简介：在社会主义市场经济条件下，按照现代企业制度要求构建的企业内部管理的重点是财务管理。财务管理包括预决算管理、资金管理、成本费用管理以及销售收人、税金和利润管理，而财务管理中的核心是资金管理。下面就现代企业中的资金管理作一些论述。资金管理是现代企业管理的中心按照现代企业制度要求构建的企业，必须自主筹资、用资，这就使资金管理处于企业管理的中心地位。其一，现代企业管理的内容是多方面的，除资金管理外，还有物资管理、生产管理、技术管理、营销管理。劳动人事管理等。但所有这些管理活动，都只是对企业生产经营活动的某一特定方面所实施的组织、协调和控制工作，其成效只能影响其特定部分，这些管理活动都需要以一定量的资金

简介：企业的生产经营离不开资金的运用,企业资金循环往复的不断运转过程,也就是资金的运动过程,资金是企业生存和发展的"血液".因此,企业管理者对资金的管理越来越高度重视,提出企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的管理理念,并在企业生产经营管理过程中贯彻落实.本文以攀钢钢城公司资金管理现状和存在的问题,就多产业集团化企业资金管理与控制进行探讨.

简介：有效使用资金，实现企业财务管理的最终目标，使企业效益、财富达到最大化是财务部门在全面提高资金管理及控制水平上考虑的重点。本文针对当前企业资金管理中的不足，提出了有效利用资金，建立企业资金监管机制的新思路。

简介：摘要：资金是一个企业能够开展生产经营业务及确保日常开支的重要保障，一旦资金出现短缺、流动能力下降则直接影响着企业的生存与发展。因此，资金管理在企业财务管理中具有举足轻重的作用。而目前，多数企业未能树立起正确的资金管理观念，导致资金管理存在诸多风险。本文通过对企业资金管理风险进行分析的基础上，提出进一步防范企业资金风险的控制措施。

简介：摘要： 建筑施工企业想要长久健康的发展，需要对自身资金进行科学合理的管理，加强企业员工的资金管理意识，提高企业员工的整体素质，除此之外，还需要做好资金集权管理工作，充分掌握资金流向，为企业资金得以高效利用打下基础，促进企业能够在未来长久健康地发展。

简介：财务管理是企业管理的重心之一，而资金管理是财务管理的重中之重。新修订的《企业财务通则》（财政部第41号令）就国有企业资金管理作出了如下原则性规定：“企业应当建立内部资金调度控制制度，明确资金调度的条件、权限和程序，

简介：财务管理一直是企业管理的核心，加入WTO后它仍是重中之重。企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。

简介：

简介：营运资金是企业为维持日常经营活动所需要的净投资额，一般用流动资产与流动负债的差额来表示。企业的经营规模不断变化，对营运资金的需求量也随之变化，但它们之间并非线性关系，又由于规模经济、使用效率等原因的作用，营运资金以递减的比率随业务量增长。这就产生了如何把握营运资金投资量的问题——即如何确定营运资金筹集政策。

简介：

简介：企业解困资金“困”在哪里？□顾宝凤近年来，为了解决困难企业职工的生活，促进社会稳定，全国不少地方都筹集设立了企业解困资金，使生活困难的企业职工体会到了社会主义制度的优越性，享受到了社会大家庭的温暖。但是，企业解困资金在运作过程中还存在很多问题，还难以...

简介：摘要企业资金管理是企业财务管理的核心，加强企业资金管理是企业生存发展的根本，也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证。企业的管理人员必须意识到，只有加强企业资金管理，才能促使企业经济效益的提高，才能使企业在激烈的市场竞争中生存发展。

简介：摘要：良好的营运资金管理是现如今企业生存发展的基础，与企业的日常运营有着密切的关系，营运资金是企业财务活动的一切重要来源，在企业的财务管理中起着举足轻重的作用。但就现阶段来看，企业的管理者并未意识到营运资金管理在企业中的重要作用，也并未给予它足够的重视。随着改革开放以来，我国经济的迅速发展，企业营运资金管理带来的问题也日趋严重，暴露出来一连串的弊端，给企业带来了不少损失，也带给了企业管理方面的压力。本文结合国内的形势环境，针对我国企业经济发展的现状提出了企业营运资金管理中存在的问题，并回答了相应的改善对策。

简介：摘要： 资金管理是企业管理的重要内容， 贯穿于企业管理的各个环节， 处于企业管理体系的核心位置， 是企业赖以生存的重要因素，直接影响企业总体的生存和发展。 施工企业

简介：本文阐述了筹资的必要性.并注重理论和实践的结合,时各种筹资渠道的特最、供给条件、运作方式、适用范围等进行系统论述.文章还重点介绍了筹集资金的艺术和技巧,以及如何防止筹资风险的发生.

简介：1管好资金流1．1完善预算系统．强化谋划功能构建完整的预算系统．建立健全公司、分公司、分销站、个人四级预算网络体系。由公司决策协调委员会确立年度利润指标．据此推算销售量．确定总收入．控制总支出。各部门根据经营目标按项目内容把费用划分为若干类．

简介：<正>目前,部分企业资金紧张、经营无力,其原因是多方面的,除经济体制和其它企业不可控因素外,一个很重要的因素是企业资金耗费不能及时补偿和补偿不足的问题。前者造成资金周转空档,循环间断,生产经营断断续续;后者造成经营资金萎缩,资本金保值不足,保全不实,更谈不上增殖。两者都影响企业经营活动无力,经济效益下滑,严重时危及企业生存,造成欠税严重和国有资产流失。现就其原因剖析如下:

简介：

简介：摘要：资金管理作为企业财务管理的一个核心组成部分，对企业的生存和发展至关重要。有效的资金管理可以确保企业有足够的流动资金来支持日常运营，降低财务风险，提高盈利能力。然而，许多企业在资金管理方面仍然存在各种问题，这些问题影响到企业的财务健康和竞争力。

简介：