，使业主和承包商能通过合作获得双赢。

简介：摘要拟建项目招投标是工程建设过程中的重要阶段，对于承包商来说是一项复杂的、高风险的商业活动，承包商的招投标策略与风险管理变得尤为重要。本文系统地分析了承包商面临的风险，研究了工程项目中承包商的投标策略，以及提出了应对措施。

简介：高桥石化工程建设公司在有全球知名跨国公司ABB和英国AMEC合资公司参与的漕泾SLIC项目的竞标中中标，成为SLIC设备运保承包商。工程建设公司面对ABB等国际知名企业，一面提高自己的管理素质，一面勇敢投标。由于是第一次参加国际规范的投标，工程建设公司以不屈：不挠的精神，开始进行了持续的改进，

简介：通过分析承包商在工程量清单计价模式下面临的主要风险，提出合理确定投标报价、加强材料价格风险管理的措施，使在工程量清单计价模式下承包商在工程投标报价、合同履行中增强风险意识，预先制订风险防范计划，合理分配风险。从而保证工程建设顺利实施，更好地实现工程项目的经济效益。

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简介：摘要本文论述了EPC模式下承包商在施工阶段的成本控制问题，在EPC总承包的模式下承包商对施工阶段的成本控制的控制要点，从而提出一些加强施工阶段的成本控制的探讨，以促进EPC总承包模式下承包商对于施工阶段的成本控制的实施，实现对施工成本进行科学控制，从而使工程达到低成本、高质量，使企业获得更加大的经济效益。

简介：摘要承包商管理是安全管理不可或缺的一部分，同样，抓好承包商管理才能确保自身安全管理的稳定，而针对承包商管理如何抓住重点。