简介：摘要在企业中，其长远的发展完全离不开人才的开发和管理，因此企业只有不断的完善人才开发和管理模式，对人才开发管理理念进行不断的更新，才能在一定程度上促进企业人才开发和管理取得一定的成就。因此在本文中，主要针对电力企业人才开发管理转变进行了相应的分析，在此基础上提出下文内容，希望能够给予同行业工作人员提供相应的参考价值。

简介：摘要移动互联时代下的企业间竞争，归根结底表现为人才的竞争。作为人才管理工作的有机组成部分，人才培养工作在日益激烈的市场竞争中显得尤为必要和紧迫，成为取得成功的最关键因素之一。电力企业看到人才培养工作对企业未来竞争潜力的影响，高度重视人才培养工作。而公司作为南方电网公司直接管理的全资子公司，将基于南网“赋能+效能”的人才培养理念，从供电公司人才培养实际出发，探讨公司人才培养的不足与解决方法。

简介：摘要如何在变电检修生产任务异常繁重的情况下，行之有效地开展好职工的教育培训工作，一直是我们开展培训工作的核心。以前我们对职工的技能培训，主要是在生产任务相对较少的时候，采用参加省市公司集中学习的方式进行培训。然而作为一线生产单位，由于近年来电网建设加速，电网设备日益增多，设备维护任务也越发繁重，人员学习培训和生产任务常常发生冲突，使变电部的培训工作一度受到制约。

