简介：

简介：2、核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位,核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,（三）形成有特色的管理模式培育适宜的核心能力管理模式是提高企业核心竞争力的重要途径

简介：市场经济需要诚实守信。企业培育以诫信为核心价值观的企业文化，可以将试信深入职工内心，成为全体员工共同信念和行为准则，对于企业生存和发展具有重要意义。

简介：在激烈的市场竞争中，有的企业能在高处吒咤风云，所向披靡，而有的企业却在市场上畏畏缩缩，屡战屡败；有的企业长盛不衰，百年不老，而有的企业，却只能风光一时，像流星一般。一闪而过，消失在茫茫商海之中。所有这些，都可以用一句话来解释：企业是否拥有核心竞争力。面对现实，人们也越来越清醒地认识到，

简介：摘要本文从探寻企业核心竞争力的理论渊源出发，结合大量的文献资料分析和理论探讨，在回顾核心竞争力主要理论观点的基础上，界定了核心竞争力的定义和理论内涵。接着对现有我国中小企业的界定以及对我国中小企业现状的外部环境和政策进行初步分析。通过结合我国企业和市场的实际情况，提出了构建了企业核心竞争力的产业外部行业决策、战略选择及周期调整、技术和管理创新等各个方面对如何培育和提升企业的核心竞争力提出了初步的策略性建议。

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简介：转换我国国有企业经营机制的核心是把企业推向市场，增强其活力，提高其素质。这是我国国有企业改革乃至整个经济体制改革的关键。企业活力的源泉在于员工的积极性和创造性，尤其是那些对企业发展起核心作用的员工。因此，转换企业经营机制必须探讨和研究企业员工尤其是核心员工的激励问题。

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简介：企业文化是企业成员的思想观念、思维和行为方式、企业规范、生存环境的总和。它涵盖了企业存在的各个方面，关系到企业战略、人才、制度、生产、营销、品牌、公共宣传和形象企划等诸多方面。企业文化不仅是培育和提升企业核心竞争力的关键因素，而且，优秀的企业文化本身就是企业的核心竞争力，因此企业的竞争归根到底是企业的核心价值观的竞争，也是企业文化的竞争。

简介：摘要： 随着时代的快速进步与社会经济的不断增长， 资产市场不断拓展，资本为主的经营管理理念在企业盛行，传统以盈利能力最大化的财务管理目标，也只是财务能力一部分，导致传统财务管理目标不能充分反映财务能力最大化，尤其是在可持续发展背景下，还需根据社会经济模式与企业目标进行财务管理目标优化，以放大与企业财务核心能力间的目标一致性等特征优势，带动企业现代化发展。

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简介：摘要：随着社会经济的不断发展，石油企业在竞争日益激烈的环境中，为了保持竞争优势，迫切需要建设一个独特而有效的企业文化体系。这个企业文化体系要凸显企业的核心价值观，并重视与员工、客户和社会间的互动，才能为企业持续发展提供重要的支持和保障。基于此，本文简要分析了石油企业如何以核心价值为基础建设企业文化体系，旨在为石油企业的长期发展提供有价值的参考。

简介：现代企业财务管理的目标是企业价值最大化,企业财务活动围绕着企业价值最大化展开,价值管理已成为企业财务管理的核心。财务管理提升企业价值主要体现在：创造企业价值活动,管理企业价值活动,保护企业价值活动等方面,通过卓有成效的财务管理工作实现提升企业价值的目标。

简介：企业的生产经营是企业的人力、物力和财力相互结合的运动，由此产生了企业管理的各个分支管理，企业的各项专业管理有分工，有协作，形成了企业管理的一个系统，在这个系统中，财务管理是以货币价值形式反映企业生产经营的各个方面和全过程，是企业管理的核心。

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简介：企业核心竞争力是美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。他们认为,核心竞争力是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识,它包括五个层次的深刻内涵：1、企业的核心竞争力是一种竞争能力,是相对于竞争对手的竞争强势;2、它是一种处于核心地位的能力,是企业其他能力的统领;3、它是企业所独具的能力,是竞争对手无法模仿的;4、它是长期作用的能力,一般情况下不随环境的变化发生质的变化;

简介：在经济全球化和外贸经营完全放开条件下，外贸企业要在激烈竞争中求得生存与发展，必须注意正确识别和积极培育核心竞争力。什么是外贸企业的核心竞争力，如何培育和提高外贸企业的核心竞争力，是外贸企业当前面临的必须尽快解决的重大课题。