简介：摘要当前，人力资源已经成为社会发展的重要战略资源，对提高社会经济发展，提升影响力具有十分重要的推动作用。积极且科学的实现人力资源的合理配置，积极吸引优秀学生参与其中具有划时代的意义。本文主要探究了人力资源管理的现状，并进一步探究在新形势下人力资源管理创新对策，以此作为科学手段，实现人力资源管理的有序发展。

简介：摘要：现代企业都希望以有效的人力资源管理为契机，强化竞争力，提升稳定性，促进自身的长足稳定发展。一直以来，人力资源管理都是一项学问很深的工作任务，如何通过科学合理地规则对不同情感色彩的工作人员进行有效的约 束和促进，是摆在人力资源管理部门面前一个长期的大难题。通过对人力资源管理的阐述和人力资源管理在实际工作中存在的常见问题，提出相应的建议，希望对改善人力资源管理，企业发展有一定的帮助。

简介：摘要本文分析了基层供电企业人力资源管理中存在的问题,在分析县级供电企业人力资源管理现状和问题的基础上，从制定人力资源规划、更新人才观念、完善人才培养机制、丰富和完善现有的激励手段、改进现有绩效考评方式等方面，提出相应的对策，以促进人力资源的优化管理。

简介：摘要：人力资源作为电力企业的长久战略性资源和最关键因素，为电力企业的长久稳定发展奠定了良好的基础。激励机制作为企业人力资源管理的一种常用管理手段，能够积极地调动电力企业员工的工作积极性与工作热情，为企业能够更好的发展起到了一定的积极促进作用。在电力企业人才资源管理工作中，实施合理有效地激励机制对电力企业的发展与管理都产生了积极影响。

简介：摘要：随着时代的进步，人力资源管理在供电企业中的地位发生了根本的转变。重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益有着重要作用。基于此，笔者就供电企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，并给出了几点优化策略，以供相关专业人士参考。

简介：人力资源管理作为电力企业发展中的主要工作，其取得的成就直接决定着企业自身的可持续发展。虽然当前的电力企业在人力资源管理方面获得了一定程度的发展，但是仍然存在着一系列问题，从而阻碍了电力企业人力资源的发展。因此，电力企业一定要加强提高本身的人力资源管理水平。基于此，文中重点分析了电力企业人力资源管理过程中存在的一些问题，并且提出了几点有效的管理措施。

简介：摘要：人力资源管理是指企业通过改善自身的政策以及实施对应的管理活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理能帮助企业在复杂激烈的竞争环境中立足，是企业享有战略高度的重要组成部分。因企业自身及其所处的环境变幻且动荡，所以人力资源管理就必须根据企业所处的背景下进行创新。

简介：摘要随着我国经济结构的转变，对人力资源的消费也进入了新的形态，技术型人才、管理型人才成为市场需求方向，特别是在经济高速发展期，资源和能源已经不是企业争取的重点，企业要想在激烈的竞争中赢得主动权，需要建立自己的人才队伍，人力资源才是推动企业发展的根本前提，但是，目前来看，在严峻的经济形态下，能够符合时代需求的人力资源出现了紧缺，一些技术型人才也向高端方向流失，人才问题已成为摆在各个电力企业面前最棘手的问题之一，这个问题如果得不到彻底解决，将会制约电力企业未来发展。

简介：摘要人力资源管理是电力企业管理的重要组成，只有切实做好人力资源培训管理，才能够使有限的人力资源发挥出最佳的效益。有的电力企业只注重人才的使用，而不重视人才的专业培训，与电力企业发展的趋势不相适应。因此，一切工作都要有人力做保障，所以加强人力资源管理建设是目前企业的重要发展课题。

简介：摘要：近年来，随着我国市场经济的高速发展，同类型企业之间的竞争也变得越发激烈，而员工作为企业的核心竞争力，需要得到应有的重视和待遇。员工与企业之间关系的建立是以劳动报酬的支付为基础的，也是两者生产关系的有效体现。适当的薪酬激励机制不仅可以促进人力资源的快速发展，也是提高企业核心竞争力行之有效的方法。薪酬奖励机制是将员工薪资与企业效益相对接的一种模式，可以实现员工与企业双赢的局面。本文通过对企业人力资源薪酬制度现状的分析，探讨构建人力资源薪酬奖励机制的必要性以及策略具体实施的办法。

简介：摘要：薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关，薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。 

