简介：安全生产是一切企业赖以生存的生命线，可以说“没有安全生产，企业就没有经济效益，也就没有了存在的价值”。作为我国的棉花加工企业来说，加工厂是安全生产的一级防火重点单位，如何抓好安全生产，贯彻好“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，显得尤为重要。根据阿拉尔加工厂在安全生产方面的做法，下面谈一点笔者的看法和体会。

简介：引言：现代啤酒设备已越来越复杂和精密，几乎全部采用PLC（可编程控制器）自动控制，实行流水线作业。当代较为成功的设备管理模式——TPM（全员生产维护），在许多啤酒企业已得到广泛应用。

简介：本文从核算体制、方法、对象和手段上探讨如何建立责任会计,将责任会计划分为利润责任核算型、利润责任考核型、成本责任核算型、费用责任核算型和资金责任核算型五种.并分析了宁波市建筑安装集团公司责任会计的具体应用.

简介：外围经济放缓对出口构成一定威胁，出口增速回落，但港股女装、运动装、休闲装等类公司2008年上半年盈利强劲增长，反映出中国服装消费前景仍然十分广阔。

简介：晚清同治光绪年间的洋务运动中，官僚资本家盛宣怀在兴商务、办实业时大举借债。举债是有风险的，在这场轰轰烈烈的洋务运动中，清王朝政府把企业产权、铁路、矿局等“硬货”做了风险抵押。到后来，因为无力偿还，许多洋务企业最终还是落到了洋人手里。

简介：新年开篇之际,联丰化工在山东省德州市太阳谷微排国际酒店举办了＂职业素养与阳光心态＂工作启动培训大会,与会人员除了联丰化工成员外,还有部分客户及合作伙伴,大家齐聚一堂,共同学习,共同提高。

简介：近日．笔者走访了位于桐乡南目的嘉兴宏麟皮化有限公司，该公司是台湾宏麟华行有限公司1993年独资组建的。台湾宏麟成立于1960年，至今已有50年的发展史，进入大陆也有十几年的历史。嘉兴宏麟皮化有限公司现有员工八十多人，主要从事皮革化学品的研制、开发、生产和销售，包括鞣剂、油脂、合成单宁、丙烯酸树脂、聚氨酯树脂、蜡剂、颜料膏、光油以及鞋用化工产品．如鞋蜡、处理剂、防水剂、防霉剂、光亮剂等。宏麟皮化在福建、广州、山东、河北、成都、温州以及香港和美国、泰国等地都设立了分公司，产品在国内外市场拥有较高的知名度。笔者和公司的负责人陈总就目前皮化业的生产形势交换了意见．

简介：在“十一五”末期，中国皮革、毛皮及其制品的质量普遍达到国际中档以上水平，部分轻革接近或达到国际先进水平。广大制革企业以证明商标“真皮标志”和“真皮标志生态皮革”为平台，更加注重产品质量和科技创新，品牌意识不断增强。

简介：

简介：在商场上,一些人谈到政府公关的时候都很诡秘,总是把政府公关与为吃喝玩乐、送红包、搞腐败联系在一起.其实,真正的政府公关是企业和政府相关部门之间的君子之谊,通过企业与政府之间的沟通,使政府更好地了解企业,从而为企业发展创造良好的政策环境.

简介：企业经营的最终目标是利润最大化，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着这个中心进行的。企业内部生产管理的核心是成本管理，设备管理作为企业管理的一项重要内容，其内涵已由过去的强调为生产服务，追求较高的设备完好率指标转变为以企业的经济效益为中心，要求设备管理工作重视维护成本的管理与控制，以最少的维护成本达到最高的设备使用率。

简介：提升班组长生产管理水平,是提高产品质量和生产效率的保证。通过科学培训,提高班组长的素质和能力,促使班组长更好地履行职责、充分发挥岗位作用,是企业面临的一项紧迫任务。服装企业尤应根据自己的行业特点,重视班组长培训。

简介：近来人民币不断升值．导致大多数出口企业蒙受损失，黄明超不由得暗自庆幸，由他掌舵的明超石业采购成本在这时反而下降了％左右，“和2005年相比，人民币对美元升值，几乎给去国外购物的中国消费者打了7．5折，企业也是消费者，为什么就不能把钱拿到国外去花？”对于黄明超来说．加大原料进口数量，在境内加工装配后再出口，以抵消进出口间汇率变动的影响，这已成为他迎战人民币升值的主要措施.

简介：丰田的“精益生产方式”不仅自身得到了成功，而且成为世界企业界效仿的榜样。中国的一些啤酒企业在精益化管理方面通过理论与实践，也取得了质量管理和成本控制的双丰收。本文介绍了中国啤酒企业精益化管理的一些做法，供大家参考。

简介：企业内部关键岗位竞聘上岗无疑是一种很好的方式，能够促进人才纵向或横向流动，达到适岗配置。

简介：<正>今年以来,江苏省江阴市环保部门瞄准污染减排总目标,抓紧做好淘汰落后生产能力的工作,严格按照国家法律法规对全市一些污染严重的企

简介：张裕紧盯“解百纳”商标归属权，背后折射出的是张裕品牌战略的坚守。

简介：注意到中国市场巨大的商机，意大利Oltolina公司已经进入中国两年。这家公司专门生产高档女装面料，包括色纱、色染和素色面料，面料的原料是棉．麻、丝．开司米。

简介：自2004年1月1日起．国家出口退税率下调将要实行。调整后的出口退税率平均水平将降低4个百分点。其中．皮革制品等产品下调了2个百分点。

简介：设备管理，是实现安全、高效生产和保证产品质量的技术基础。不断降低设备故障停机率是生产效率提升的关键所在。1建立全新的管理观念是提升设备管理水平的基础。通过舆论宣传和层层动员，树立“挑战极限、敢为人先”的设备管理理念