简介：内部财务控制作为企业自我调节和自行制约的内在机制,处于单位中枢神经系统的重要位置,可以说没有健全完善的内部财务控制,就很难组织起现代化的社会大生产活动,也就谈不上现代化的企业生产和经营管理.健全有效的内部财务控制,不仅能保证企业会计信息的真实正确、财务收支的有效合法和财产物资的安全完整,还能保证企业经营活动的效率性、效果性以及企业经营决策和国家法律法规的贯彻执行.但由于内部财务控制,不仅是由人来制定和设计的,而且要靠人来实施和落实,因此,以人为本,加强管理者和员工的素质教育是加强内部财务控制的关键所在.

简介：摘要财务风险管理控制对任何一个企业的健康运营都至关重要，本文将重点从企业内部财务审计控制的角度出发，从企业的内部控制入手，重点强调企业对财务风险控制意识的提升，并从注册会计师的视角对企业财务风险控制存在的问题和原因进行分析，探讨企业中的部分财务风险的有效规避。

简介：建立和加强企业财务内控机制的根本目的是为了保证实现企业的财务大循环，提高资金使用效率，消除资金管理中的弊病，以保证资金的集中使用，优化资金结构并促进资金流动的顺畅、有效和合法，进而保证企业财务战略和经营战略的实施，从而提高企业效益。

简介：<正>建立和完善企业内部财务管理机制,就是把企业内部各部门、生产经营各环节有机地连接在一起,形成一个综合、联动、高效的财务运行体。其目的是促进企业财务管理更好地围绕企业发展的目标发挥控制和调节作用,向管理要效益,以管理求平衡,以平衡求发展,不断增强企业抵御风险的能力和竞争实力。一个比较成熟的企业内部财务机制,能够有效

简介：随着市场经济的进一步完善，现代企业制度的逐步建立，国家给予企业资金的分配权力越来越大。企业如何管好用活资金，最大限度地发挥资金分配的功能，使有限的资金用在刀刃上，本文拟就这个问题谈谈个人看法。

简介：烟草商业企业财务管理的主要内容。在企业的经营活动中，同时存在着商品运动和资金运动，商品运动以资金运动为前提，而又被资金运动所制约，由于商品运动和资金运动的关系，决定了企业必须加强财务管理，建立健全企业内部财务约束机制，根据国家统一规定，烟草商业企业内部财务管理办法主要有以下几个方面的内容：

简介：企业内部控制是由企业管理层、员工共同建立并实施的，为实现经营管理目标、保证财务报告真实可靠，确保企业依法合规经营而提供合理保证的过程及机制。财务控制是内部控制的重点环节之一，在整个内控体系中有着举足轻重的作用。因此，在内部控制制度的设计上应坚持预防为主，查处为辅，注重选择关键控制点、注意相互牵制、设立补救措施等基本原则，并从以下方面建立和完善内部财务控制内容。

简介：

简介：摘要：对于现代集团企业而言，财务共享模式无疑是其业务体系与精细财务管理的最佳组合路径。因此，在该种模式下，打造有效的内部控制管理与评价机制，实现财税与业务的全面融合，以内控五要素为根本，提升财务共享服务的内控支撑力，进一步强化企业财务共享内部管控服务。

简介：一、企业内部财务风险的来源企业内部财务风险的来源主要集中在制度、财务管理本身、经营过程及操作性的影响上，具体表现在：（一）制度缺陷。在现代企业委托代理关系中，由于委托方不可能掌握有关代理人行为的全部信息．也就是说由于信息不对称问题的存在，代理人利用信息优势以牺牲委托人的利益为代价为自己谋利的行为可能存在，这就是委托代理关系中的道德风险问题。由于我国企业的法人治理结构不合理，比如股权结构不合理、股东大会形同虚设等，再加上缺乏有效的约束激励机制，代理人的道德风险很难防范。

简介：随着国家经济发展开启了新模式,各企业之间关于市场份额的占有竞争趋势愈加明显,很多企业都意识到加强企业内部管理和财务控制对于企业朝着良好方向发展有很大的促进作用.企业财务控制直接关系到企业经济效益获得多少的问题,良好的企业内部财务控制能够促进企业获得更多的经济效益.本文就企业内部控制、财务控制概念,财务内部控制中存在的问题,加强企业内部控制的途径展开了分析.

简介：摘要

简介：摘要：近年来，我国社会经济的全面发展，使得企业迎来了新的发展机遇，然而，面临的市场压力也在不断地扩大，而财务风险管理与企业内部控制也愈加凸显出来。在企业生产经营过程中，财务风险与企业内部风险是影响企业发展的关键，同样也是确保企业内部协调工作的重要保障。在此背景下必须要加强企业财务管理意识，实施科学有效的管理制度，对企业财务风险以及企业内控进行全面分析，打造积极的企业内部管理环境，建立科学的考评机制，促进企业长久健康发展。

简介：摘要：新时代背景下，随着科技的不断发展，大数据时代，财务工作需要实现集约化、标准化、信息化的处理方式，财务共享中心作为共享理念在财务工作领域的具体运用，极大地方便了企业管理层对财务状况进行全面深入地了解，为决策提供更有效的财务信息，一定程度上加强了企业内部控制和风险管控。随着企业的经营范围和生产规模不断扩大，愈发激烈的竞争环境对企业管理模式的转型升级提出了新的要求，内部控制制度体系的建设和评价的标准变得更加严格，内部控制也因为大数据的出现迎来了一场新的变革。

简介：摘要

简介：摘要企业内部控制不仅仅是学术界讨论的重点，也是实务界讨论的热点。随着经济全球化，管理理论和电子信息技术的发展，企业要想快速发展，必须建立内部控制制度，完善内部控制体系。健全的内部控制制度、完善的内部控制体系，能够防止内部控制失效带来的恶性事件，保证会计信息的质量，确保投资者的合法权益，有效的预防企业的经营风险。

简介：现在社会的市场竞争不断显示出激烈的形势,企业为了增强自身的竞争力,也必须对企业进行内部控制,才能够使得财务管理水平得到有效提高,使企业在市场竞争中获得一定的优势。本文主要是对企业内部控制与财务管理进行一系列的阐述,说明加强企业内部控制的重要性,以及详细地提出了加强企业内部控制的方式和方法,提高企业内部控制水平和财务管理水平。大家都知道,一个企业的财务内部控制做得好与坏,对于财务管理的工作也是十分重要的。

简介：企业内部财务制度设计是指企业根据国家和政府有关法规的规定，结合企业自身经营管理的特点和要求，界定企业财务权限，协调包括出资者、经营者及经理层等财务层次的责权利关系，组织财务活动，制定财务管理政策及工作规则和程序的一系列财务制度的过程。

简介：

简介：摘要电力企业的财务内控管理工作是减少企业财务风险的重要工作，只有做好企业内部财务管理控制，才可以提升企业财务管理水平。为了有效地应对当前激烈的竞争，电力企业应当增强风险意识，提高自身分析、防范和控制生产经营风险的能力，进而加强电力企业财务的内部控制。