简介：执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

简介：

简介：摘要在企业经营发展的过程中，执行力差是对整个企业经济效益以及工作效率产生严重影响的重要因素之一，甚至还能够对企业的发展形成严重的阻碍。因此，作为企业的管理者，应当切实深入分析企业执行力差的根本原因，并将各项制度进行完善，提升企业制度的严肃性以及系统性，定时对员工展开培训工作，管理应当从基层抓起。同时以身作则，严格形势各项制度，进而不断地提升企业的执行力。本文以中小企业为例，就企业执行力建设的思考作出探究，深入分析企业执行力差的原因，并提出若干提升执行了的建议，以望能够促进我国企业的可持续发展。

简介：　　企业战略执行体系由组织结构方案、组织文化方案、行动与控制方案、资源配置方案、冲突处理方案、障碍清除方案、战略执行评估方案等七类执行方案构成,　　组织文化方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中所推行的工作理念和工作行为标准的方案,　　行动与控制方案是说明企业各级战略执行者在竞争战略和职能战略执行过程中所采取的具体行动方式/步骤及其直接上级对其进行控制的方式/步骤的方案

简介：摘要管理就是运用各种资源去实现企业目标的一个过程。还有一种说法管理就是通过其他人的努力,去完成自己的工作目标。但无论哪种说法都寓意着实现管理的过程必须通过执行,也就是说管理的过程其实就是执行的过程。著名企业家H.格瑞斯特说过“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。”没有执行,管理的过程无法推进,企业的目标也就无法实现。因此执行可理解为企业管理的核心。

简介：新修订的《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度，也就是要加强内部控制制度。尽管《会计法》提出这一要求，但要贯彻这一要求还需要做很多工作。内控制度是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。随着经济的全球化，市场竞争将日趋激烈，企业要提高其核心竞争力，提高经济效益，势必要强化内部控制。笔者根据自已在实际工作中的经验，就加强企业内部控制建设和执行问题谈谈几点建议。

简介：介绍了企业执行力的概念，指出了企业执行力不强的表现形式，分析了缺乏执行力的原因，认为提升执行力要注重决策的可操作性，关注执行过程，着眼员工素质的提高，以及提升执行力的要求。

简介：通常在万事开太平的年代，人的思维往往有一种万丈红尘一杯酒千秋大业一壶茶的壮观，然而不知道大家有没有同感，就是在现实生活中总是会被一些固定模式思想所左右：譬如有人说男子汉大丈夫宁死不屈，也说男子汉大丈夫能屈能伸，那到底是屈还是不屈；有人认为近水楼台先得月，同时也觉得兔子不吃窝边草也有道理；有的学校大扫除跟同学说一定要把学校当自己家一样，打扫的干干净净，结果第二天同学因昨天劳累迟到了被老师大骂“你以为学校是你家啊想几点来就几点来啊？”是不是现实中自己或者身边人总会遇到这样哭笑不得百思不得其解的情况呢？

简介：

简介：企业员工的执行力关系到企业的生存和发展，开展企业员工执行力培训已成为企业快速、持续、高效发展的必要条件。开展企业员工执行力培训一方面是通过培训提高企业员工个人的工作执行力，另一方面也要与送培企业共同交流，建立完善企业内部有利于提高企业整体员工执行力的规章制度。

简介：摘要：为全面提高企业内部控制管理效率，企业必须构建科学合理的流程管理体系，对企业所有生产经营活动进行组织规划，确保企业人力物力资源的合理配置和充分应用。然而，从实践的角度来看，企业管理并不是一项容易的任务，因为它要对每一个生产和运营链进行流程管理。要求管理者以企业管理现状为基础，以多种方式实现流程管理内容的整合推广和合理部署。不断规范企业内部生产管理秩序，提高企业内部控制管理水平。此外，为了提高企业的基本市场竞争力，企业应根据科学健全的流程管理制度，加强对内部管理控制的分析，以便从根本上促进企业的可持续发展。

简介：摘要：药品属于人生活中的必需品，与人们生命安全息息相关。因此，制药企业必须要明晰社会责任，对药品生产严格把关，通过落实质量管控，实现高质量管理，以此避免质量问题。基于此，本文以制药企业GMP为切入点，首先阐述GMP内涵，随后探析制药企业GMP有效执行方法，最后得出相应的结论，以望借鉴。

简介：摘要：关于企业制度的内容的研究，并分析其对企业发展的重要性，以及如何建立和执行有效的企业制度。

简介：许多中小企业逐步发展成为大中型企业后，其会计核算也应改为执行《企业会计准则》，这对于首次执行业务操作的一些财会人员来说，确实有一定的难度。本文试就企业首次执行《企业会计准则》，即在首次执行日应作的会计处理事项作一简单介绍，希望能为他们助一臂之力。

简介：

简介：执行力建设是企业发展的一个重要课题。要提升企业的竞争力,就必须加强执行力建设。简单说来,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理运用,以达到战略规划的实现和改进的能力。如何不断加强企业的执行力建设,值得深入研究。

简介：摘要：随着我国经济的发展，人们对于电力能源的需求也越来越高，风力发电作为新能源的典型代表之一，我国的风力发电企业也在不断地发展。在风力发电企业的发展过程中，全面预算管理是非常重要的一项管理内容。随着我国社会经济水平的提高，人们对于环境保护和节能减排工作越来越重视，这就使得我国的风力发电企业面临着巨大的发展机遇和挑战。风力发电企业要想获得更好的发展，必须要重视全面预算管理工作，通过有效的预算管理工作来提升自身管理水平和经营质量。本文对我国风力发电企业全面预算执行与控制工作中存在的问题进行了分析研究，并提出了有效地解决策略。

简介：前言：在制度建设方面国网公司、省公司先后投入了大量人力、物力、精力，其目的就是要强化企业依法、合规管理。2019年国网公司深入推进“规章制度落实督导年”，南江公司规章制度管理方面，重点放在了制度落实、执行等方面下功夫。在健全完善合规管理体制机制的基础上，制定底线清单，建立合规重点风险库，严格执行各项专业制度，严防制度执行不到位的情况。

简介：对日常工作中出现的执行不彻底、执行不到位的单位或个人,标准执行到位,须知本单位质量标准化工作的职责和制度

简介：浅议企业改制对税政执行的影响５２应加强农村基金会的税收征管文李供养蒋会波党的十五大报告中对深化国有企业改革指出了明确的方向，那就是“建立现代企业制度”，即按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企...