简介：摘要房地产企业的在新形势下的成本管理理念、具体的举措、BIM运用及相应的人员要求，企业目前存在的几点误区

简介：摘要改革开放以来，我国国有企业经过一系列变革，获得了根本性的进展。但在国有企业的转型过程中，也存在着诸多问题。本文基于国有企业决策中存在的问题，建立决策的影响因素分析模型，说明各种因素对决策的影响，并做出相应对策，推动国有企业决策的科学化。

简介：摘要：众所周知，政工干部是企业思想政治工作的引导者，思想政治工作又是企业最重要的工作之一，它直接关系到企业政治建设的水平，与职工联系的十分密切。当前，企业发展愈加快速，各种类型的企业层出不穷，彼此之间的竞争也非常激烈。从某种意义上而言，企业政工工作的有效贯彻和落实，能够凸显企业的核心竞争力，帮助企业屹立不倒。对此，本文就结合当前企业政工干部工作的现状，对存在的问题加以阐述，并提出提高干部人员综合素质的有效对策，从而为企业更好的面对挑战提供可行性意见。

简介：品牌整合是一种操作模式，是一种全面的商业战略，企业品牌整合的实施不仅受到自身经营管理众多环节的限制，同时也受其他企业经营管理决策的影响。企业品牌整合的实施是企业间博弈的结果。本文详细分析了品牌整合的内涵，建立了完全信息下企业间的品牌整合博弈模型，讨论了不同条件下博弈模型的不同解，并据此提出了影响企业是否实施品牌整合的关键因素。

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简介：乡镇企业治理结构创新要明确“一个前提，两个关键”。一个前提：必须以产权的变革为前提两个关键：一是克服经营者持大股与经营机制创新的矛盾，二是切实解决法人治理结构建设滞后问题。

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简介：今天的美国金融经济危机截至目前，世界金融危机还未见底，仅爆发出30％，有70％还未爆发出来。为何美国会爆发？这与美国的消费方式有关，因美国是消费券的国家，美国人基本上不存款。美国一个家庭连一万美元存款的都不多。他们遵循这样的消费方式——我消费，我透支，你买单。这次金融危机是美国有史以来最大的金融危机。超过了1933年的经济大萧条。美国金融危机导致中国的许多银行也很难办。

简介：一、培训运行机制的简要涵义培训机制指培训工作中带有根本性、全局性的组织制度,含机构设置和管理权限.按照控制论原理,机制是指具有一定功能,可以自动调节的控制系统及其运行的工作原理.一个完善的机制,应含有必要的构成要素,并应具有四大功能:使系统达到或接近暨定目标的导向功能;使系统处于最佳状态的运行功能;使系统具有内在活力的动力功能;使系统能够进行自动调节的调控功能.在企业管理培训的运行过程中,政府、培训机构、培训对象等各个要素之间的相互联系、相互储存、相互制约、相互作用的组合方式和运输状态,以达预定的培训目标就是企业管理培训的运行机制.

简介：如果说中国上一轮开放是以引进来为重心的话，则新一轮开放的特点是引进来与走出去相结合。那么中国企业如何才能成功地走出去呢？就这个问题记者采访了较早研究企业走出去战略．并为此获得首届“安子介国际经贸研究奖”与“国家最高决策咨询奖”的暨南大学特区研究所代明博士。

简介：在市场经济的竞争中，适者生存，企业必须根据形势的发展和变化快速应动，顺势而为，才能立足和发展。纵观中外知名企业，他们的成功兴旺不突出一个“快”字，从战略决策内部机构设置、技术创新、市场开拓、售后服务等各个方面都把速度放在首位。深入研究其“快”，对我国企业提高效率，把握自己的命运，掌握竞争主动权有着十分重要的意义。

简介：重视和发挥企业在自主创新中的主体作用．对于把握21世纪头20年的战略机遇期．坚持走新型工业化道路．用15年时间把我国建设成创新型国家．都有极为重要的作用

简介：在这次全球性经济危机的影响下,中国经济面临着前所未有的挑战。针对严峻形势,邯钢集团及时进行战略和管理调整,实施成本领先战略,确定了成本控制,降本增效等一系列方针,进一步提升企业管控水平,争取在＂危险＂中寻找＂机遇＂,保持企业可持续发展。

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简介：摘要随着中国经济的快速发展，中国建筑公司的发展也非常迅速。同时，建筑公司之间的竞争也日趋激烈。这场竞争不仅体现在建筑企业的技术实力和工程业务上，更重要的体现在建筑企业的管理理念和管理水平上。因此，企业管理者必须重视管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业只能通过管理创新，更新管理理念和完善管理制度来改变管理模式。优化公司内部资源，优化效益提高企业竞争力。从我国建筑企业的现状来看，为了尽快利用快速变化的高科技和新技术，赶上时代潮流，必须大胆吸收国外先进经验，不断创新，努力提高企业管理水平，推动建筑公司日益壮大，在激烈竞争的世界建筑市场上占有一席之地。

简介：摘要:近年来我国社会经济得到了比较迅速的发展，企业所面临的市场竞争也越加激烈。只有不断提升自身的市场核心竞争能力，才能够满足企业的长远与健康发展需求。因此企业还需要积极进行财务方略的合理制定，帮助企业进行自身财务资源的优化与完善。这样也能够促进企业的市场竞争能力得到进一步提升，为企业带来良好的经济效益，本文主要就提高企业竞争能力的财务方略关键进行了探究分析。

简介：摘要：现如今我国经济发展的速度持续加快，这其中，建筑行业作出了巨大的贡献。通常来说，在项目开展的过程中，管理工作是其中的关键内容。因此，企业就要对此有所重视，深入分析，把握问题所在，及时采取措施进行处理，进而推动行业不断进步。本篇文章主要描述了建筑企业房建工程管理的相关问题，并对于强化方法发表一些个人的观点和看法。

简介：摘要：石油行业安全生产风险控制不容忽视，除了必须建立科学合理的安全生产风险管控体系，还要建立安全事故预防机制和应急救援体系，以避免突发性安全事故的发生。要积极引进并利用先进技术来优化安全生产风险管控体系，强化员工培训，以确保石油企业生产的安全性和可靠性。

简介：摘要：经济在快速发展，社会在不断进步，管理流程是企业经营管理活动的基本行为路径。企业通过管理流程的有效运行，把公司战略目标落实到经营活动的各项业务操作层面。同时，管理流程的设计、实施、改进直接影响着企业管理活动的成效。本文以现阶段企业流程管理存在的典型问题为出发点，就流程管理改进的重点内容和实施路径进行了系统分析，提出流程管理改进的建议，为企业提升流程管理成效提供参考。

简介：  摘要：面对激烈的市场竞争，建筑企业依靠以往简单的加大工料机资源投入的粗放型发展方式已经越来越不能适应行业的发展。为了充分释放企业管理能量，赢得竞争优势，企业必须创新管理理念，深挖管理潜力。本文主要通过研究建筑施工企业管理中存在问题要点分析，提出解决措施。