简介：市场经济条件下的企业风险无时不有、无处不在.要提高企业抗风险能力,就必须认识风险、评估风险与管理风险.

简介：什么都管就会变成什么都管不了中国管理者数量众多。有不同级别的，有大型公司的，也有小型公司的，但是，这些管理者头脑里都有一个视为圣经的管理思想——做更多的工作。追求卓越导致管理者需要做更多的工作，做更多的工作意味着什么都要管。有些管理者恨不得自己有三头六臂，或者学会分身之术，可以去做更多的工作、管更多的事情，把自己当成无所不能的勇士了。

简介：盈余管理（EarningsManagement）在我国以又称盈利管理，其含义是通过会计政策的选择来影响财务报告，以此来获得经营者自身效用最大化而进行的一种按露管理，我们可以从两个方面对它加以认识，首先，从机会主义观的角度看，它是经营者为了在报酬合同、借款合同以及政治成本中达到预期自身效益最大化而采取的一种机会主义行为，其次，从有效契约观的角度来分析，盈余管理能为经营者提供一定的缓冲空间，当公司所处环境发生变化或面临突发事件时，它能有效地保护企业的利益，同时，也维护了契约中其他各方的利益，从而有效的降低契约成本，盈余管理最早产生于市场经济比较发达的西方国家，但是，人们对它的研究才是近十几年的事，在我国更是刚刚起步的，随着我国市场经济的逐步确立和完善，研究盈余管理也势在必行，本文就试着对盈余管理的有关问题谈谈认识。

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简介：固定资产是高等学校国有资产的主要组成部分，是开展教学、科研、服务工作的重要物质基础。随着高校财务管理体制、预算分配体制改革的深入，学院(系)、二级单位财务自主权逐步扩大，在年度支出中特别表现为原已占了较大比例的固定资产购建金额随办公自动化、信息化程度加强呈快速上升趋势，加之固定资产淘汰、更新加快，原有管理方式和新形势之间的矛盾日益突出，所以，改革高校固定资产管理体制与核算方法，提高资产使用效率仍是高校一项重要任务。本文就高校固定资产管理中存在问题的根源进行简要分析，并提出相应的对策与建议。

简介：《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明确要求企业内部推行全面预算管理制度。企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测及控制的管理行为及其制度安排。随着我国经济体制改革步伐的加快，市场经济日臻完善，推行全面预算管理更有其必要性。

简介：作业成本管理被广泛地应用到企业预算管理、生产管理、内部价值评估以及财务风险分析等各个领域。本文从作业成本管理的基本原理出发，在分析了作业成本会计对风险管理影响的基础上，以示例的形式介绍了作业成本管理在企业投资风险决策和经营风险管理中的应用。

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简介：本文介绍了目前高级管理人员薪酬支付的形式和依据，提出改进薪酬支付依据的有效方法和高管人员薪酬管理应着重注意的几个问题，并将心理契约理论和战略管理的理念引入薪酬管理领域。

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简介：现代企业制度是社会化大生产和市场经济的产物,它的基本特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学.其最主要的形式是公司制,最核心的内容是新型的企业产权制度、新型的组织制度与新型的企业管理制度,而这一切恰与财务管理密切相关.企业财务管理的中心就是资金管理,资金循环是企业经济的主动脉,作为血库的财务管理工作要适应现代企业

简介：随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日趋激烈，要想在竞争中求得生存和发展，就必须提高企业经济效益，增强企业竞争力。全面预算管理作为企业内部行之有效的管理控制方法，已在发达国家企业得到了运用和实践证明，引进这一先进的管理模式，推进企业财务管理的全面创新，是保证企业长足发展的科学管理方法，是提高企业经济效益及企业管理水平的有效途径。

简介：随着我国市场经济的不断发展,管理会计在我国企业管理中的应用也不断普及。完善的管理会计体系是现代企业实现规模扩张和业务拓展的重要工具之一。我国企业对于管理会计的应用程度也随经济转型升级而不断加深,但仍存在不少需要注意的问题。本文结合管理会计的定义、职能及特征,对管理会计在我国企业管理中的应用现状进行分析,发现管理会计应用环境不完善、应用程度不深入等问题,并提出相应的解决对策,以加强管理会计在企业管理中的应用。

简介：资产管理的主要弊病表现在与预算管理相脱节，这既不利于资产管理的规范，也限制了预算管理和财务管理水平的提高，降低了财政资金和资产的使用效益，使行政事业单位公共服务职能不能有效履行，财政职能不能充分发挥？为此，必须积极探索、采取有效措施，切实加以解决。

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简介：资金的流通是企业经营中不可避免的一种形式，现金是企业的血液，影响着企业经营的方方面面。现金流是企业立足重要的基础条件，是企业不可缺少的发展基础。资金管理水平的高低体现着企业的整体经营管理水平。企业如何保持稳定的发展状态和不断提升盈利能力与内部资金管理的质量高低有着直接的联系，只有资金管理水平高的企业才能够经受住来自市场环境中各方面的挑战和打击。现阶段，就整体情况而言，我国大多数国有企业的资金管理水平都比较低。面临越来越紧张的国际经济形势和复杂多变的市场环境，要将企业做大做强就必须加强企业现金流的管理，高度重视现金流管理对企业经营的重要意义。

简介：笔者认为,建立现代企业制度是企业改革的根本出路.在改革的过程中,企业千万不能忽视企业管理.在企业管理中,特别要充分认识财务管理的作用,确立财务管理的中心地位,使财务管理职能得以充分发挥.

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