简介：摘要：随着中国的不断发展，人民的生活水平不断的提高，电力企业已经起到相当重要的作用，但在企业的发展过程中，一定会遇到困难，要想克服困难，实现正常的经营和管理，有效的人力资源管理是必不可少的，高质量的人力资源管理工作不仅能够推动电力企业的可持续发展，还可以调动企业职工积极性，使企业能够在有秩序、有前景的情况下成长。但就现有电力企业的人力资源管理的观念和管理都差强人意，他严重制约着企业的发展，整体而言他的运行模式还是存在很多问题，因此，急需加强企业的人力发展，来促进电力企业的发展。

简介：摘要： 激励机制是现代人力资源管理的重要组成部分，本文论述了激励机制在人力资源管理中的重要性 , 然后讨论了电力企业在人力资源激励过程中仍存在的诸多问题 , 如绩效评估机制和薪酬结构不健全 , 设计不足 , 激励同质化 , 职业设计缺乏。比如 , 需要从企业文化 , 薪酬分配 , 绩效管理 , 培训方式 , 职业生涯等方面考虑员工激励问题 , 不断提高员工的积极性 , 建立完善激励机制的有效途径。

简介：摘要人力资源薪酬福利管理的有效运行可以有效提升工作效率，是电力企业管理中不可或缺的一部分。现代化的薪酬福利管理对电力企业的健康稳定发展有重要作用，也可以有效解决电力企业当前的薪酬管理问题。

简介：摘要：人力资源薪酬管理模式的完善，对于电力企业内部的人才优化和合理资源配置具有重要意义，也是电力企业未来人力资源改进的重要方向。科学就是第一生产力，当前全球经济化的推行，使得电力企业的生存发展变得更加困难，市场的竞争方向也是科技和人才的竞争。因此电力企业只有在留住优秀人才的基础上，不断地输入外部专业技能过硬的高素质人才，才能在市场竞争中获得更多的利益。因此电力企业要摆脱掉过去传统薪酬管理的束缚，不断开发和完善新型薪酬制度，重视薪酬管理对于电力企业发展的重要性，将电力企业薪酬管理摆在正确的位置，才能实现电力企业的可持续发展。

简介：摘要现阶段，随着时代的发展，企业为了适应新的经济市场，首先就需要创新人才管理方式，从而才能提高企业自身竞争力。而随着社会环境的改变，人力资源管理的传统方式已经不再适合企业的发展，为此需要企业管理者及时调整管理策略，积极进行管理创新，从而提高管理效率，让企业能够集中精力投入到发展建设当中，本文就此简单分析了人力资源管理与人才开发的措施，希望能给相关人士提供一些参考。

简介：摘要管理科学方面的逐步发展与完善，使人力资源工作的重要性已充分显现了出来。当今社会下，企业发展的好坏和人力资源管理工作的开展是否到位有直接关系。为实现企业发展的可持续性，人力资源管理的创新工作是非常势在必行的。针对此种情况，我们对企业人力资源的管理创新问题深入地进行了分析与思考，同时提出自己的一些建议，希望企业实现稳定长久的发展。

简介：摘要：在企业人力资源管理工作中，薪酬管理是一项很重要的内容。现阶段，我国企业的人力资源薪酬管理还存在许多问题，这些问题会导致企业缺乏竞争力，不能吸引和留住优秀的人才。因此要积极改进企业薪酬管理模式，这样才能减少企业的人才流动，提高企业的向心力和凝聚力

简介：摘要人力资源管理是运用现代化的科学手段，对企业的人才进行合理的恩规划、组织和调配，满足企业发展的需要。县级供电企业作为一家资本技术密集型企业，人力资源管理也被寄予公司保持核心竞争力的重要组成部分。然而目前供电企业的人力资源管理工作仍不太尽人心意，还有较大的提升空间，只有强化人力资源管理，科学、合理的使用人才，充分发挥人才的作用，才能推动企业迅速发展。

简介：摘要人力资源培训，是企业打造品牌、创造企业优势、推动企业发展创新、打造企业形象的关键环节之一。企业文化是企业核心竞争力的关键组成部分，一个优秀的企业不仅要能够创造出符合市场发展要求的产品，还要尽量的创造出价值。只有正确的认识到企业文化和人力资源培训二者之间的关系，并且不断的推动企业人力资源培训，才能保证企业在激烈的市场竞争下不被淘汰，下文将对相关问题进行研究。