简介：摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势。 机电设备作为重要矿山基建施工设备，设备管理质量会对矿山基建施工质量、效率形成直接影响，是矿建施工单位关注重点。为实现安全化、高效化机电设备运转模式，保证施工生产顺利进行，本文将以机电设备管理意义与管理现状分析为切入点，对矿建施工单位机电设备管理方式方法展开全面探讨，旨在提高矿建施工单位机电设备管理水平，促进矿建施工单位发展。

简介：摘要：在当今社会中，电子仪器仪表的应用非常广泛，尤其是在工业生产中，电子仪器仪表发挥了重要作用，研究各种电子仪器仪表成为重要课题。随着科学技术的持续发展，电子仪器仪表的功能越来越丰富，并且操作越来越便捷，自动化程度较高，使得其结构变得越来越复杂，对这类设备的计量检测也就迎来了极大的挑战。为了保证电子仪器仪表的计量精度，就需要定期做好计量检测方面的工作。

简介：摘要：改革开放之后我国经济迅速发展，特别是沿海地区，城市发展速度逐年提升。但城市快速发展的背后是城市生态被破坏，造成了大面积城市环境污染问题，为了能够实现人与自然和谐发展，国家也提出了建设“绿色城市”的理念。近些年山东地区大力发展园林工程，作为城市公共建设的重要组成部分，对城市发展、民生有着重要影响。从整体上看，我国园林工程起步相对较晚，容易产生诸多的质量问题，不仅会影响园林景观的审美性，还会降低园林工程的使用寿命。基于此，本文能够实现人与自然和谐发展目标、改善人们生活、完善城市公共体系，必须要全面加强园林工程分析，提高园林工程施工质量管理，发挥园林工程效益。

简介：摘要：暖通空调工程是建筑施工作业中的重要组成部分。尤其是随着人们对于居住环境要求的不断提升，暖通空调工程的重要性愈发得到体现。然而，随着人们对暖通空调的要求越来越高，工程施工的复杂程度也越来越高；所以，如何在施工过程中，既有效保障施工质量，还能提升工程效率，控制施工成本，是施工管理者普遍面对的管理难题。本文将主要从施工管理和成本控制两个方面，来探讨暖通工程的施工问题。

简介：摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，建筑经济成本管理工作也越来越受到重视。近年来，我国部分建筑施工企业不断改革和优化建筑经济成本管理体制，提高企业在社会上的竞争力。越来越多的建筑企业意识到建筑经济成本管理的重要性，不仅可以用科学合理的方法进行企业管理，还可以提高企业的竞争力，实现企业利益最大化。