简介：摘要：目前，我国电力行业正向智能化、自动化的方向发展。在此大背景之下，整个电力行业都需要更多的人才来满足发展需求，而电力行业本身对人才在技术水平、知识储备方面也有了越来越高的要求，未来的电力行业发展势必需要更多的人才支持。本文对电力人才培训、开发的现状及重要性进行了阐述，在此基础之上，对电力企业人才的培训、开发工作提出了一些建议。 　　关键词：电力行业；人才培训；培训的现状； 培训的对策 　　一、 引言 　　现阶段，我国正进入科技化和信息化社会，各行各业对科技、对人才的需求都在不断加大，电力行业作为国民经济和人们日常生活的基础性行业，积极进行人才培养和科技创新，才能够促使电力行业整体竞争力水平的提升，优化电力行业的产业结构和人才管理，提升品牌效应，更好的为社会经济的发展服务。 　　二、 当前电力人才开发与培训的现状 　　 2.1 人才培养方式呈现落后性 　　随着我国电力企业的改革与发展，电力行业也逐渐取得日益突出的成绩。我国电力企业成员培训逐渐合理化，但在人才培养和开发上仍存在一些问题，主要表现在对员工进取精神和人才开发的创新性思维不够。管理者已逐渐趋向年轻化和专业化，虽然很多电力企业员工拥有较高学历，但愿意投身电力管理一线的却比较少，电力技术人员与管理人员组合存在问题。 　　 2.2 人才素质参差不齐 　　电力企业的在职人员专业素质存在差异，尤其缺乏精通电力发展前沿和电力管理前沿知识的高层次领军人才，而电力企业的内部培训管理也尚未形成独立体系，针对电力企业管理人员的培训多采用外聘形式，部分学员能通过培训提升自身管理素质和专业素质，但大部分学员无法一次性领会培训知识。而且，电力企业中技术型人才较多，科技人才所占比例较小，致使人才培训和教育呈现出两难性。 　　 2.3 人才培养的创新性不足 　　创新是一个国家兴旺发达的不竭动力。我国电力企业开发和培养时无法注重对其创新能力的培养，尤其是在科学技术日新月异的当下，掌握创新性的电力管理理念更是难能可贵，主要原因是我国电力企业中缺乏电力技术创新性科研人员，只能随着西方电力技术的发展而发展，使得整个电力行业都表现出创新性不足的弊端。 　　三、 电力人才开发与培训的重要性 　　我国的电力行业现阶段正处于改革创新阶段，加强对电力人才的开发与培养，提升竞争优势，电力行业进行人才开发与培训的过程中应该借鉴国外先进的、成功的经验，去其糟粕，取其精华，提升电力行业的经济效益，增加电力行业的社会效益。注重对电力人才的开发与培训，能够为电力行业建立一支业务素质高、技术水平高的高科技人才队伍，对进一步实现电力行业的创新以及管理都有着重要的意义，对实现电力行业的自动化、智能化发展也有着重要的推动作用。另一方面，加强对电力人才的开发与培训，对提升电力行业的软实力也有着重要的意义。软实力也是实力的重要组成部分，软实力也会影响电力行业的发展，良好的品牌效应能够促进行业的发展。不仅仅是电力行业，各行各业都应该注重自身软实力的发展，加强对人才的开发与培训。在电力行业中，不仅要加强对工作人员的能力的提升，对电力行业的管理者的能力也要加强培训，这样能够有利于电力行业的管理者更好的管理与经营，提升经济效益。加强电力人才的开发与培训，是实施人才战略的一种，对电力行业的长远发展具有不可估量的重要作用。 　　 四、 电力企业人才开发与培训的对策 　　 4.1 树立整体理念 　　在进行电力人才的开发以及培训的全过程当中，要进行正确的人才开发以及培训理念的树立，在完成人才的引进工作之后，必须要给予人才足够的关爱，从而让其能更好地在电力行业生根发芽，并对他们进行良好的思想指导，从而更好地领会电力行业的重要性，将自身所学到的专业技能在电力行业中应用。只有这样，才能够起到为整个电力行业服务的效果。众所周知，人才才是技术的源头，高新技术本身需要高科技的人才研发，这对于电力行业的创新与改革也具有十分重要的意义。因此，在电力行业人才开发以及培训工作开展的过程当中，必须要树立正确的思想理念。 　　 4.2 完善健全人才培养机制 　　建立健全我国电力企业人才培养机制是保证我国电力企业人才培养质量的关键点。首先，电力企业要明确人才培训的需求信息。以电力企业需要的人才为出发点，根据员工岗位、职责所在和自身特点制订人才培养计划，只有了解需求，有针对性地进行培训才能取得好的培训效果。其次，做好科学规范的人才培养计划。在有针对性地培养人才时，既要保证人才满足电力企业发展需求，又要调整好员工利益和企业利益的冲突问题，按照培训时间和培训性质分为定时培训、长期培训和职前培训、在岗培训，使得培训计划层次分明、条理清晰。最后，加大对培训结果的考核力度。电力企业既然花费时间、资金、人力及物力对员工进行培训，就一定不能忘记培训后对员工的培训结果进行考核，检查受训者是否完成培训计划、能否通过培训考核要求、企业实施的人才培训计划是否能取得预期成效等，完善的考核机制是检验培训结果的最直接办法。 　　 4.3 建立人才培训的激励机制 　　电力企业在完成对员工的培训后，要保障培训质量并发扬员工自我成才精神就必须建立起完善的人才激励机制，由于电力企业的技术更新速度较快，再加上我国电力水平发展与发达国家相比较存在一定差距，提高人才的时效性、创新性是电力企业培训的最终目的。因此，电力企业就可以将培训作为一种奖励机制，对在工作中表现突出员工组织培训，然后对员工在培训过程中的表现进行一定的物质或者精神奖励，引导其他员工积极向上、发展自我，确保企业内部实施培训的质量和效果。 　　 4.4 做好员工的职业生涯规划 　　电力行业作为国民经济的基础行业，在人们的日常生活中起着十分重要的作用。电力行业应该注重对员工的职业生涯规划的帮助，帮助员工建立正确的职业生涯规划，推动行业内部形成浓厚的 “ 学习 ” 氛围，促使电力行业成为 “ 学习型 ” 行业。人才是行业发展的关键，行业内部人员进行职业生涯规划，能够提升员工学习和创新的积极性，提升其专业素质和技术能力，进而更好地为电力行业的进一步发展服务。 　　 4.5 建立人才的合理配置和使用机制 　　电力行业对人才的需求有多种类型，行业内部也有各种不同类型的人才，在进行人才开发与培训的过程中，一定要建立合理的人才配置和使用机制。保障能够根据人才的专业特点和技术特长进行工作的分配，做到人力资源的合理的优化配置。在进行人才培训时，要根据人才的工作岗位和工作需求进行培训，最大限度的提升人才的专业技能，提升人力资源的利用率，使人才能够发挥所长，更好的为电力行业服务。 　　 结束语 　　要想更好地提升电力行业的整体发展水平，就必须针对电力相关人才展开培训和开发，本文对电力行业自身的人才培训及开发的重要性进行了研究，提出了关于人才的培训以及开发的相关策略，从而为电力行业人才的培训以及开发提供了全新的思路。未来的电力行业发展势必会更加注重人才培养，逐步提升企业自身的软实力，从而为整个电力行业的发展打造一支具有高素质、高科技的专业管理和技术人才，更好地促进电力行业的发展。 　　参考文献： 　　 [1] 王明明，苏晓明 . 基于高素质人才培养的电力企业人力资源开发研究［ J ］ . 人才资源开发， 20 0 4 （ 1 6 ） . 　　 [2] 陈默 . 对基层电力企业人才培养与人才环境建设的思考［ J ］ . 广东科技， 20 0 3 （ 21 1 ） .

