简介:摘要从总体上讲,电力工程的建设所涉及的范围较广,所以无论是在工程的勘察、设计阶段还是具体的施工过程中,其技术含量非常高,建设高质量的电力工程将给人们的生产、生活带来便利。由于人们日常的取暖照明以及通信都是建立在电的基础之上的,所以假如电力工程建设一旦出现任何问题,都会对我们造成负面的影响,也正因为如此,电力建设所要面临的挑战将是十分严峻的,但是机遇也是伴随着挑战而生的。在分工方面较为复杂、空间跨度较大且就像时间调控性强的电力工程也将随着科技水平的不断提高,研发出更加先进的电能技术,比如磁流体发电、超导体电能设备的应用将会越来越普遍。然而要想建设出高质量的电力建设工程就必须要做好其建设质量和进度两个方面的工作。下面我们就此展开论述。
简介:摘要:项目进度计划管理的主要内容,是对工程在进行施工过程当中的工作内容、周期、程序、材料、人员等方面进行的一系列规划,为保证工程按期按质量完成起到了重要作用。工程在进行施工过程当中的具体进展情况是否切合项目进度计划管理,直接关系到项目是否能按期完成,关系到项目交付、检验等后期工作。项目进度计划的安排是否合理、对能源的利用和配置是否最优同时关系到项目的施工质量。能否在工程前期对工程的具体施工情况做出合理的预测和安排。并且将施工材料做到最优配置,直接影响到企业的利润空间,关系到企业的综合竞争力。如何通过项目进度计划管理来达到降低企业生产成本、提高工程质量是企业需要认真面对的问题,这在当今激烈的市场竞争中具有重要战略意义。
简介:摘要:项目进度计划管理的主要内容,是对工程在进行施工过程当中的工作内容、周期、程序、材料、人员等方面进行的一系列规划,为保证工程按期按质量完成起到了重要作用。工程在进行施工过程当中的具体进展情况是否切合项目进度计划管理,直接关系到项目是否能按期完成,关系到项目交付、检验等后期工作。项目进度计划的安排是否合理、对能源的利用和配置是否最优同时关系到项目的施工质量。能否在工程前期对工程的具体施工情况做出合理的预测和安排。并且将施工材料做到最优配置,直接影响到企业的利润空间,关系到企业的综合竞争力。如何通过项目进度计划管理来达到降低企业生产成本、提高工程质量是企业需要认真面对的问题,这在当今激烈的市场竞争中具有重要战略意义。
简介:摘要随着电力体制改革的逐步深入,电力市场建设稳步推进,发电企业参与市场竞争的态势已基本形成。国有资产监管方式的改变和监管力度的加强,促使发电企业的经营管理方式也相应发生着根本性的转变,效益管理已占据企业经营管理的重要位置。以提高工程项目投资效益为根本目标的管理思想,已经开始真正渗入到工程建设管理的各个环节。作为工程管理的一条主线,工程建设技术经济管理是将效益最大化的目标分解落实到具体的管理指标和行为中的有效途径。其管理绩效直接关系到能否实现项目投资效益最大化目标。伴随着企业的快速发展.同步提升工程建设技经管理水平己成为工程项目管理面临的必然选择。