简介：摘要：绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，最终有效提升企业的管理水平。对于在市场经济中占据优势地位的国有企业，如何建立和完善科学合理的绩效考核体系显得尤其重要。近年来，某国有企业充分认识到绩效管理对于企业发展的必要性及重要性，持续扎实开展绩效管理工作，取得了较好的效果，积累了一定的工作经验，现就如何开展好绩效管理工作提出了一些建议和思考。 关键词：绩效管理 组织目标 管理水平 国有企业 绩效管理作为企业人力资源管理的核心，贯穿于价值分配、职业生涯全过程，以公司目标实现为载体，在提高企业活力及员工竞争力同时，为企业提供管理方向，从而有效提升企业的管理水平。 一、国有企业在绩效管理工作中易出现的一些问题 1. 对绩效管理工作认识不足。一些企业未充分认识到绩效管理的重要性，认为只要员工埋头苦干，尽心尽力，不需要这些条条框框的束缚就能取得成功；一些企业管理层虽认识到现有制度的弊端，深知科学的绩效管理是企业管理的重要手段，将绩效管理引入企业中，但是如何建立、运用好绩效管理却是一头雾水，不知如何下手，没有进行深入的研究和思考，最终导致绩效管理“纸上谈兵”，待时过境迁，逐渐偃旗息鼓，或者流于形式。 2. 绩效管理制度不健全。一些企业在绩效考评过程中，会由于被考评者强调的各种客观原因，如工作劳苦、怕影响人际关系等因素而放弃考评，评定标准不一致，不能做到公平公正公开，最终考评结果不能得到员工的认可，反而易激化矛盾，适得其反。因此建立规范化、可量化的绩效评估标准至关重要。考核制度一旦建立，绩效管理就会“有法可依”，被考评者也将“无空可钻”，有效降低考评过程中“讨价还价”情形，提升考评者在绩效管理中的主动性。 3. 绩效考核执行不到位。一些企业对于绩效考核重视不够，管理者认为绩效工作是人力资源部门的工作，是人力资源部门安排的任务，对考核工作敷衍了事，只注重具体的业务工作，评价意见很轻率，不能准确、客观的作出评价，管理者作用发挥形同虚设，造成部门员工“滥竽充数”“浑水摸鱼”者居多，平庸者安于现状，积极向上者力不从心，长此以往会拖垮一个部门，甚至是一个企业。一些员工怕考核，对于自身工作能力、承受力没有自信，怕被淘汰，有一种与生俱来的抵触心理，认为考核的目的就是扣钱，甚至认为是压制个人发展，负面情绪在职工中发酵严重，会给员工造成严重的心理负担，反而降低员工工作效率，严重影响企业士气，最终绩效考核无法“落地生根”，甚至最终重回“大锅饭”模式。 4. 绩效结果反馈机制缺失。部分管理者在很大程度上不愿意将考核结果及原因反馈给员工，员工只知被考核了，为什么被考核及在工作中有哪些不足或是待改进的地方却没有得到有效反馈。情况演变如此，一是管理者担心不好的反馈会引起下属的不满，怕在以后的工作中会出现不配合或对立态度；二是管理者自己对于考核结果就没有足够的信心，考评时没有客观评价，而是掺杂了极浓的主观色彩，致使考核结果无法令人信服，如若反馈势必引起巨大争议，造成部门群众不稳定，严重质疑部门管理。 5. 绩效结果应用不充分。考核结束后，若考核的结果不能被充分的利用起来，那耗费的大量时间、人力等将被白白浪费掉，反而更容易造成员工的逆反心理。公司对于考核结果的运用很容易走入误区，考核人员将考核结果直接归档，束之高阁，最后致使绩效考核工作变成走形式，无实质性的作用。 二、如何开展好绩效考核管理工作的几点思考 1. 应提升对绩效管理工作的认识和重视。绩效管理的提升需要各层级人员的重视。一是绩效管理离不开企业领导的大力推进，有效确保了绩效管理工作的执行力及做好绩效管理工作的决心；二是提高各层级管理者的认识，让他们意识到绩效考核不是简单对员工工作的评价，而是帮助企业及员工实现更高业绩目标的手段及方法，这就需要管理者作为考核实施主体上下同心、拧成一股绳愿意也乐于投入更多的时间及精力到这项工作中，彻底打破管理者安于现状、不愿改进的状况；三是提高广大员工的认识，就要加强对绩效考核管理内容、原则、目标进行宣贯，企业要向员工兑现承诺，必须做到公平公正公开，从一而终、把握原则，让员工充分了解绩效管理不是为了发绩效工资及奖金，不是为了辞退某名员工，不是为了考核而考核，而是为了持续提升员工的综合素质，最终消灭“考核”，从而建立一支高素质的管理、技术、技能人才队伍，为企业发展目标的实现奠定坚实的基础。 2. 应设置科学合理的绩效考核体系。绩效考核体系的建立要有针对性、可量化性、可执行性，秉承这一原则，结合企业发展实际，经过近几年的探索实践和持续改善，创新性的建立了适用于某国有企业的科学绩效管理体系。 （1）确定全覆盖的考核指标。选择和确定什么样的绩效考核指标，是考核管理基础建设中的一个重要环节。人力资源部门要加强与业务部门的合作，考核指标编制时需充分考虑业务部门的意见，不能“闭门造车”，独自制定与业务部门实际运作状况、部门特点脱节的绩效考核指标；要形成覆盖全面、内容详实、责任明确、依据充分、标准一致、奖惩分明的考核指标体系；考核指标制定后需随着组织机构及职责的调整进行定时修编更新，保证考核指标的及时适用性；全覆盖的考核指标实现了企业日常管理无空白、考核无死角，有效提升了企业管控能力。 （2）应保证考核方式的多样性。多样性的考核方式才能客观全面反映员工的工作表现，即需要制定针对不同组织、不同人员类别的多样评价方式，同时建立月度考核、季度考核、年度民主评价的全时间、全过程评价体系，有效确保考核的灵活多样性。 （3）应建立固化的绩效考核流程。一个好的绩效评价体系必须有一套完整的评价流程，即考核结果的获取渠道，针对不同的考评对象，要有适用于该对象的评价流程，有效保证评价结果客观公平；将绩效合约签订、月度过程考核、年度民主评价流程进行有效固化，为全员绩效管理常态化进行提供了保障，有效解决了考核落地难、实施难的问题。 3. 绩效考核执行要落地有声。一是发挥示范引导作用。领导是制定绩效考核内容的主持者，对于绩效考核的评估起着决定作用；领导既有实施监督责任，也是绩效考核能够有效执行的核心力量。领导在绩效考核中执行的严肃性及把握的尺度、方向对带领整个企业绩效考核氛围起着重要作用，绩效考核能够获得领导的支持和认可是绩效考核得以顺利开展的重要启动力；二是明确各层级职责。在绩效考核管理体系建立时就需要明确各层级人员在绩效管理中的职责，要知道自己该做什么，应该怎么去做，充分调动各层级人员的积极性，有效避免人力资源部门的催促，甚至是领导人员的出面协调；三是绩效考核是充分发挥管理者能力的“练兵场”。公司适度将绩效考核权利进行“下放”不仅给予一个管理者足够的管理空间，也对管理者管理水平的提升带来了一定的考验。一个合格的管理者，不能只沉迷于具体的业务操作，如果连员工的绩效考核评价都做不了的话，无疑是一个不称职的管理者；人力资源部门只是绩效管理的组织协调者，各部门绩效经理才是绩效管理的主角而非旁观者，绩效考核这把“双刃剑”用得好将所向披靡，徒于应付反而会暴露自己在管理方面的硬伤；这就需要管理者既要有管人的本事还要有管事的能力，这也是存在于国有企业发展中很重要也是很普遍的瓶颈，绩效考核的使用为管理者提供了一个很好的发挥平台。 4. 建立有效的考核反馈机制。考核反馈机制的建立，是绩效考核管理得以闭环，是使得绩效考核管理充分发挥激励及改进作用的“阵地”。“当事人”反馈制度是目前最有效最直接的反馈方式，是经理人与当事人一起确立目标、一起清除障碍、一起消除矛盾的过程，不懂得沟通协调的管理者不可能拥有一个高绩效的团队，再完美无缺的考核制度也无法弥补管理者和员工缺乏沟通带来的消极影响，良好的绩效沟通反馈能够有效指出员工不足及改进意见，及时排除障碍，最大限度的发挥绩效管理的激励作用；同时被考核者也可以陈述自己的意见，提出自己的苦难及需要管理者解决的问题，建立正式及非正式反馈通道，灵活运用多种沟通方式。如果公司没有做这项工作，那么再完美的绩效管理体系也是无效的。 5. 建立考核结果分析诊断制度。人力资源部门作为绩效考核管理工作的归口部门，要对绩效结果进行综合有效评估，并及时关注员工反映及投诉的问题，不断完善管理工作。一般每隔半年时间，人力资源部门都要对绩效管理系统及绩效考核结果进行系统诊断，多维度多角度进行分析，编制形成《绩效考核结果分析报告》，及时发现绩效考评过程中的漏洞，以便在接下来的工作中能够查漏补缺加以改进，使之不断完善提高，才能建立经得起实践考验的绩效管理体系，也为接下来公司的管理提供了方向和意见。 6. 确保绩效结果的有效应用。绩效考核是员工任用的前提，是决定人员调配的基础，是进行人员培训的依据，是确定劳动报酬的重要杠杆，是激励员工的手段，是促进员工成长的工具，是保证公司发展的基石。绩效考核结果的有效利用，是公司兑现承诺，是奖励优秀员工惩罚劣质员工的有效方式。所以绩效评价结束后，公司一定要按照绩效管理制度的规定，对绩效评价的结果进行运用，才能使绩效考核制度朝良性循环方向发展。在实施绩效考核管理过程中，通过工作业绩、工作能力、团结协作等方面全方位了解及相关材料的搜集，通过月度、年度等各时间阶段的考评，通过这种分析、判断和评价等流程循环转动，会产生各种中间的考核资源和最终考核结果，利用这些信息，可以充分运用到人事决策、员工职业发展、培训、荣誉评选、薪酬管理及人事研究等多项工作中去。 三、开展绩效考核管理工作产生的效果 近年来通过在某国有企业不断探索开展绩效考核管理工作，管理者在绩效杠杆中实现了管理水平的提升，员工在干事创业中有效实现了自我管理和自我激励。高绩效的员工具备了突出的服务意识、较高的技能水平及娴熟的应变能力；低绩效的员工可以及时调整工作情绪，从而激发努力工作的强度和持久度，并在一定时间内实现较大飞跃，有效确保每名员工不掉队，从而提升企业职工整体素质，助力企业一流人才队伍建设。绩效管理的实施避免了工作中“摔跟头、走弯路”，有效确保责任制落实和执行力建设有效落地，建立起了“真抓实干、雷厉风行”的好作风，摒弃了“办事拖拉、推诿扯皮”的差作风，让绩效管理真正成为企业不断向前发展的助推器。 参考文献 [1]绩效管理-理论、方法流程及应用/徐延利编著·—北京：经济科学出版社，2011.11 [2]走出绩效管理的误区/邹航主编·—山西：经济师，2004.07 [3]企业业绩评价研究/张涛主编·—北京：经济科学出版社，2002.12

