简介:商品交易是经济社会最重要的活动之一.商品交易按照成交方式和交易性质的不同,可以分为现货交易与期货交易两大类别.其中,凡是可以在任何地点立时完成实际商品交割的贸易,称为现货交易;凡是按交易所规定由买卖双方在交易所内通过期货合约来买卖远期商品的交易,称为期货交易.早期的现货交易是由拥有商品并想马上出售换回货币的卖方,与拥有货币但想买进商品的买方直接见面并讨价还价,成交之后银货两讫的交易方式.但是,随着商品市场的不断拓展,商品交易规模也越来越大,使得主要适宜于小规模商品的现货市场交易方式越来越不能适应商品交易的实际需要.于是,现货远期合约交易方式应运而生,从而将商品交易方式推上一个新的台阶.
简介:摘要:本文探讨了在工程管理招标过程中,合约管理和绩效评估的重要性及其相互关系。在引言中,介绍了工程管理招标的背景,并简述了合约管理和绩效评估在其中的作用。合约管理部分主要包括定义和目标,以及关键步骤,如合约准备、执行和收尾。绩效评估部分则描述了其目的和要素,包括成本、时间、质量和风险绩效。此外,还介绍了绩效评估的方法和指标,如核算指标、持续性评估和引入外部评估机构。接着,讨论了合约管理对绩效评估的影响,包括合约条款与绩效目标的一致性和合约执行过程中的绩效监控。同时,也探讨了绩效评估对合约管理的影响,包括绩效评估结果对合约更新和续约的影响以及改进建议对合约管理的指导。最后,在结论部分强调了合理运用合约管理和绩效评估对工程管理招标的益处。
简介:摘要:合约管理是企业经营管理中最重要的一环。合约管理可以对工程合约履行过程中出现的问题进行全面有效的管控。工程合约管理作为工程合约制度建设中的重要环节,具有重要的作用。它可以促进工程合约管理制度化、规范化、标准化。工程合约管理能够对工程承包方进行有效管理,提高工程质量和资金使用效率,增强企业活力和竞争力。在合约履行过程中,工程合约管理要通过合约编制、合约签订和合约执行、合约变更和撤销等阶段,对合约的内容和签订环节进行管理。近年来,我国建筑行业整体上处于高速发展状态,工程承包量不断增长,同时也带来了工程管理、工程质量、资金使用等方面的问题,由此带来了一系列的问题以及相关争议纠纷,而解决机制尚未建立起较为完善的管理模式和制度。所以本文结合我国建筑行业的发展现状与工程施工过程中合约管理的特点,提出了工程合约管理的新理念、新方法以及工程合约管理机制,并对工程合约管理全过程进行了详细阐述。