简介：“家电下乡”成为2009年慈溪家电博览会最热门的词汇。所有“家电下乡”中标企业,都将中标产品摆在最显眼的位置上,还主动向参观者推介。

简介：近年来，随着空调、彩电、冰箱等产业的迅猛发展和逐渐成熟，行业利润逐渐走低，众多大家电品牌纷纷寻找新的利润来源，于是，小家电这块“风水宝地”终于浮出水面。

简介：

简介：据《人民日报》报道．3月5日，李克强总理在作政府工作报告时提出，取消流量“漫游”费。为落实政府工作报告的有关要求，让广大用户尽早受益，工信部推动基础电信企业抓紧落实，尽快做好取消流量“漫游”费实施准备工作。

简介：2月18日，春节刚过上班的第一天，国家电监会原主席柴松岳，省“三会”会长张蔚文，与省“三会”担任常务副会长的企业家座谈。宗庆后、聂忠海、姚季鑫、沈爱琴、竺福江、童云芳、凌兰芳、金祥佐以及陈卫东、慎仁安、夏阿国、沈惠臣等同志参加座谈。

简介：2016年9月28日,从山东省政府新闻办举行的新闻发布会上获悉,《山东省家电行业企业生产条件规范》、《山东省家具行业企业生产条件规范》正式出台。这是全国首个省级家电家具行业规范。

简介：摘要：结合制冷空调家电产品的制造情况，应充分保障将信息化、智能化融入其中，从多角度分析了制冷空调家电产品中智能制造技术的应用情况，希望对全面推动制冷空调家电产品的高质量发展有所帮助，能更好地适应于信息化时代发展的要求。

简介：摘要：推进智能制造是我国制造业发展的重要战略。大规模生产的汽车、电子产品等行业，目前已具备较高的智能化水平，但对一些多品种、变批量的传统制造企业，其智能制造实施仍存在多方面的差距，本文对这些差距进行分析，并针对性地提出后续的发展方向，为传统制造企业推进智能制造提供参考。

简介：摘要：

简介：2009年3月,记者走进全国大型废旧家电回收市场之一的临沂废旧家用电器回收市场,昔日车水马龙、人潮涌动的景象已全然不在,2008年下半年以来,这里突然间变得门庭冷落、生意惨淡。"现在有时候一天连一笔交易都没有,大家都回家了。"

简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，而成本控制则是企业成本管理的重要环节。只有加强成本控制，才能降低产品成本，提高经济效益。所以，加强成本控制，提高成本管理水平，是企业财务管理乃至经营管理的核心。

简介：摘要：在快速发展的商业环境中，制造企业面临着日益复杂的挑战，其中规划管理显得尤为重要。本文主要探讨了制造企业在规划管理中的关键策略和实践。首先，强调了企业愿景和使命在指导企业长期目标和短期行动中的重要性。随后，分析了市场趋势和客户需求的变化对企业战略规划的影响。本文还探讨了技术创新如何推动企业规划管理的现代化，特别是在产品设计、生产流程以及供应链优化方面。此外，强调了全面质量管理和持续改进在维持企业竞争力中的作用，包括如何通过高效的流程管理和员工培训来提升产品质量和服务。最后，本文讨论了在规划管理过程中，如何有效利用数据分析和决策支持系统来优化资源分配和市场定位。通过这些方法，制造企业可以更好地适应变化多端的市场环境，实现可持续发展。

简介：摘要本文主要描述了家电产品在设计以及制作进程中主要步骤，其中包含了加强筋、孔以及外形、尺寸等设计流程等。举例来讲，设计32寸的平板电视注塑外壳的模型就是在UGNX4.0平台的基础上对其中一款注塑模CAD系统的实现功能流程进行探索来得到符合生产实际的注塑模具。对部分常用的塑料材料进行阻燃性、热稳定性以及力学性能等三项测试内容进行测试时得出高冲击强度聚苯乙烯效果最好。

简介：摘要当前，安全生产问题仍是我国经济社会发展中必须要解决的重大问题，企业安全管理工作不仅关系到人的生命财产安全，还关系到国家发展、稳定大局与建设和谐社会的大事，同时也是企业发展过程中的重要因素。对于家电产品而言，其在人们的生活中越来越普及，家电的质量问题、使用者使用不当等安全问题日益突出，因此，这就要求家电生产企业必须要做好家电产品的安全生产管理。

简介：摘要： 混合所有制成为国有 电力 企业改革的重要突破口 ， 为国有 电力 企业转换经营机制、增强市场活力打开了一扇窗。同时，为民间资本参与国家资源配置、拓展产业领域开辟了一条新途径。 本文对国家电力企业发展混合所有制进行了论述。

简介：随着无线网络与数字技术的蓬勃兴起,一个融半导体、消费电子、通信、IT等技术于一体的“信息家电时代”正在迎来它的高潮。对中国企业而言,这一炙手可热的产业趋势,究竟意味着什么?美酒,还是毒药?

简介：随着中国的家电企业不断向外突围，越来越多的国际问题摆在了中国家电企业的面前：中国的家电业面对的是国内和国际的双重竞争和压力，从经营方式上应从风险低的贸易方式逐步过渡到风险高的投资方式；从海外地域的扩张上，遵循由近到远，由经济文化差异小的国家逐步过渡到经济文化差异大的国家等。面对如此残酷的格局，跨国经营开拓国际市场将是中国家电企业生存和发展的必然选择。中国家电企业应从战术到战略上向国际一流企业迈进。

简介：由大陆海峡两岸经贸交流协会组成的“两岸贸易投资促进团”近期赴台采购，采购产品主要包括电脑及手机用LCD、芯片、内存、3G等相关零配件，此外还包括纺织、工程机械、休闲体育用品等，预计总金额高达数十亿美元。

简介：摘要目前我国企业的经济增长方式依旧属于粗放式增长，很多企业都受到传统计划经济时代的影响，管理理念落后、缺乏相应的企业文化，导致企业内部的人力资源流动性大，企业内部组织松散，这些问题严重阻碍了企业的创新发展。对于电力企业来讲，企业文化建设具有十分重要的意义，企业文化建设可以为企业员工提供精神指导，让所有员工都在企业文化的指引下对自身的工作进行规范，提高企业发展水平，促进企业实现可持续发展。

简介：摘要：随着市场竞争的日益激烈，家电产品的竞争已经从价格竞争转向产品本身的竞争。我国家电企业的研发管理普遍面临项目多、任务重、研发周期紧的新挑战，如何合理配置研发资源，协调研发项目之间的关系，保证有限的资源如何协调短期利益与长期战略已成为我国家电企业面临的关键问题。其中，积极运用项目管理是促进家电企业管理水平提升的一条好途径。从家电企业的现状来看，项目管理技术在家电企业新产品开发中的应用可以有效地规范和控制行业；为了做好家电企业新产品开发项目的前期准备和最终验证，运用项目管理方法可以进行有效的多项目管理，以促进家电企业新产品开发和管理水平的提高。