简介：本文命题的提出,直接缘于张维迎与周其仁关于控制权回报的积极与消极之歧见。所给出的解释是,经理在相应控制企业中投入较多自有人力资本,就形成积极激励,反之则带来消极激励。这一假说的背景是公有企业控制权,它最初由强权安排,后来由交易界定。由交易界定的控制权安排,处于各有关当事人的博弈状态,其中存在着控制权的公共领域,能否控制企业取决于这个公共领域利用上的比较优势,占优者一般为企业自有资本的较大投入者,他因此获得的担保为他成功地实现公共领域的利用。所以,投入较多人力资本的企业经理获得企业控制权,并形成激励的自增强机制;反之,由政府投入而获任命或者较少投入人力资本于企业的经理,则把控制权当作谋取在职利益的手段。

简介：中国大陆于2007年3月16日由第十届全国人民代表大会第五次会议决议通过《物权法》,并自同年10月1日起施行。在《物权法》起草之初即有部分学者着眼于现代社会现象,参照世界各国对于物权的界定及种类,对传统物权法所规定的物权项目或原则有着不同的主张,例如“物权法定主义”的存废。台湾地区于2010年2月3日公布增订“民法物权篇”有关区分地上权的第841之1至之6条文,承认土地上下一定空间范围内设定地上权之必要,明显受到中国大陆《物权法》中第136条空间权立法之影响。

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简介：模式的理论强调企业所有权应由利益相关者共同分享,一旦利益相关者参与公司治理的过程,利益相关者在公司治理中的作用

简介：汽车销售人员是汽车销售企业利润的直接创造者,他们的工作热情和积极性直接影响到企业的发展,如何提高汽车销售人员的工作热情,激励他们创造更多价值,是新时期汽车销售企业管理人员研究的重要内容.本文通过分析A公司现有的激励机制存在的不足,提出激励机制的改进策略.

简介：摘要虚拟股权作为一种有效的激励措施，在充分调动管理人员和业务技术骨干的创造性和积极性，协调经营者和所有者的矛盾，增强公司利益与个人利益的一致性，弱化经营者和骨干员工的短期行为，实现股东财富最大化，提供公司创造价值和竞争能力方面发挥着巨大作用，但虚拟股权激励在我国我国还不成熟，本文就非上市公司的虚拟股票期权激励机制的实施要点，虚拟股票期权实施过程中潜伏的问题进行探讨，以期为非上市公司采取该激励机制提供一定的参考价值。

简介：摘要在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争力的重要因素，而员工的工作积极性和企业的激励策略则成为企业发展的动力和保证。

简介：2010—2011年，A股共有10家国有控股上市公司实施股权激励授予，激励力度普遍控制在总股本l％以内，中位水平为0．86％；2012年以来，国企股权激励力度有所加强，在8家实施实际授予的公司中，激励股份占总股本的中位水平升到0．96％，其中3家公司超过1％。

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简介：经营者的道德风险和逆向选择通常被视为企业发展的阻碍,而股权激励制度则是重要的弥补措施。文章采用DID模型,对2006—2010年首次公布股权激励计划方案的中国上市公司进行实证研究,探求股权激励与公司业绩间的关系,评估影响股权激励效果的各要素。研究发现,实施股权激励没有显著改善公司业绩,只有激励期限能显著影响股权激励的实施效果。该研究将从股权激励方案设计的角度为上市公司及政策制定方提供参考。

简介：薪酬激励在企业的人力资源管理中发挥着重要的作用，以对A公司现行薪酬激励政策为例开展分析，可以提出A公司薪酬体系中存在的问题，并据此给出相应的优化设计方案，用以改进A公司薪酬管理现状。

简介：　　【关键词】公司治理激励机制业绩评价　　一、公司治理、激励机制与业绩评价的关系　　(一)公司治理与激励机制　　公司治理是现代企业制度中最重要的架构,　　二、不同公司治理模式下的激励机制与业绩评价　　正因为激励机制、业绩评价与公司治理有如此密切的联系,分析了在不同的公司治理模式下激励机制与业绩评价的特点和内涵

简介：摘要本文通过对国内外股权激励计划的实践和立法回顾，运用面板数据模型和AR模型对我国50家上市公司股权激励和经营绩效的关系进行了实证检验，对全流通背景下加强股权激励计划的监管、改进股权激励方案提出了建议。

简介：薪酬激励是控制内部人控制的重要手段.我国上市公司经营者的薪酬激励不足强化了内部人控制问题,降低了公司治理效率,因此必须重塑激励机制.

简介：股票期权激励在现代企业薪酬体系中占有非常重要的地位。近年来，我国在股权激励政策和实践中取得了明显进展。结合大量案例研究，本文总结回顾了《上市公司股权激励管理办法》颁布实施前，我国上市公司在股权激励实践中探索的多种模式，并阐述了新的政策颁布实施以来，上市公司推行股权激励的总体情况。最后，对未来实践创新的机会作了简要分析。

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简介：基于多元线性回归模型和Ｈｅｃｋｍａｎ两阶段模型，根据平衡的面板数据实证检验了经理激励和资本结构对上市公司绩效的综合影响效果。结果表明：实施激励措施可以显著提高上市公司绩效，但不同的激励方式对公司绩效的影响并无显著差异；股权激励与薪酬激励二者没有形成积极的配合效应，股权激励、薪酬激励与资本结构三者形成了积极的配合效应；产权比率增加能优化资本结构和提高上市公司绩效。

简介：摘要：J公司是一家国有企业，近年来解放思想、实干争先、创新创造，积极发挥“典型”榜样引领作用，并以全面提升广大员工综合素养与技能水平为主线，丰富和完善企业文化建设，着手于精神、物质、宣传层面建立多维度荣誉激励体系，进一步激发了员工积极性、主动性的创新动能。