简介：摘要：随着我国科学技术的发展进步，各行业各领域都呈现出突飞猛进的态势。 信息化手段的合理运用，可有效提高煤矿建设运行效率以及管理规范性，能够实现对机电设备的智能化、全面化管理，管理效果较为理想，是煤矿企业研究重点内容之一。通过对机电信息化管理重要性以及功能目标的介绍，对现阶段矿建煤矿建设机电管理现状展开分析，并对信息化时代下机电管理方式方法展开深度解读，旨在提高矿建煤矿建设机电管理信息化水平，实现理想化矿建煤矿建设机电设备使用模式。

简介：摘要：输电线路能否安全运行关系着电力工程能否顺利开展和施工，输电线路的规划设计对于电力工程的运行意义重大。作为电力工程的一员，要根据具体的情况加以分析，要根据当地的气候特点、地形地势等多方面的因素。

简介：［摘要］近些年，随着社会经济的不断进步和发展，我国城市进程不断深化，这样在一定程度上，城市发展规划和建设对于城市的未来发展有着直接的联系。很多城市都通过城市规划，实现城市的整体发展。因此，相关人员在城市规划和建设当中，就需要采用科学合理的管理模式，将其应有的作用合理的体现出来，从而为促进城市的有效发展奠定良好的基础。

简介：摘要：目前，我国是信息科技快速发展的新时期，高速公路的建设在不断的完善，随着高速公路信息化、智能化的建设和发展，通信技术、云计算技术、物联网技术、人工智能技术等在高速公路运营管理中的应用越来越广泛。随之而来的是海量交通监测信息数据的产生，而这些数据还在不断增长。如何充分挖掘数据的应用价值，使之更好地服务于高速公路运营管理，是高速公路管理部门以及相关从业人员需要共同思考的问题。

简介：摘要：建筑项目管理主要是指建筑企业利用专业管理知识、管理方式，对建筑相关活动进行管理，在时间、预算、资源都有限的情况下确保完成既定目标。建筑项目管理与一般企业的生产运营管理工作存在明显区别。建筑企业要想实现健康、可持续发展，需要做好建筑项目管理工作。

