简介:摘要由于我国经济实力不断迅速提高,使得对石油资源的需求也日益增加,这使得国家对各个油田的生产能力寄予了更高的希望。油水井管理是各个油田管理至关重要的组成部分,该部分的管理效率对油水井的生产效率以及生产过程中的安全问题有着决定性的作用,每个油田均按照日常管理、分析管理以及监督管理三个管理步骤对油水井进行分步及分工管理,然后再根据实际情况针对各个管理工作的具体要求,采取更细致精确的管理方式,进而使得油水井的管理效率更加满足要求。1针对该问题,本文将详细探讨各个油田对油水井进行精细化管理的办法,希望这些方法能够有效促进我国各个油田的各个油水井的生产效率,从而能够满足我国日益增长的对石油资源的需求。
简介:摘要:随着我国社会经济的迅速发展,群众生活质量水平的提升,为满足群众的实际需求,公路工程的规模也在不断扩大。现阶段我国公路工程施工作业时还存在一些不足,亟需解决,施工单位需对此加强重视度,将精细化管理贯彻到路基路面施工全过程。本文围绕路基路面施工的关键因素以及路基路面施工管理存在的不足展开了探讨,并提出了相应的解决措施。
简介:摘要:随着建筑行业的蓬勃发展,机电企业也取得了长足的发展,机电工程处于井喷态势,为了确保机电工程建设的高质量,提高施工质量和实现精细化管理就成为了机电企业施工管理的重中之重。在施工过程中,机电工程通常会和其他部分协调在一起,涉及到很多专业的内容,是一种综合性的管理工作,不同的工程在施工过程中会产生不同的影响。机电工程和其他工程不同,做好工程质量管理工作尤为重要,这也是整个管理过程中的重点。
简介:摘要:国内外环境发生重大变化,市场竞争日趋激烈,企业利润空间不断压缩。企业纷纷通过提升自身管理能力挖掘经济效益。成本精细化管理作为企业的核心竞争力是企业管理提升的重要内容,在企业管理中的地位显得尤为重要。倡导成本精细化管理有助于提高企业全流程成本控制意识。只有精细化采购、精细化设计、精细化生产、精细化物流、精细化服务,才能实现产品成本的最小化和企业效益的最大化。