学科分类
/ 25
500 个结果
  • 简介:【摘要】伴随着我国经济水平的不断提升,为我国诸多国有企业带来了长足性的发展,然而在企业发展过程中人力是提升企业竞争力的核心,企业能够否得以高质量的发展完全取决于企业是否具备完善的战略规划和人才规划。但是,根据当前调查数据显示,仍有诸多企业在建设企业人力资源培训管理过程中存在很多问题,没有充分认识到企业人力资源培训管理体系建设的重要性;基于此,本文将从企业人力资源培训管理存在的问题进行简要分析,并为构建完善的人力资源培训管理体系提出几项实施建议,以此进一步推动企业实现高质量发展。

  • 标签: 企业 人力资源 培训管理 体系建设
  • 简介:摘要:随着企业的改革和发展,人才培养在管理中发挥着越来越重要的作用。面对激烈竞争的经济环境,当代企业也需要通过人才培养获得足够的竞争力。然而,由于培训意识落后、传统的培训方法等因素,最终的实际培训效果并没有达到令人满意的实际效果。与科学、合理、规范的规定相比,它们之间仍有很大差距。从企业人才培训的现状来看,其总体特征是对培训工作缺乏重视,整个培训过程缺乏目的性,这必将对培训产生实际影响,也不会充分发挥企业人才培训真正的效率。因此,自主创新企业人才培养方法,进一步提高具体培训的实际效果,已成为现阶段探索的重点研究课题。

  • 标签: 人才强企工程 培训管理体系 创新实践
  • 简介:摘要:可持续发展概念是在20世纪80年代提出的,主要是指企业在实现自我生存的同时,更能够践行永久持续性发展,在此过程中不仅要考虑到企业如何实现经营目标,还应考虑到如何在市场中占有一席之地。而工作人员是企业在经营环境中实现盈利增长活动的主体,企业在发展过程中应重视人才的培养,从而更好地应对不断变化的市场经济机制与社会环境。

  • 标签: 基于人才强企工程 培训管理体系 创新与实践
  • 简介:摘要:对国有企业员工开展有效合理的培训管理,不仅可以大幅提升企业员工队伍的整体素质及工作能力、创新能力等。而且还能有利于企业绩效管理体系的完美构建,进而为增强企业市场竞争能力,实现可持续发展目标等起到一定推动作用。基于此,各企业在运营发展过程中,要想构建质量的绩效管理体系,关键任务就是要做好员工培训工作。本文也会针对员工培训对企业绩效管理体系构建的具体影响展开着重分析,并根据企业绩效管理现状,提出科学合理的员工培训策略,以便为促进企业高质量绩效管理体系的构建提供可靠的参考依据。

  • 标签: 员工培训 企业绩效管理体系 构建影响 优化措施
  • 简介:摘要:随着科技的不断发展,我国进入了信息时代,对我国经济发展产生了一定的积极影响。与此同时,随着企业对信息技术的有效应用,许多员工由于能力已经跟不上企业变革的形式,导致企业在员工素质方面遇到了一定的问题,如果继续采用传统的管理方法,而不更多地关注员工培训方面的创新,那么企业就有可能被挤出市场。为了提高市场竞争力,企业必须提高员工的绩效,完善企业绩效管理体系,建设为未来市场竞争奠定基础。本文主要分析员工培训对企业绩效管理体系建设的影响,并探讨如果通过员工培训促进对企业绩效管理,以提高企业在市场上的核心竞争力。

  • 标签: 员工培训 绩效管理 体系建设 影响分析
  • 简介:【摘要】目的:分析新型护理培训管理体系在护理人员继续教育培训中的应用效果。方法:将2019年1月~2020年8月间在院内62名工作3年以上的护理人员作为研究对象,采用随机数字表法将其分为对照组、观察组,各31名,分别采用常规培训模式、新型护理培训管理体系培训模式,对比两组护理人员理论、操作考核成绩及护理人员学习情况。结果:培训后,观察组理论考核、操作考核成绩高于对照组,差异明显,具有统计学意义(P

  • 标签: 新型护理培训管理体系 护理人员 继续教育培训 应用效果
  • 简介:摘要建筑工程项目是施工企业的成本中心,同时也是企业利润的主要来源。随着建筑行业的竞争日益激烈,强化工程项目的成本管理已经成为施工企业“截流”的重要途径之一。当前,对施工企业来说,加强建筑工程的成本核算、“减支增效”将成为施工企业今后主要的经营战略。

  • 标签: 建立现代化 建筑企业 财务管理 成本管理
  • 简介:摘要:建设工程项目是工程施工企业的成本中心,同时又是企业盈利的来源。伴随着建筑工程行业市场竞争日益猛烈,加强建设项目的成本控制成为了工程施工企业“截留”的有效途径之一。现阶段,对工程企业而言,提升建设工程的成本计算、“减支提质增效”将成为工程施工企业将来最主要的营销战略。

  • 标签:
  • 简介:摘要:习近平总书记指出了当前我们应该实现扶贫同扶志扶智的结合,要争取走精准扶贫的路线,在这个背景下针对贫困地区的中小学教师我们也应该开展落实精准培训,这样才能进一步促进贫困地区中小学教师队伍的专业化建设,提升贫困地区自身的造血能力,从而为贫困地区稳定脱贫提供一定的动力和助力。本文就贫困地区中小学教师精准培训管理体系建设进行分析研究。

