简介：摘要就绩效管理而言，主要指在电力企业中对工作人员工作情况的一种管理手段，其目的在于提升工作效率。由此可见，绩效管理对于企业来说是至关重要的，所以，充分发挥绩效管理的功能，对于电力企业来说有着不可替代的作用。其中，绩效是使用者的选择，是为顾客提供服务的，也是工作效率和资源分配，同时，更是电力企业绩效的含义。需要注意的是，影响绩效管理的要素有很多，比如驱动力、绩效管理过程、员工等，所以，只有在结合这些影响因素的情况下，才有可能有效的提升电企绩效管理的水平。

简介：摘要在现代企业管理中，绩效管理已广为应用，供电企业是资金、技术、人才密集型国有垄断企业，供电企业顺应社会发展趋势，紧跟时代步伐，提升企业整体经营管理水平和经营绩效，建立科学的绩效管理体系是实现企业发展战略。

简介：近年来,随着全球经济不断发展,委托代理关系不断升华,寻求经营者业绩评价最优体系都是学术界和实践界关注的重点问题。文章通过回顾国内外有关经营者业绩评价的研究成果,详细阐述了业绩评价的概念以及经营者业绩评价与企业业绩评价的异同;描述了我国企业经营者业绩评价体系现状并指出其存在的问题,并有针对性地提出了优化对策,最后提出了以EVA和BSC相结合的经营者业绩评价体系。

简介：5月1日，迪拜港口国际集团（DPWorld）宣布，该集团第一季度的全球业务量为1640万TEU，与2016年同期相比增长5．7％。此番业绩主要得力于三大地区——亚太和印度次大陆、欧洲、中东和非洲、美国以及澳洲地区的货物量增加。

简介：摘要在企业的发展运营中绩效管理属于人力资源管理的核心部分，在激烈的市场竞争中，绩效管理可以增强企业活力与竞争力，促进企业与员工的和谐和可持续性发展，是企业获得长久发展不可避免要讨论的问题。文章重点分析供电企业绩效管理中存在的问题，并提出解决的对策。

简介：快速变化的商业环境使得创业企业越来越多地将联盟作为获取资源的重要战略工具,但是创业企业难以像成熟的大企业一样具备最大化地利用战略联盟的实力,从单一联盟中寻求多维合作、撬动多种资源,而往往需要寻求多联盟所形成的联盟组合中资源间的相互支撑。本文选择创业板上市公司所建构的联盟组合为研究对象,通过二手数据编码获得创业板上市公司联盟组合的相关数据,经由层级回归分析得出如下结论:创业企业所构建的联盟组合中,联盟伙伴表现出所在行业多样性与体制属性多样性时,并不会对创业企业绩效产生直接影响,而借助于联盟组合治理机制的交互作用,才能促进创业企业绩效的提升。

简介：摘要本文简要概述了绩效管理对电力企业人力资源工作的重要性，并结合当前我国电力企业绩效管理现状，和笔者多年人力资源管理专业理论知识与相关工作经验提出了几点建设性的提升对策，旨在促进我国电力企业经济的健康快速发展。希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。

简介：摘要绩效管理是现代企业战略管理中非常重要的组成部分，直接与企业的生产运营状况息息相关。对电力企业来讲，只有构建出优秀的绩效管理体系，并良好的执行下去，才能够提升企业绩效管理水平，为电力企业的快速发展提供足够的后备支撑力量。因此，本文对当前电力企业绩效管理体系存在的问题进行了分析，并对其构建和实施进行了探讨。

简介：现有关于基金资金流的研究多聚焦于基金业绩与资金流的关系,缺乏以基金作为代理中介将资金流与基金资产流动性特征联系起来的分析。本文利用我国开放式基金2005~2015年的数据,考察了基金是否会调整资产组合的流动性以应对资金流的不确定性。研究结果显示,当基金资金流波动较大时,基金倾向于持有更多现金以应对可能出现的大规模赎回,并且规模大的基金持有现金的比例更大;同时,基金会减少高流动性股票的比例并提升低流动性股票的比例。该结果表明当投资者急需流动性时,基金会选择卖出流动性较高的股票以获取现金,保留流动性较差的股票以获取更高的流动性溢价,进而弥补因增持现金产生的机会成本。实证分析还显示,上述资产配置策略并未有效改善基金绩效,当基金资金流波动增大时基金业绩会显著变差,大规模基金尤其如此。本研究有助于更好地理解基金的流动性管理和风险补偿机制。

简介：摘要在现代企业管理中，高管人员是企业的核心决策层，担负着以战略管理在内的一系列重大决策的职责，对企业（公司）的发展起着关键的作用，优秀的高层管理人员已经成为企业间激烈争夺的对象。因此，拥有合理的薪酬制度具有提高企业绩效、激励高管创造价值的作用。

简介：摘要随着经济的发展和社会的进步，我国电力行业的发展也得到了很大的促进。电力企业属于技术密集型的企业，由于各个企业都囊括了高素质人才，电力企业目前面临着前所未有的竞争。建立合理的电力企业绩效管理体系是提高企业竞争力的重中之重。

