简介:摘要:面对迅速发展的城市化建设,在市政道路以及城市的质量建设方面不断的优化才可以更加满足社会的发展,满足社会的需求。要是我国在市政工程的建设方面,出现了一定问题,对我国经济的未来发展会产生一定的影响。因此建立一套完整的关于市政工程精细化管理的动态化体系是精准的完成市政工程目标的基础,应用传统的粗放式管理模式,已经无法满足市政工程在未来的发展,需要制定更加精细化的管理体系,从而力求做到在施工过程当中的每一个环节都有据可依,从而更好地追求更精细化的管理理念,需要在市政工程的精细化管理工作当中投入更多的精力,从而保障我国的市政工程建设的质量,更好的推动社会的发展。
简介:摘要:化工行业是一个高危险性的行业,因此,企业要高度重视安全生产和管理工作,企业负责人要加强自身的责任意识,对安全生产工作的艰巨性、复杂性和长期性有足够的了解,要坚决克服盲目乐观的心理和松懈麻痹的心理,做到居安思危,时刻保持警钟长鸣。企业安全管理人员应当根据各自的职责,对各自所负责的工作区域进行安全管理。企业员工要对自己职责范围内的安全生产工作负责,在日常的生产过程中,要严格遵守生产管理的有关要求,展开安全操作,这样就可以有效地减少生产事故的苗头,降低生产经营过程中可能发生的重大安全事故的概率,为企业的稳定与经济发展创造一个良好的环境,促进新时期企业高质量发展。
简介:摘要:近年来,面对竞争日趋激烈的建筑业,企业的利润空间被压缩得越来越小。如何才能够尽可能地降低企业的生产成本,成为建筑施工企业最为关心的问题。施工企业成本控制的精细化管理,应该以施工的质量和施工的速度为前提,通过对施工过程中不同要素的优化管理,并思索出一套有效的成本控制策略,使企业的各项管理都能够体现集约化,从而促进企业经济效益的大幅提高。探过了建筑施工企业的成本精细化管理,从当前施工企业成本精细化管理存在的问题出发,闻述了通过精细化的成本管理方式代替粗放型的管理方式,提出具体的优化对策对施工企业的成本进行全方位、立体化的管理,从而实现企业的最大利润。
简介:摘要:在改革开放的几十年中,我国的经济发展迅速,市场经济体制也在趋于完善,在这个过程中市场环境经历了一定的变更,企事业单位也发生了些许的改变,尤其是事业单位也在进行进一步的深化改革,为了更好的适应当下的经济和社会的发展需求,事业单位内部也对于财务管理进行了梳理,建立了一定的制度,同时形成了一定的规范,但是财务管理的完善程度还不够,在处理方式上相对比较单一,无法去更好的融入目前变化莫测的市场体制和环境,基于此想要提升事业单位的管理水平,就要采取一定的措施,实施精细化管理方式势在必行且尤为重要。
简介:摘要:本文旨在深入探讨精细化建设工程管理模式在现代工程实践中的广泛应用与持续发展。随着建设工程的不断复杂化和规模的日益膨胀,传统的管理模式也逐渐显露出其局限性。因此,精细化管理作为一种崭新的管理理念,其注重细节、精确规划以及高效执行等独特特质已逐步引起业界的高度关注。本文起初将对建设工程管理模式进行综述,其中包含定义、分类及其特色,重点着眼于精细化管理的概念和原理。其次,透过具体案例的深度分析,我们将深入研究精细化管理在建设工程的多个领域中的应用,其中涵盖施工过程、成本控制、质量保障、安全管理以及项目进度控制等方面。同时,我们也将探讨对精细化建设工程管理产生影响的内在和外在因素,以及面对的挑战与优势。最后,针对研究结果,我们将提出未来的发展方向与建议,旨在为建设工程行业提供更加高效的管理模式和决策依据。