简介：　　【摘 要】改革开放已四十年，我们国家的经济在这四十年里一路高歌猛进，作为重要经济产业，建筑业也随着发展的大潮迅速发展，发展也会有发展的问题，发展的越快问题就越多，而且随之而来的是各式各样的新问题，现代建筑机械在施工现场管理上有许多伴随发展而生的问题，对于建筑机械施工现场的管理所出现的问题必须要及时发现，了解其性质和特点，在不断出现的问题中探索新的管理规范，为建筑行业未来的发展助力。

简介：摘要：企业想要更好的发展便必须做好人力资源管理，当前人力资源已经能够直接决定企业的竞争成败，人力资源管理也是企业经营管理的重要组成部分，但是就当前而言，企业人力资源管理水平比较低下，这也给企业更好的发展造成了极大的负面影响。特别是新时期，企业人力资源管理中存在的新问题和新情况也比较多，这便要求企业经营者和管理者认真分析当前人力资源管理中存在的问题，与时俱进地进行人力资源管理策略的优化，帮助企业提高其人力资源管理水准，给企业更好地发展奠定基础。

简介：摘 要：如今，建筑智能化工程管理技术有力增强建筑企业工程管理水平。因此，越来越多的建筑企业引进智能化工程管理技术，确保施工工作有序开展。本文主要概述建筑智能化工程管理，指出建筑智能化工程管理中存在的问题，探讨建筑智能化工程的管理技术及其应用，具体如下所述。

简介：摘要：安全管理是住房工程施工管理的重要组成部分，对施工进度、施工质量和施工成本管理有着至关重要的影响。因此，研究当前住房建设项目中高层支撑模板施工安全管理现状，分析其内在原因，提出施工安全管理策略具有重要意义。

简介：摘要：随着建筑信息模型（BIM）技术的不断发展，工程造价管理领域也面临了巨大的机遇和挑战。本文旨在研究BIM技术在工程造价管理中的应用，探讨如何借助BIM技术实现工程造价的精细化管理，提高建筑工程的经济性和质量，以期促进工程造价管理行业的进步。

简介：摘要：随着信息技术的飞速发展，油田档案的传统管理方式已经无法满足当前的需求。油田档案数字化管理系统为油田档案提供了一个高效、便捷的管理方法。该系统不仅可以实现油田档案的电子化存储，还能确保其完整性、安全性，并且提高了检索速度。此外，数字化管理系统也为油田的决策提供了便捷的数据支持，有助于提高工作效率和决策质量。本文将主要探讨油田档案数字化管理系统的构建与应用，旨在为相关行业提供参考。

简介：摘要：随着经济的飞速发展，人们对建筑生活的水平要求也越来越高，不过从目前来看，许多建筑企业还存在着管理效率与质量较低的问题，严重影响了建筑工程质量，这是因为这些企业还在使用传统的管理模式。所以只有不停的地创新和变革，建筑企业才可以适应社会的快速发展。

简介：摘要：随着我国经济社会的蓬勃发展，酒店行业作为一个新兴的热门产业，面临着更多的机遇与挑战。中职学校的酒店管理专业教学受到越来越广泛的关注。当前在中职酒店管理专业实训教学中还存在着很多问题，主要表现在教育目标不明确、专业设置不科学等面，这些问题的存在严重制约了专业的发展，影响了专业教学水平和对人才的培养效果。本文在分析当前中职学校酒店管理专业实训教学现状的基础上，分析该专业教育中存在的问题，并提出相应的对策与建议，以期能够提高中职酒店管理专业的教学水平。

简介：摘要：当前，在我国改革开放的飞速发展趋势下，各个领域的发展得到了突飞猛进的提高，尤其是在电力系统中，电厂工程施工进度管理工作开展的目的是为了保障工程项目能够按时完成，保障施工工期，进而合理降低施工造价。因此，抓好施工进度管理，不仅仅能够保障电厂建设项目的顺利完成，还能够有效降低工程的生产成本，合理提高电力企业的经营效益；同时，随着市场竞争愈发激烈，对于建设项目的质量关注度逐渐提高。因此，电力企业应当高度重视建设工程项目的进度管理。