简介：<正>浙江省绍兴电力局注重创新党建工作,推进"两创"战略,在为地方经济社会发展提供电力支撑、深化供电服务中,探索了一套富有特色的企业党建新模式。这一模式在绍兴县供电企业的党建管理中亦得到相应的应用。

简介：近日，长城战略咨询发布了《商业模式》研究报告，报告中提出了“改革开放后中国十大成功商业模式”，腾讯、阿里巴巴、携程、招商银行、苏宁电器、百度、华为、巨人、比亚迪、联想共十家企业名列其中。

简介：太极组织模式反映了中国传统文化对自然界和人类社会运行规律的深刻认识,把阴阳互动、五行生克、天人合一等朴素的唯物辨证思想巧妙地运用到组织结构设计之中.当前,资源日益匮乏、全球竞争不断加剧,人类社会几乎已经达到"增长的极限",重新审视太极组织模式的作用,必将有助于组织更好地适应环境的变化,实现和谐成长.

简介：亚马逊（Amazon．com）起初只是一家网上书店，看上去并无过人之处。在创立初始，很长一段时期并未盈利，从1995至2001年，累计亏损了30亿美元。但厚积薄发，白2006年以后迅猛发展，成为当之无愧的电子商务龙头老大，可谓大器晚成。

简介：在新时期下,以法制为基础的多元主体共同扶贫,是我国社会扶贫经验的总结,也是创新扶贫实践的需要。NGO作为社会组织,参与扶贫有其自身优势,既能与企业合作扶贫,又能与政府共同开发扶贫新模式。NGO扶贫模式的选择既要归纳统一,又要凸显地方特色。分析NGO扶贫模式,将拓展政府视野中'社会扶贫'的力量,为非政府组织带来更多的政策参与空间。

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简介：摘要本文基于网络环境下教学模式的特点，提出了一种典型的基于网络教学交互学习的高校教育模式。该网络教学交互模式在认知结构理论、自主学习理论和人本主义理论的指导下，运用现代网络技术，以多种媒体教学资源和交互手段支助学习为基础，加强教学过程检查督促及反馈，从而达到提高学习者综合素质水平。

简介：谈论商业，有三句话是重要的：成本决定价格；品牌决定价值；模式实现价值。价值和价格是两回事，如何来实现价值——需要模式!前不久我与海鼎的丁教授、一家私募投资公司的老总，还有一位研究商超的教授小叙。我将我们4个人的职能作了一个分析：连锁是“肌肉和骨骼”，海鼎做的信息系统是“神经”，资本是“血液”，而我做的品牌规划则是“形象系统”。

简介：目前,我国个人所得税实行个人税制的弊端日益明显,寻求更趋于完好的税制模式的呼声越来越高,在世界范围内,税制比较齐全的国家普遍实行的是家庭课税模式,虽然目前我国实行家庭课税制的条件还不够完善以及还值得商榷,但是家庭课税制的特有优势告诉我们它应该是我国的个人所得税税制的改革方向。文章通过对比分析,指出了家庭课税模式对税收公平以及宏观经济的运行等积极影响。

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简介：摘要尽管在短短两年时间里获得了空前成功，但PPG模式自出现以来就饱受争议，并在2007年集中爆发了一系列危机。

简介：在加入WTO的新经济环境下，民营企业需要结合企业自身特点和优势，选择适当的发展模式与战略，以实现企业的持续成长。目前，我国民营企业的发展呈现出以下五种主要模式。

简介：中国资本市场传统的运行图景正在改变。在中国，这一市场设计之初的一个重大使命，是服务于国企解困，因此融资方尤受重视，投资者居于次席。如今，伴随各种改革措施的密集出台，投融资并重的主旨已然确立，一个市场化的资源配置平台正在成形。无论新股发行体制改革、新三板扩容，还是新“国九条”对中小投资者的保护，尽显此意。2014年，新政落地值得期待。

简介：苏南模式是苏南人民创造的经济社会发展之路，不承认苏南模式的存在或否定苏南模式都是不可取的，苏南模式与温州、珠江等模式一样，都是改革开放条件下建设有中国特色社会主义的成功实践。进入新世纪，为适应变化了的国内国际环境，苏南模式必须不断地创新和发展。

简介：物资供应公司的成立,实际上就是意味着公司的供应系统将把长期以来的分解管理模式逐步转变成为集中管理模式。从供应公司运转的2年多情况来看,确实发挥了一定的作用,取得了一些成果。至少说二级单位的物资管理力度都在明显加强。水厂在供应公司的指导下,也深化了各项物资管理工作。在1996年和1997年中,将储备资金下降了10.18%和13.14%,1998年10月份每百元固定资产仅占用储备资金1.41元。应该说成立供应公司以后的上海石化,物资管理的整体水平明显地上了一个台阶。7项考核指标的完成情况就足以说明了这一

简介：商业模式是一个比较时髦、比较热的话题。通过这几年的研究发现，商业模式其实就是企业和利益相关者的交易结构，我们之所以要研究商业模式的问题，最主要的就是通过经营使企业的价值最大化，并要轻松赚钱。作为上市公司来说就是市值要足够的高，这是我们考虑这个问题很重要的原因。

简介：2009年4月，国务院批复同意南汇区整体划入浦东新区，新浦东面积从532平方公里扩展至1210平方公里，此举标志着浦东开发开放进入了“二次创业”的新阶段。

简介：目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。企业必须根据自身的资源与禀赋、结合外部环境，选择一个适合自身发展的商业模式，并且随着客观环境的变化不断加以创新，获得持续的竞争优势与核心竞争力。