简介：摘要：财务共享中心的建立，不但保证企业内部控制工作的有序开展，促进了财务工作质量和效率的全面提升，而且对企业的长期可持续发展产生了积极的影响。所以，现代企业必须紧跟时代发展的脚步，深入分析和研究财务共享中心背景下，企业内部控制工作开展的策略，将财务共享中心与企业内部控制机制有机结合在一起，优化财务共享中心背景下企业内部控制策略，提高企业内部控制工作的水平和质量。文章主要是就财务共享中心下的企业内部控制优化进行了研究与探讨。

简介：摘要：电力企业作为国内电力产业发展的重要参与者，推进内部审计应用并不断提高水平，对于电力企业自身以及国民经济和社会发展均有着十分重要的意义。当前一部分电力企业已经进行了内部审计方面的实践，但就现阶段而言还存在着一些问题。随着内部审计重要性的日渐凸显，因此有必要加强对电力企业内部环境财务审计运作模式构建的研究和实践，以更好地发挥出内部审计的积极作用。

简介：摘 要：现代经济的迅速发展推进了我国城市化的进程，各个企业开始在激烈的市场竞争中寻求生存、发展的道路。在新形势下企业需要立足于企业财务的内控制度，加大建设力度，同时还要挖掘企业财务内控制度中存在的问题，追根溯源，对症下药，让企业在现代的形势背景下稳定且可持续发展。本文主要对财务管理在企业内部控制中的作用及有效应用进行探讨。

简介：摘要：财务共享模式的出现与发展，有力革新了企业传统财务核算方式，财务信息的价值可以实现最大化，可以帮助企业加强内部控制管理水平。为进一步提高内部控制管理水平，企业应重视财务共享模式的推广应用，并与内部控制管理更为深度的融合。本文立足于财务共享模式，重点分析探究企业深化内部控制管理的路径，主要是优化内部控制环境、打造与优化内部控制管理体系、完善财务共享中心流程制度。

简介：【摘 要】在市场经济环境瞬息万变的今天，煤矿企业要想更好的生存和发展下去，除了要积极的拓展外部市场、打开产品销路之外，也要做好企业的内部管理控制工作。而在煤炭企业的内部管理与控制工作中，企业内部财务控制是主要手段，也是提高企业总体内部管理和控制工作质量的有效方法。本文就以煤矿企业的内部财务控制为研究着手点，提出了煤矿企业内部控制的必要性，并且从加强预算、加强成本管理和加强财务监督三个方面作出了具体的内部财务控制的研究。

简介：摘要：在社会经济发展中，企业作为推动社会经济运行的一部分，可以通过财务内部控制管理来满足企业经济发展的需要，不断提高企业的竞争力。然而，在一些企业的经营发展中，存在着财务内控制度不健全的问题，这与企业内部管理结构不合理、内部财务管理制度不完善有关。因此，在企业发展中，企业管理者应认识到财务内部控制的重要性，结合企业的经营发展特点，建立完善的财务内部控制方案，稳步提高企业的竞争力，为企业的经营和可持续发展提供参考。

简介：摘要：从企业的实际角度来说,因为资金等方面的运作本身就是具备着一定风险性的,合理进行防控将风险降至最低是十分关键的。从实际角度来说,财务管理的合理性一定程度上决定了企业外部运营情况和内部决策情况,对于企业的可持续发展性影响十分关键。如果该类管理失去了其本质有效性,整体企业资金安全方面则会受到风险的影响变得岌岌可危。由此可见,在企业整体建设工作中,财务管理起到了极为重要的意义,对于企业内部控制来说也是很重要的。

简介：摘要：财务共享背景下转变了传统财务管理模式，电力企业内部控制需要符合现代企业财务转型要求。文章对财务共享背景下电力企业内部控制面临的问题进行分析，探讨电力企业内部控制对策。

简介：摘要:随着国民经济的迅速发展和市场竞争的加剧，许多公路工程缺乏强有力的内部控制制度，造成质量较低的内部控制，难以适当实施，从而损害了公路的经济效率，使其易受影响。因此，有必要加强对工程企业内部控制和财务管理的分析，确定切实可行的措施，更好地促进工程公路的发展和进步，实现社会和谐发展。

