简介：摘要：随着市场竞争愈发激烈，企业为实现竞争实力提升，保障自身正当权益，避免经济纠纷，需高度重视合同管理工作落实，实现合同管理价值充分发挥，维持稳定运营。本文首先介绍合同管理的含义，其次阐述了企业合同管理风险，最后提出了加强企业合同管理风险控制的对策，以供参考。

简介：摘要：近年来，随着建筑业的迅速发展，土木工程也随之增加，高质高效的土木工程合同管理，能够有效促进土木工程合同的规范化管理，进而提升土木工程管理质量，推动工程相关资金效益的实现。当前土木工程管理过程中的合同管理，还存在一些不同程度的问题，非常不利于土木工程的规范化管理进程，亟需对各类问题进行改进和完善，从而促进土木工程的规范化管理，提升工程管理效益。

简介：摘要合同管理是项目管理的核心，施工企业的一切工作都是为了全面、正确地履行合同，加强合同的有效管理是争取经济效益的最佳途径。本文在分析建筑施工企业合同管理工作中存在问题的基础上，提出了解决问题的对策。

简介：摘要：施工企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系，而合同管理贯穿于工程的洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止的全过程，是一个涉及施工各相关部门都要一起来管理的系统性工程和适应工程建设过程中不断修改、变更、补充或中止和终止的动态性的管理工程。因此我们不仅要重视合同签订前的管理，更要重视合同签订后的管理。

简介：摘要：大型建设工程项目具有建设周期长、投资及风险大、参与单位和人员多等特点，由于不可预见事项太多，所以容易导致合同纠纷较多，合同管理难度加大。所谓“合同管理”，不仅是对合同订立、变更、解除的管理，重点更在于履行阶段的管控。现从合同履行阶段的管理目标着手，浅谈目前合同管理存在的问题，分析提升建设工程合同管理水平的有效途径，以促进合同的规范管理。

简介：摘要建筑企业管理需要将合同管理纳入日常的工作，这直接关系到企业的收益。科学体系的项目合同管理可以帮助企业获得更大的经济效益，促进企业的综合实力的提升。本文通过对材料成本控制作为主要议题，阐明建筑合同在管理过程中的重要地位，探讨借助合同管理对材料进行有效的控制，为企业相关部门进行材料采购提供参考性意见，从而获取最大的收益。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，电力建设步伐的不断加快，人们就电量的需求也越来越大。电力企业不仅需要对建设项目进行总体控制和管理，还直接参与过程管理，从而导致自身管理成本较大，工程施工效率低。EPC总承包是大型建设工程中的一种重要的承包模式，能够很好地解决工程项目中连续的项目管理过程互相分离的矛盾。本文主要分析了电力工程中EPC合同管理的要点。

简介：摘要项目施工合同，在工程项目施工中占据十分重要的位置，可以利用合同来指导工程的正常开展，减少项目施工存在的不确定性，防范风险。以当前施工合同风险管理任务的发展情况为基础，结合近年来的工作经验，分别阐述施工合同风险管理任务及风险，旨达到提升施工合同风险管理水平的目的。

简介：摘要：合同管理和成本控制工作是水利工程项目管理的核心内容，其中主要包括施工成本、经营成本两个方面。施工成本是其中的关键内容，也是成本控制的关键。加强工程施工成本控制，能够有效节省在人力物力资源中的消耗和支出，节省成本，在保障工程质量的基础上按时完成施工任务。

简介：摘要合同的管理也成为企业发展的一个重要组成步骤，加强合同管理，有利于规范、约束市场主体交易行为，优化资源配置，维护市场秩序，企业需要建立一系列制度体系和机制保障来完善合同管理，促进合同管理的作用得到有效发挥。

简介：摘要在我国建筑行业发展蒸蒸日上的今天，建筑工程招投标过程中依旧存在一些不足之处，这些纰漏的产生，无外乎是由于市场的监管不力、合同管理工作力度水平低下、人们相关法律意识薄弱，这些不利因素的存在，在很大程度上滞留了我国建筑业的发展，因此应该及时采取相关应对措施，对建筑工程施工中招投标和合同管理进行有效处理，维持两者相辅相成的联系，使得建筑市场实现可持续有效发展。

简介：[内容摘要]公路工程项目建设是我国现代化社会经济发展的要点，对于促进交通运输行业的发展也有较大的作用。在具体实施公路工程建设施工作业时，需要注重其中的合同管理，让工作人员按照合同要求规范自身的行为，减少项目建设施工当中可能产生的问题。文章主要通过分析公路工程合同管理的作用及其中存在的问题，对公路工程合同管理的要点进行简要的探讨。

简介：

简介：建设工程施工合同是施工企业生存和发展的核心，施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益，文章通过对建设工程施工管理合同中常见问题的理解和分析，提出了解决措施。

简介：摘要任何工程项目在施工前都需要按照工程项目施工要求和其他外在因素制定合理的管理模式，这一点对于国际工程项目来说也同样适用。为防范合同履约风险，加强合同履约管理，企业既需要增强合同的主动性管理，完善合同履约管理制度，也要关注合同履约的重要节点，及时调整合同履约过程中的不符，有效化解合同履约过程中可能出现的纠纷。

简介：摘要合同管理作为一项重要管理手段，对工程建设的投资、进度、质量、环保、安全等目标的实现，起着十分重要的作用。本文指出了要想做好公路工程合同管理工作，就必须做好工程建设过程中的工程招标投标、施工单位的选择、合同签订、工程计量、工程变更及索赔等环节的合同管理工作。

简介：摘要本篇文章首先对工程计量的基本内容进行概述，从动员预付款、预付款额、保证金、工程变更资金四个方面入手，对工程合同管理的基本要素进行解析，并以此为依据，提出加强工程计量与合同管理的优化对策。

简介：摘要在社会经济飞速发展带动下和国民经济的持续提升，我国的许多行业都取得了良好的发展，建筑行业也在市场竞争中得到了广泛地重视，加之人们的维权意识逐渐提高，在建筑工程中合同的签订和管理则成为了建筑行业的首要工作内容，但是由于我国的市场经济体制不成熟，相关法律规定不完善，导致建筑行业对于合同的管理存在缺陷，拖欠工人工资的情况愈演愈烈，合同的索赔现象也层出不穷。

简介：摘要：随着我国经济快速发展，国家加快电力建设步伐来调节电力供给和需求的矛盾。总承包（ EPC）是大型建设工程中一种重要的承包模式， EPC模式较好地解决了工程项目中连续的项目管理过程互相分离的矛盾，可以在很大程度上缩短工期、节约投资、提高工程运作效率、降低工程总造价。

简介：摘要：建筑合同管理作为工程建设管理工作中的重要内容，强化合同管理效果有助于建筑企业降低工程造价。因此，相关人员及施工单位应从纠纷处理规划、合同交付管理、合同履行管理、专业团队打造、固定合同管理等方面着手，以此保证我国建筑行业在工程造价控制过程中能够依靠合同管理实现良性发展目标。