简介：促进中部地区崛起，是国家统筹经济发展的一个重大举措，是中部地区实现快速发展的良好机遇。山西经济的崛起关键在于企业竞争力的提高，在于山西的品牌产品和品牌企业涌向国内乃至国际市场，弘扬晋商精神，重振晋商雄威。

简介：没有灵魂的企业是没有生命力的，而没有生命力的企业，在市场经济的竞争中注定是要被淘汰出局的。企业文化，就是企业的灵魂。综观世界经济发展史，许多成功的企业如世界500强企业能够在激烈的市场竞争中胜出的根本原因，就在于这些企业富有丰富的独具特点的先进企业文化，使企业充满新鲜活力和创造力，能够又好又快地发展壮大。这才是一流企业与普通企业在企业文化方面的显著不同。

简介：随着国有企业改革不断深化，以企业文化战略整合企业，提升企业管理理念，重塑企业形象已为众多企业所认同。1999年，中石油实施了内部分离重组，作为以钻井施工为主业的专业化公司，川东钻探公司受到工作量不足、资金短缺、人员富余、设备老化、地质情况复杂等诸多困难的影响和制约，生存发展形势严峻。对此，公司以创新观念为突破口，突出导向作用和凝聚功能，积极培育新型钻井企业文化，有力地促进了二次创业。

简介：企业文化是社会文化的缩影，是袖珍式的，是单位里的社会文化。作为社会文化一部分的企业文化中既含有中华传统文化．又在开放的条件下．融合了西方文化，是一种“合金”文化。企业的主导文化．是以人的素质为中心的企业价值观和企业精神．企业文化作为一个体系，最高层次是企业的哲学。我们讲企业文化建设，其主旨是自觉主动地用先进文化打造企业文化，克服忽视企业文化建设的倾向．剔除企业中存在的影响企业发展的落后的、保守的甚至腐朽的文化，促使企业的发展，作为企业领导者或称之为企业家的如何打造企业文化呢？

简介：不管是计划经济时期还是市场经济时代，也不管是个人或集体，部有承担社会责任的义务，只不过是不同时期、不同对象的社会责任有不同的内容。

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简介：企业发展的重心正由理智转向情绪。在已经过去的那个世纪的旧观念里，企业所经历的蜕变包括：从计算员工工作时间到企业流程再造，从注重生产到注重质量，从低技术含量到高科技，从依赖人力资源到精简人员及降低成本。但所有这些惊人的改变一一所有合理的、科学的管理方式都只是一种假设。企业必须脚踏实地地完成这一切合乎逻辑，

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简介：企业的成长是以规模扩张为前提的企业内部组织创新和制度文化创新的过程。其中规模扩张是前提,组织创新是核心,制度和文化创新是保障。随着知识经济的到来,企业逐渐由劳动、资本密集型向知识、信息密集型过渡,企业所面临的不确定性越来越多,风险也越来越大,在激烈的市场竞争中,企业稍有不慎,便会面临淘汰的命运。创新是企业赖以生存和发展的根本手段,是企业竞争优势的最终来源。以创新为中心,不断追求企业成长是企业克服外界不确定因素和抵御风险的最佳战略。首先,企业必须通过持续的产品创新、工艺创新

简介：2013年,楠楠从东北大学工商管理学院毕业了。父母想让他进银行上班,便挖门子盗洞,连钱都给中间人了。亲戚朋友多赞同,＂去银行上班不算捧上了金饭碗,但也算捧上了铁饭碗。＂但有一个熟人给三口人泼了冷水,＂楠楠,你要是肯定自己能在两三年内进入管理层,哪怕只是分理处副主任级,你去也行,要是觉得没把握,我劝你最好找别的工作干。＂这个熟人在某银行做研究,就像大金融部门的首席经济学家。

简介：始终代表先进文化的前进方向,是"三个代表"重要思想的内容之一.党的十六大提出,"当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出.文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中."

简介：中国近代民族企业自产生之时,便面临着外资企业及外货的竞争。在很多时候,它们常能起而抗争,其结果或是迫使外商达成产销联营,或是与外商长期对峙,更或战胜外商。中国近代民族企业家这种不畏强权、勇于抗争的精神,是中国近代企业发展史中宝贵的精神财富。

简介：企业文化属于亚文化范畴，是一个集社会经济学、心理学、人类学、管理学的综合体，是整个社会文化体系中的一个有机组成部分，具有很强的继承性、时代性、层次性。尽管目前我国高等教育科目中尚没有企业文化专业，但企业文化作为一种新的社会现象，越来越多地为人们所认识，它正在打破国界，在全世界兴起，成为现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一。

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简介：创建优秀企业文化，首先应对企业文化的内涵有全面深入的认识。客观地说，给企业文化下一个准确的概念是困难的，到目前为止，国内外经济学者给企业文化的概念不少于1600多个，仁者见仁，智者见智，但认识总体是一致的，是在不断实践中逐步提高的。

简介：在经济全球化不断向纵深发展的背景下，作为非关税壁垒的主导形式之一，知识产权的争夺及其维护，成为企业竞争的一个重要的战略制高点。在知识产权中，专利技术在企业占领市场和保护市场的过程中发挥着至关重要的作用。从某种意义上讲，企业专利战略是争夺市场的关键因素。

简介：在现代企业管理中,预算管理以其在企业经营中独到的功能对提升企业管理水平有不可替代的作用.预算管理是企业在科学的市场预测基础上,对企业未来的生产经营活动进行的规划、控制与协调.预算管理不是单纯的计划和财务,而是计划与市场两种机制在企业层面上结合的企业内部管理体系.

简介：建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。建立现代企业制度,不仅要有相应的配套改革,而且要推进管理现代化,包括管理思想现代化、管理人才现代化、管理方法现代化、管理手段现代化等。管理科学是现代企业制度的基本特征之一。因此,企业文化对于企业的生存和发展具有极其重要的意义。近几年来,企业改革的经验教训告诉我们,转换企业经营机制,建立现代企业制度是一项艰巨复杂的任务,必须从各方面创造条件。良好的环境和氛围是改革成败的重要条件。如果单纯地抓“硬”件,不抓“软”件;只注重有形文化,不

简介：<正>历史证明,无论是战争年代还是和平建设时期,军办企业的发展都是军队建设的一个重要组成部分,在组织军队后勤供应保障中发挥着无可替代的作用,正因为如此,在我国建立社会主义市场经济体制新的历史时期,军队企业也面,临着深化企业内部改革,转换企业经营机制与建立现代企业制度的问题。

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