简介：摘要：伴随着市场经济的日益发达，网络化程度日益增强，公司的生存与发展受到许多挑战。公司要想更好地顺应现代市场经济体制的竞争态势，就需要利用财务信息化对内部管理实施科学的管控。财务管理作为公司内部管理的主要控制手段，对企业的生存和发展举足轻重。在经济信息化发展中，公司应满足现代发展对内部控制管理能力提高的新需求，并不断实现现代化改造提升。本章重点研究了公司财务管理信息化的重要意义和传统财务管理在当前面临的问题和弊端，并指出了财务管理信息化对公司内部管理的可行措施，以期实现企业内部控制的科学化，实现企业经济效益。

简介：摘要：现如今市场经济正在蓬勃发展，很多行业正处于激烈竞争的状态，基于财务共享视角下，很多企业公司需要面临前所未有的竞争压力，对企业自身发展起到重要影响。通过积极应用先进的管理思想及技术手段，可以提高企业的核心竞争力，降低运营耗费的成本，合理控制管控财务方面的风险，使企业发展与战略目标保持一致。本文分析了财务共享模式下建筑施工企业的内部控制与研究，针对建筑企业内部控制中存在的问题，提出了相关解决措施。

简介：摘 要：财务管理是现代企业管理的关键构成要素，对于提升财务控制力，优化资金管理成效，成本费用控制等具有显著作用。为了迎接新的局面，国有企业的财务人员就要从财务内部控制的角度出发，与国企的财务管理实际结合，着重地展开相关内容的研究，促使企业管理人员依法依规、科学高效地开展管理与运营。本文针对现代企业财务内控管理问题进行了分析。

简介：摘要企业内部控制管理是指为了促进经营活动的效率性、经济性以及经营目标的尽快达成，保证企业经营决策和方针得到有效贯彻执行所进行的一系列有关控制，其范围涉及企业的各部门、各环节和各层次，是企业内部控制的一个框架层次。然而由于内部控制在我国起步相对较晚，不少企业在实际的内部控制管理过程中仍存在许多薄弱环节。

简介：本文认为，内部控制作为企业分，需要从合理设置组织机构和职务分工，恰当地分配职权、明确和遵循经济活动的程序、建立经济责任制、健全会计控制、发挥内部审计的作用、强化风险意识、加强信息与沟通等方面进行。

简介：随着经济一体化进程的加快,市场已经不再是一个国家的内部市场,很多的企业已将目标瞄准了全球.只有在世界市场取得成功才能算得上是真正的成功,这就需要企业进行跨国投资经营.但是,跨国经营所面对的问题远远比在国内经营所面对的问题要多.其中进行跨文化管理就是问题之一.而将跨文化管理进行细分又可以分为内部的跨文化管理与外部的跨文化管理.本文就着重对企业内部的跨文化管理进行了探讨,包括实行企业内部跨文化管理的必要性,以及从企业内部文化风险的特点及产生的根源两方面对企业内部跨文化管理从根本上进行认识,在此基础上根据不同的环境要求制定了相应的企业内部跨文化管理策略.

简介：摘要：本文以企业加强内部控制的目的作为研究出发点，分析了企业内部控制建设中的困境，并提出了有针对性的对策建议。

简介：健全的公司治理（CorporateGovernance）是企业内部控制有效运行的保证，而企业内部控制总是处于公司治理设定的大环境之中。公司治理是实行内部控制的制度环境，内部控制能否有效运行，与公司治理是否完善有很大的关系。然而，在我国上市企业治理结构形式完整而实质上还存在种种弊端的情况下，企业究竟该如何优化内部控制呢？

简介：一、企业内部控制的概述目前，企业内部控制贯穿了中小企业经营活动的全部，只要企业存在经济管理和经营活动，就需要加强其企业内部控制，并建立相关的内部控制制度。那么，什么才是企业的内部控制呢？企业内部控制定义为：是指一个单位为了实现企业的经营目标，并保护资产的安全的完整，保证企业的会计信息资料的正确真实，确保其经营的方针认真贯彻执行，并保证企业经营活动的效率性、经济性、效果性而在单位内部采取的自我调整、规划、约束、评价、控制的一系列手续、方法和措施的总称。

简介：

简介：摘要以企业单位为重要侵害目标，大肆盗窃内部公私财物，已经成为影响社会治安，威胁国家、集体和职工财产安全，妨碍社会主义现代化建设顺利进行的严重问题。