简介：

简介：企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力．大胆突破、敢于竞争的创新力．博采众长、开拓进取的文化力．保证质量、诚实守信的亲和力。

简介：摘要巴陵石化独具个性特色的危机文化，是几十年来发展演变的经验总结，其核心实质和内在诉求就是“居危思进，超越自我”。合成橡胶事业部在推进企业文化建设进程中，正是秉承巴陵公司“危机.标杆”文化主旨，紧密结合自身实际，注重在实践中锤炼，在锤炼中提升，以文化力提升核心竞争力。

简介：领导干部的执行力是指贯彻落实组织决策、及时有效地解决问题的能力；领导干部的控制力是指决策实施的过程操作与实现既定目标的能力。上海石化是一个大型现代化石油化工企业，各层面领导干部执行意志的坚定性和控制方式的有效性不仅反映了一个领导干部的工作能力和领导水平，而且直接关系着企业运行的质量、效率的高低，甚至是企业竞争力的水平。由此．公司党委将领导干部的执行力与控制力作为加强企业领导干部队伍建设的重要内容。

简介：摘要本文在明确了高技术定义、高技术产业竞争力的内涵及高技术产业竞争力评价的影响因素的基础上，分析了我国不同省市医药产业的竞争力。构建了医药产业竞争力的评价指标体系，并通过因子分析对我国医药产业的竞争力进行了综合评价，从而明确了我国不同省市医药产业的竞争力情况和河北省的竞争力情况。

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简介：核心竞争力是企业占据行业市场、实现可持续发展的关键。本文首先阐述了企业核心竞争力的概念，其次分析了企业核心竞争力的重要性，最后从五个方面对如何构建企业核心竞争力提出了相应的建议，为企业提升自身竞争力提供帮助。

简介：摘要微笑服务广义的理解是服务品质，在服务行业执行中存在普遍的问题，通过究其原因，探讨解决办法，以点带面，实现管理有效性的分析及控制。

简介：两会期间，参加全国两会的代表委员们热议振兴实体经济之路，建议在降成本、创新驱动、放管服改革三方面发力。

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简介：我常向企业领导人提出三个简单问题：公司里最令人兴奋的十大价值创造机遇是什么？公司十大杰出人才是哪些人？哪几位正投入公司令人兴奋的机遇？这其实不过是轻松的小游戏，但高管们回答第三个问题时（这个数量一般不超过六个），往往掩饰不住挫折感，这凸显出高管们协调组织有多困难。

简介：在形形色色的中国管理理论中，“核心竞争力”可能是知名度最高的。一时之间，许多企业家已经到了言必谈“核心竞争力”的程度。然而，这个概念可能也是被误读最多的管理理念之一，很多企业家把“核心竞争力”看做“看家法宝”、“杀手锏”和“独门暗器”之类的东西，好像企业只要有“核心竞争力”这个宝贝，就可以独步天下、所向无敌了。

简介：“群策群力”这个成语，据查是出白汉代扬雄之《法言·重黎》，其书曰：“汉屈群策，群策屈群力。”其中的“屈”字，是作“尽”的解释，汉朝能有400多年辉煌的历史，成为人类历史上最强大的12个王朝之一，应该说“群策群力”在其中起到了举足轻重的作用，而在蔡东藩、许廑父所著之《民国通俗演义》第四十四回也写道：“至于自强之道，求其在我，祸福无门，唯人自召。群策群力，庶有成功。”可见古人对“群策群力”之于成功的重要性具有深刻的认识。

简介：人是管理的核心，人本管理是以人为根本的管理台湾著名管理学家陈怡安教授把人本管理的核心提炼为三句话，即：点亮人性的光辉：回归生命的价值；创繁荣和幸福。这一观点强调“人”的核心地位，即凝聚力研究必须关注人，从“人”身上发掘、提炼、提高凝聚力。人本管理的出发点和着眼点是“人是目的”，而没有停留在“人是手段”上，具体说来，它主要有如下几个特征：

简介：企业能否到达企业公民的境界，就看企业履行社会责任的能力，衡量它的重要尺度就是责任竞争力水平。

简介：为避免公司违规给股东造成的损失,董事会过度专注于该如何遵守各种各样的法律法规。但一个不容争议的命题是,董事会应该具备强大的领导力,否则股东将因为公司的没落遭受更大的损失。董事会不能只忙于应付各种规则,而应该将精力投入到更重大的问题之中：为公司的成长与繁荣而努力,不仅是为了下个季度的业绩,而是为了未来十年,甚至更长时间的繁荣

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简介：最近，富士康员工自杀事件频发引起了社会的极大关注。这些员工自杀的直接原因各异，或为感情，或为事业，但间接原因都是相同的：没有幸福感，在企业里感到孤独。富士康的自杀事件在一个经济高速发展的社会不是一个偶然现象，这些脆弱的生命在高楼林立、灯红酒绿的现代化大都市里突然迷失了自我，一方面是物质文明的高度发达，一方面是精神世界的极度空虚。幸福感的普遍缺失成为阻碍企业持续发展和社会进步的一道鸿沟。

简介：构建以诚信为核心的企业竞争力是一个系统工程,需要建立有关诚信的法规、确立组织机构的诚信功能、构建诚信利益机制等措施。