简介：饲料企业由于国际、国内市场竞争的更加激烈，经营范围的不断扩大，经济活动、经济关系、经济环境的日趋复杂以及政府对产品责任的日益重视，从而大大增加了社会经济生活的不确定性和饲料企业经济损失的可能性。一方面灾害事故的随机性、连锁性、扩散性和危险性增加，如“非典”的影响；另一方面，竞争的激烈、社会矛盾、国际局势的动荡都可能导致各种风险事件的出现。而风险管理是饲料企业对生产经营过程中可能产生的风险因素．采取预防或消除措施，以及在风险发生后采取弥补的科学管理方法。

简介：

简介：一、原料问题本来就是乳品企业的大问题我有这样一个观点，不知大家是否有同感：一个企业浪费钱最多的环节，一个是广告媒体，另一个是原料采购。对于前者可能大家容易接受，但对于后者，即原材料上的浪费，可能不少人会提出疑问。

简介：近年来，随着国内外羊肉市场供求发生了一些变化，以及国内居民对羊肉营养重视，对羊肉消费持续增长，为中国肉羊产业的发展提供了发展机遇，羊肉发展正成为一个黄金产业。近年来在肉类国际贸易中，羊肉增幅最高。国内市场羊肉价格也在不断攀升，目前全国36个大城市零售价格，每千克平均价格达到18～22元，广州、

简介：我们都见过风头正劲的公司突然遭遇瓶颈的案例。一旦它们增长速度放慢，股票价格就开始下跌，股东会越来越紧张，新闻界也开始揣测究竟哪里出了状况。在诸如宝洁和星巴克之类的例子中，董事会重新请回了以前的CEO，希望他们能带领公司实现复兴。在其他例子里，例如苹果、通用电气或思科这样的公司，董事会对公司发展谨小慎微，希望局面有所改变。这些案例反映出的事实是，企业的周期性放缓是难以避免的，即便公司“固若金汤”．也难逃增长缓慢的命运。当然这并不是说，面对业绩下滑时，前后相继的CEO们以及其他管理者就束手无策、无法快速扭转局面。但要采取正确的行动，管理者需要真正理解i种力量，正是它们将高速发展的企业击落在地。

简介：深度营销的思想认为：现代市场竞争已不仅是单个企业之间的竞争，而是企业所参与的产业价值链之间的竞争，企业的竞争优势来源于产业链的系统协同效率。饲料企业必须在产业链的关键环节上发展核心能力，结构化地提升企业职能和价值，

简介：据央视国际报道，国家质检总局公布，将对肉制品、乳制品、饮料、方便面、罐头、饼干、冷饮、调味品、速冻食品、膨化食品等10类食品实施市场准人制度，从7月1日起，没有获得生产许可证QS标志的这10类食品，将不得生产销售，同时被列入无证查处的食品范围。

简介：1、日本推广牛肉包装履历表制度最近日本在国内各种销售场合对牛肉包装推行履历表制度。特别是在各大小超市，所有牛肉包装必须具有8大内容的履历表。这8项内容为：牛肉所属性别、出生年月、饲养地、加工者、零售商、无疯牛病病变说明、检验合格证等。

简介：

简介：存栏奶牛10100头，日处理粪污量1000吨，产沼气1．6万立方米、有机肥700吨、沼渣150吨，发电2．5万度，年减排温宗气体4．8万吨……一组数字，生动地诠释了现代牧业有限公司奶牛养殖循环经济发展模式带来的“绿色效益”。

简介：1正规化管理1．1企业文化管理一个成功企业的发展离不开企业文化，猪场也如此。使员工树立主人翁精神，充分调动生产积极性，用文化管理企业，要有远大的目标，要有科学的方法，造就优秀团队。

简介：由于感染了猪Ⅱ型圆环病毒的疾病的范围已有所扩大，那些能加重疾病发展的感染辅助因子现已成为研究热点。本文综述了猪Ⅱ型圆环病毒对现代养猪生产的重大影响。

简介：介绍了耕地种草意义、现状及问题，提出组织协调、统筹规划；因地制宜，分类指导；提高认识，发展规模．加强科技；倡导科学；政策扶持，龙头推动的建议，以促进耕地种草工作的顺利开展。