简介：摘要在科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大的今天，任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。所以现代企业都十分关注企业发展战略。当企业的总体战略明确之后，能否按照拟定的方向运行，最重要的因素莫过于人才战略的实施，因为贯穿于经营过程始终及控制每一个环节的各项工作，都需要一支“高技能、实战型”人才队伍来完成。

简介：摘要：现阶段的国家发展、建设过程中，电力企业所占有的位置是非常重要的，并且对全局发展能够产生的影响力非常突出，继续按照传统的思路、方法来执行，不仅无法得到突出的成绩，更加会造成非常恶劣的后果，而且产生的相关影响非常严重。从客观的角度来分析，电力企业人才开发管理，应坚持在管理体系上不断的健全，提出较多的管理方案，让所有的人才，都能在自身的特长方面，取得良好的发挥，促使每一项工作的开展，均能够得到高度的肯定。

简介：摘要电力企业的人才储备决定了企业市场和配置资源的能力，于是人才机制成为了电力企业面对复杂的经济环境和多变性的一个重要资源。人才机制也是构建企业核心竞争力的重要基石，因此，全面提高电力企业青年素质，培养合格的青年人才，是电力企业迫在眉睫的任务和策略。基于此，本文首先介绍了当前电力企业青年人才发展的情况，分析了当前电力企业在人才培养过程中所存在的问题，并探究了当前电力企业青年人才培养的途径与措施。

简介：摘要：随着时代的发展和社会的进步，人力资源成为当代企业最核心的战略资源。水力发电企业作为国家重点培育和扶持的能源产业，培养专业技能过硬，以及综合素养高的复合型人才，成为企业赖以生存与长久发展的重要保障。人才的开发与培养，实质上是企业帮助员工使员工提高相关工作的理论知识、技能、态度以及行为等而开展的有计划、有目的的一系列的学习活动。企业之间的竞争本质上人才资源力量的竞争，基于当下新型水电企业人才资源开发以及队伍建设的现状，提出了水电企业人才队伍建设中存在的问题和不足，深入分析了原因，并提出了相应的改进措施，旨在为从事相关工作人士提供有价值的参考。

简介：摘要：现阶段的国家发展、建设过程中，电力企业所占有的位置是非常重要的，并且对全局发展能够产生的影响力非常突出，继续按照传统的思路、方法来执行，不仅无法得到突出的成绩，更加会造成非常恶劣的后果，而且产生的相关影响非常严重。从客观的角度来分析，电力企业人才开发管理，应坚持在管理体系上不断的健全，提出较多的管理方案，让所有的人才，都能在自身的特长方面，取得良好的发挥，促使每一项工作的开展，均能够得到高度的肯定。

简介：【摘要】坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，关键在于培养和造就一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理的新时代基层党建人才队伍。本文深入论述电网企业建设新时代基层党建人才队伍的重要意义和必要性，以国网湖南省电力有限公司（以下简称“国网湖南电力”）“百千万”新时代基层党建人才建设工程为样本，深入阐述构建基层党建人才队伍建设“选育管用”全周期标准与流程，搭建能力素质模型、开发学习地图、构建培养体系和管理体系等探索实践，对电网企业新时代基层党建人才队伍建设提出参考性对策建议。

简介：摘要：电力企业党建工作人才是我国电力企业党建工作以及党的战斗力基础，也是电力企业党建工作重要的组成部分之一，如何才能够在当前的环境中使党建人才队伍得到发展，尤其是对党建人才的培养，是我国党建工作目前需要解决的任务之一。本文分析了电力企业党建人才培养评价的现状，提出了其有效的规划方案，可供同类工程参考！

简介：【摘要】培养和锻造一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理的新时代基层党建人才队伍，对于电网企业坚持党的领导、加强党的建设，发挥党建引领作用，具有十分重要的意义。本文在分析电网企业“百千万”新时代基层党建人才能力素质模型研究背景基础上，以国网湖南省电力有限公司（以下简称“国网湖南电力”）基层党建领军人才、优秀党支部书记、优秀党员等为研究对象，提炼影响这三类对象胜任能力素质的关键因素，形成了可视化的“百千万”新时代基层党建人才队伍能力素质模型，并对模型的实际运用提出了参考性建议，填补了基层党建领军人才、优秀党支部书记、优秀党员等三类群体立体化、可视化能力素质模型构建的空白，对促进电网企业新时代基层党建人才队伍建设具有积极意义。

简介：

简介：摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。企业兴盛，人才为本。如何加快人才开发和利用作为人力资源管理的重要内容，对提升人力资源管理水平、增强企业竞争力具有重要意义。本文就如何推进电力企业人才的开发与培养展开探讨。

简介：摘要现代企业的竞争实质是人才的竞争，因此电力企业人力资源管理必须牢固树立以人为本的思想，坚持“人才资源是企业第一资源”的思想观念，创新人才选用、人才激励、人才开发与培训等机制，基于此，以下就电力人才开发与培训的有效途径进行了探讨分析，以供参阅。

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简介：摘要2018年9月，习近平总书记在全国教育大会上强调，要提升教育服务经济社会发展能力，着重培养创新型、复合型、应用型人才。近年来，我国政府逐步引导部分本科高校向应用型转变，部分本科高校进行了积极探索与实践，并取得了一定的成效。“引导部分本科高校向应用型转变”涉及3个核心概念转型、部分本科高校、应用型，它们是相互联系的。转型是事物存在的范式的转变，从一个范式转向另一个范式。转型是确定目标方向的一个动态发展的优化过程。大学之所以千年不衰，正是通过转型，转变发展方式，实现了适应社会需要与尊重自身逻辑之间的平衡。