  • 标签: 贫困地区 中小学 精准培训
  • 简介:摘要在这个经济、文化、科学技术飞速发展时代下,各行各业无时无刻都在发生着新的变革,发展的迅速加快造成了落后就要被淘汰的结果,于是使时间就是金钱的观念深深地烙刻在人们脑海中,也使发展、效率在企业生产中变得无比重要。但是在着重讲求效率的同时可能就会忽视了安全的重要性,导致了当今企业安全事故时而发生,这已然成为当今众多企业所面临的重要问题。在这一安全问题亟待解决的状况下,构建企业安全培训管理体系、建立企业安全生产长效机制就显得极为重要。本文就企业如何做好企业安全培训管理体系做简要论述,通过科学的管理手段、建立良好安全培训机构网络。

  • 标签: 科学管理方式 安全生产长效机制
  • 简介:摘要对供电企业来讲,职工安全意识的高低与电力企业生产发展有着极其重要的关系,然而并非所有员工都能有效认识安全生产的重要性和作用。因此,想要有效解决这一问题,就需要充分重视安全培训管理工作,通过构建完善、体系化的电力企业安全培训管理体系,有效提升员工的工作素质和安全工作意识,最终扎实有效的推动电力企业安全稳定,和谐发展。

  • 标签: 电力企业 安全培训 管理体系 问题研究分析
  • 简介:摘要众所周知,电力企业的安全问题是企业发展中最重要也是最基础的因素,其核心是提升电力企业职工的安全意识、思维以及能力,因此,电力企业需要把安全培训工作落实在实践工作中。这需要电力企业积极开展安全培训的工作,从而促进电力企业构建一个全面、有效以及科学的安全管理培训体系。文章分析了电力企业在安全培训方面的工作现状,然后根据这些问题提出加强安全培训管理的对策,期待可以在提升电力企业的安全性方面提供一定的参考价值。

  • 标签: 电力企业 安全培训 管理体系 问题研究分析
  • 简介:摘要现阶段,在经济下行压力加剧的情况下,企业要想快速发展,提高管理效能,就必须做好人力资源培训工作,全面提升企业员工的整体素质,从而为企业发展提供动力。然而,许多企业不愿在人力资源培训方面进行投入,导致员工的技术和能力不能适应形势发展的变化,从而影响了企业整体效率的提高。因此,面对复杂多变的经济发展形势,做好新时期企业人力资源培训对于提高员工的综合素质,促进企业发展具有重要意义。

  • 标签: 企业 人力资源 培训管理
  • 简介:摘要目的探讨基于PDCA的规范化护士分层培训管理体系的构建,旨在提高护士的培训效果。方法选取我院200名护士作为研究对象,对护士参与培训的满意度进行调查,将PDCA应用到护士分层培训管理体系的构建当中,再次对护士进行调查,对比前后护士的满意度。结果管理前,护士的满意度为77.5%,管理后护士的满意度为98.5%,由此可见,管理前后护士对培训的满意度存在明显差异(P<0.05),有统计学意义。结论将PDCA原理应用到护士分层培训管理体系构建当中,有利于培训过程的各个环节得到有效落实,从而提高培训工作的质量,使护士获得更多实用的技能,提高综合素质。

  • 标签: PDCA管理循环 规范化 护士 分层培训管理体系
  • 简介:领导重视,管理体系畅通,确保培训行序推进一年多来,吉林省体育局高度重视群众体育工作,自培训基地成立以来,省体育局、学院领导多次召开专项会议进行讨论和研究。特别是省体育局群体处钱辉处长亲自带队并组织相关人员与培训基地管理人员、任课教师及学员进行交流、座谈,并委派体育局工作人员对培训进行全程跟踪。

  • 标签: 管理体系 培训 过程监控 人文教育 群众体育工作 领导重视
  • 简介:摘要:干部教育培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程,在推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程中具有不可替代的重要地位和作用。在培训工作中结合ISO9000质量管理体系,运用先进的管理理念、工作程序和管理制度,建立科学、高效的培训质量管理体系,从建立质量管理标准、培训实施流程、培训过程评估入手,实现对培训过程各个环节的规范管理,实现对培训质量的全面监控,达到培训对于绩效改进的持续作用。

  • 标签: 干部培训工作 质量管理
  • 简介:在众多企业中,特别是跨国上市的大型央企公司,在日常经营管理过程中,除了企业自身需要一些管理工具协助管理之外,还要满足众多监管部门的监管要求。如果多种管理工具独自应用,就会出现'两张皮'甚至'多张皮'现象,不仅浪费时间、耗费资源,还会增加企业的经营'风险'。如能将这些管理工具有机融合,实现统筹兼顾、流程

  • 标签: 内部控制 控制管理体系 标管理体系
  • 简介:传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责,是人力资源管理部门的主要职责。然而,在实际工作中,管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格,登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息,不愿与员工发生直接冲突,也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以,大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。

  • 标签: 绩效管理体系 绩效评价系统 人力资源管理部门 员工业绩 管理者 管理职责