简介：1发展现代畜牧业的意义1．1现代畜牧业是现代农业发展水平的重要标志现代畜牧业的内涵是用现代发展理念指导畜牧业，用现代设施装备畜牧业，用现代科技改造畜牧业，用现代经营管理方式发展畜牧业。畜牧业作为农业的重要组成部分，其发展水平的高低以及在农业产值中比重的大小，已成为衡量现代农业发展程度的重要标志。从世界各国现代农业发展规律看，在种植业发展到一定阶段以后，大力发展产业关联度更高、比较效益更大的畜牧业，并形成从养殖场到餐桌的畜牧业经济体系，这是许多发达国家现代农业发展的成功经验。发达国家畜牧业产值已经占到农业总产值的50％以上，欧洲和北美一些国家达到了60％～70％。随着人民生活质量和水平的提高，对畜产品的需求量越来越大，质量要求越来越高，迫切需要把畜牧业建设成为一个大产业，这已成为现代农业发展水平的重要标志。

简介：依托现代奶牛产业项目，禹城市年产8万吨牛奶，除供旺旺集团等大企业外，还让上万市民喝上健康奶。项目实施3年来，该市奶业规模化程度达97％，产值2．69亿元。

简介：无名小企业由于自己的产品或品牌缺乏一定的知名度，要想在激烈的消费品市场上争得一席之地，确实有一定的难度，但也不是没有可能。在企业暂时没有强大的媒体推广能力下，不如先从渠道的规划做起，集中全部的精力，扎扎实实地从一个网点到一个城市，再由一个城市到一个区域，由一个两个区域．再图谋整个中国，

简介：当前，在畜牧行业整体趋向转型升级的大背景下，饲料、兽药企业或多或少都在调整各方面的状态以跟随行业升级的步伐：产品、技术、资金、服务、人才、战略等等，这些当前影响企业生命力的因素也左右着企业未来的命运。近期，本刊编辑部邀请正大集团农牧食品企业河南安徽区资深总裁郑宝振，河南齿康星药业股份有限公司总经理刘瑞丽分别对饲料企业、兽药企业半年来的发展现状及趋势做一盘点。通过了解企业家对企业现状、困扰企业发展的问题，以及如何改善企业经营管理等方面的思考和建议，以期带给业内企业更多的帮助。

简介：我国目前的畜牧业仍以零星散养为主，多数养殖户文化素质低，管理水平差，没有科学的养殖技术支撑，更没有疾病预防和治疗的能力．因此养殖收益具有很大的偶然性，一旦畜禽生长不良、效益不佳．养殖户就误认为是饲料的原因，给饲料的经营造成困难。解决这些问题要靠技术，把技术和营销结合起来，企业应免费为广大养殖户提供良好的管理技术、养殖技术，疾病预防和治疗技术，从技术层面让每个养殖户解除后顾之优，搭建养殖户和饲料企业互利共赢的平台。我们多数企业仍采用传统营销模式，在业务员的选择上也考虑到管理技术、养殖技术、疾病预防与治疗等因素，就是所谓的售后服务，但并未认识到为养殖户提供成熟的技术的重要性．这些业务员技术知识不扎实，实践经验严重不足，不能为养殖户从技术上提供保障，造成他们对使用我们的饲料没有信心。影响养殖效果的因素很多，其中饲养管理水平、科学的养殖技术要比产品质量对效益的影响大得多。我们饲料企业要加大对养殖户的影响力，不断提高他们的饲养管理水平，为他们提供全方位的技术支持，提升企业技术营销的能力．要对企业的业务员、经销商、养殖户进行培训．业务员要形成对养殖技术的统一观点，不断向养殖户传播和扩散这种养殖技术和理念．引导养殖户重视提高饲养管理水平，

简介：情报既要解决企业当前的问题，也要解决今后发展的问题。前者是经营的战术问题，后者是经营的战略问题。经营的战术问题，一般是指如何增加订货、降低成本、加强企业竞争力、招揽顾客、解决日常问题等；经营的战略问题包括积极发展企业的规模、提高效率、扩大经营范围等。

简介：诸葛亮和曾国藩都是做到CEO级的职业经理人，他们的董事长是当朝的皇帝。