简介：摘要伴随着我国经济和管理水平的不断发展，绩效管理已经被广大企业和事业单位有效运用。由于供电企业长期实施平均主义，而且具有无可替代的作用，导致供电企业在发展的过程中存在诸多问题，这些问题的出现严重阻碍也的长远发展，因此，供电企业应及时发现绩效管理实施过程中出现的问题，只有有效解决这些问题，才能够实现供电企业的可持续发展。基于此，本文针对供电企业绩效管理存在的问题及对策进行讨论。

简介：摘要随着市场经济的不断发展，企业将面临残酷的市场竞争，生存压力变得越来越大。要想在激烈的市场竞争中占据有利位置，企业就必须从自身各层面出发，提升综合实力，保证自己在市场中能够有一席之地。绩效管理作为企业各项管理工作的有机构成之一，提升绩效管理水平，其实质就是增强企业的竞争力。因此，在绩效管理过程中存在的绩效沟通问题必须予以解决，以此为企业的发展提供充足的保障。

简介：以高层梯队理论为基础,选取2008—2014年A股上市公司为样本,考察高管团队背景异质性、盈余管理与企业绩效的相关性,研究结果表明：年龄和教育水平异质性会增强盈余管理程度,而任期异质性则会减弱盈余管理程度;高年龄异质性与低任期异质性能够促进企业绩效的提升;同时,盈余管理能够增强高管团队异质性对企业绩效的影响。另外,区分正向和负向盈余管理后研究发现：年龄和教育背景异质性通过正向盈余管理行为增强盈余管理程度,而高任期异质性通过抑制正向和负向盈余管理行为减弱盈余管理程度。

简介：这是海通证券在2015年股灾发生后发布的反思性研究报告。报告对1996年、2007年和2015年的股灾进行了反思，“从讲故事到重业绩”等观点已经被市场证实。

简介：摘要绩效管理作为现代企业的重要组成部分，多数企业已经开始将其作为企业经营管理的重要内容来运用。现代企业的竞争最终还是人才的竞争，绩效管理作为对人才管理的有效方法，也是企业在发展过程中不可忽视的，更是在市场竞争中不可或缺的要素。电力企业虽具有行业的特殊性，但随着市场竞争的加剧和管理水平的提高，绩效管理的问题也越来越突出。因此，本文针对电力企业绩效管理中存在的问题及解决措施展开了讨论。

简介：2016年是“十三五”规划的开局之年,持续推进供给侧结构性改革,是适应和引领经济发展新常态的重大创新,是适应国际金融危机发生后综合国力竞争新形势的主动选择,是适应我国经济发展新常态的必然要求。2016年,对于稀土行业是心怀希望艰难前行的一年。随着供给侧结构性改革的持续推进,六大稀土集团全部组建完成,生产总量控制发挥着有效调节供给的作用。

简介：摘要社会不断发展，经济持续增长，电力集体企业得到极大发展。但随着市场竞争越来越激烈，电力集体企业想要在激烈竞争中获得更大发展平台，就要积极改善集体企业中绩效管理工作，高效绩效管理模式是电力集体企业进一步发展关键力量，提高绩效管理工作，才能进一步提高电力企业整体管理模式，才能保证企业在市场竞争中占据有力地位。基于此，本文从电力集体企业绩效管理工作角度出发，阐述、分析了绩效管理在电力集体企业中的应用，并针对相关问题提出相应解决措施，以期为后面电力集体企业工作提供一定借鉴和参考。

简介：摘要所谓绩效管理，是指企业对员工的工作成绩与表现进行评判的一种标准。企业通过绩效管理可以提高企业整体效益，进一步加快企业向既定目标发展的脚步。而电力企业作为国企，在社会全面发展的新时期，一定要对现有的绩效管理体系进行创新、升级，从而达到新时期电力企业的绩效标准备。一味的沿用旧的管理体系不但对社会造成很多不利的影响，对企业本身的发展也是十分不利的。所以电力企业绩效管理的创新、升级是迫在眉睫的。根据企业的实际情况制定出一套符合企业自身发展的绩效体系。对企业管理水平的提高是十分有益的。

简介：摘要企业高管的行为和绩效在国有企业中是必须要重视的，但是到目前为止存在着企业高管做事少拿高薪的现象，因此要对国企高管的薪酬加以管制。本文以理论阐述为基础，结合2013年～2016年相关文献中已有的实践经验和研究成果，深入探讨了薪酬管制政策的实施背景下，国有企业的企业绩效受到的影响。通过文献资料和逻辑分析等研究方法的应用发现，适度的薪酬管制对企业绩效存在正向作用，但薪酬管制也导致了在职消费增多，会计信息质量降低以及薪酬敏感性的削弱，从而加大公司代理成本，反向影响企业绩效。最后，本文针对国企薪酬改革中存在的问题提出建议。