简介：摘要:工程造价管理是保证工程项目经济效益至关重要的一环，造价控制又是其中的核心部分。论述了造价管理的意义及造价控制的主要手段，其中包括预算的编制和控制，标准成本的控制，合同管理，变更管理及价值工程运用等。通过对每种方法在工程量清单编制，预算定额运用，标准成本确定及成本偏差分析等具体操作步骤进行了深入剖析、合同谈判技巧及风险控制，变更的防范及成本控制措施等，并将价值工程运用到成本控制当中，本文提出了合理地进行造价控制既能有效地降低成本，提高经济效益的同时也能确保工程质量，对工程项目管理有着现实的指导意义。

简介：摘要：最近几年当中，由于我国市场经济的持续进步，大部分企业数量不断增加。无论在电力、建筑或别的行业中，都会给国民经济带来较大的促进作用。因此各个行业当中的竞争力度也随之增加，要想在行业中独树一帜，务必将造价与资金当做重点管控环节。基于此，本文简要介绍了建设项目造价管理与造价投资内涵，并针对项目造价管理与投资管控期间产生的问题提出了相应的优化措施，以供相关人员参考借鉴。

简介：摘要自从城市化的建设进程越来越快，正是由于城镇化进程的加快，现在的房屋建设也是越来越多。就是由于此领域的发展速度迅速，原有的管理制度已经跟不上现代社会的发展潮流，有待更新和改善，不然老旧的管理措施就会严重影响到施工单位和投资者的收益。采用节点支付进度款，使得造价人员将更多精力用于成本的预测及造价控制方面；通过限额签证，使得签证可控；将材料认价管理放到招投标环节中，进行事前控制，避免施工单位故意拖延或不签认，从新的角度阐述了施工过程中的造价管理。

简介：

简介：摘要EPC模式的实质是业主明确工程项目的建设规模、建设标准、建设造价及相关服务等需求，从设计开始，项目的招标采购、工程施工、项目试运行等工作均由工程总承包商负责。在实施过程中，业主需要合理确定项目的估算或概算金额，工程总承包商有效控制项目投资及管理风险，顺利完成建设项目的工期、质量、安全、成本控制的目标，满足业主的功能需求。从EPC模式下工程造价的管理研究出发，探讨了EPC模式下工程造价管理的方式，以期项目建设能够取得圆满成功。

简介：摘要建筑材料价格是随时会发生变化的，在进行建筑工程的造价时，经常都已经将建筑材料的价格浮动考虑在内，但不可避免的是，因为种种原因，建筑材料的价格波动还是会对建筑工程造价产生一定程度的影响。

简介：摘要：在新的发展环境中，建筑施工企业所面对的市场竞争日趋加剧，建筑施工企业要想在新的环境中生存和发展，必须加强提高自身的经济实力。所以，建筑施工企业必须对项目造价管理重视起来，对项目造价进行适当的控制，提高利润空间。因此，本文将从工程造价管理概况入手，重点对建筑施工企业目前所面临的工程造价管理问题进行了剖析，进而对工程造价管理问题优化措施进行探讨，希望能对行业中的有关工作人员有所帮助。

简介：摘要我国工程建设过程中的造价管理存在着决算超算、概算超估算、预算超概算等实际问题，从而直接影响工程投资的效益管理。本文具体探究工程建设过程中的造价管理存在的一系列问题，并提出相应的解决措施，以期不断促进资金的优化使用，从而有效降低成本，合理的利用人力、物力以及财力，提高企业效益。

简介：摘要随着社会经济的发展，建筑行业需要调整行业发展方向，进行行业内部发展改革，才能满足新形势下世界经济发展的客观需要。我国建筑工程行业想要在新的经济环境下发展，必须能够适应外部发展要求，提升抵抗外部影响的能力才能实现全面发展。我国建筑工程在新形势下改革的重点是工程造价管理，建筑工程造价管理是建筑工程实施过程中的重要环节，贯穿于建筑工程的整个过程，造价管理从建筑工程项目立项就已经开始，工程项目决策的过程同样需要进行造价管理，只有按照造价管理的原则开展工作，才能保证建筑工程各项工作紧密衔接与进行。从建筑工程立项到建筑工程过程决策及实施都离不开造价管理。所以加强工程造价管理是建筑工程管理的重要内容，通过造价管理，可以有效控制合理确定工程造价，只有这样才能从总体上提高建筑工程项目的投资效益。

简介：摘要根据建设项目全过程造价管理的特点，发挥造价咨询单位的作用，建立和完善造价管理程序，使工程造价真正为建设项目服务。

简介：摘要建设工程工程造价的高与低，不仅反映了投资效益的好坏，还体现了建设工程的管理水平。在工程建设中，一定要把造价管理工作作为一项核心管理工作，只有这样才能提高经济效益。下面就如何加强和提高工程造价的全过程管理及如何促进工程造价的全过程管理的实施进行几方面的阐述。

简介：摘要建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。

简介：摘要工程造价管理的好坏是体现着工程技术与经济管理者的水平。为此，本文就当前工程造价管理中存在的问题，提出如何做好工程造价的全过程管理工作。

简介：建筑施工企业的工程造价管理指的是建筑施工企业在生产经营中，严格控制企业在生产、销售当中需要的人力、财力和物力，主要依据成本预算方案，严格审核企业需要支出的各种费用，在提高企业工程质量的基础上不断节约施工成本。文章就工程造价管理水平的提升措施进行了阐述。

简介：摘要促进微观效益和宏观效益的统一是工程造价管理的最终目的，在工程造价过程中合理确定和有效控制造价，加强工程造价动态管理，规范其价格行为，维护各方面的经济利益，是其最佳选择。工程造价的控制是贯穿项目管理全过程的重要组成方面，工程造价和项目管理之间是相辅相成的，合理进行工程造价控制，是加强项目管理的重要组成方面。

简介：摘要近年来，随着经济的迅速发展，影响工程建设项目的除了项目的质量问题外，在保证工程质量不变的前提下，要尽量的降低工程成本，这是每一项工程都需要考虑的重要问题，工程造价和项目管理之间是相辅相成的，合理进行工程造价控制，是加强项目管理的重要组成方面。这就需要从工程的各个阶段来研究工程造价的管理问题，建立科学的造价管理体系。本文就对我国的工程造价管理情况进行分析。

简介：摘要伴随着我国经济的不断发展，我国的各个行业也在飞速地发展。建筑行业体现地尤为明显。我国已经不断由保证建筑工程的质量向保证工程质量的同时保证经济效益的最大化迈进。而保证经济效益最大化的有效手段就是做好工程造价管理，所以工程造价的好坏直接关系到施工企业的命脉。造价管理一般包括招投标、施工过程造价管理、竣工验收、后期维护等几个部分。只有把强化工程造价管理以确保建设工程进度,建设工程质量的理念,贯穿于工程项目的全过程,实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内,保证投资管理目标的实现,才能达到理想的投资效益和社会效益。

简介：摘要项目成本管理是加强项目投资控制、优化项目资源配置、提高项目综合管理能力的重要手段。通过从项目完成后的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、使用阶段全过程成本控制，达到提高工艺质量、加快施工速度、降低项目成本的目的。为适应社会主义市场经济体制和项目成本管理全过程的需要，迫切需要采取切实措施，提高项目成本管理水平。

简介：   摘要：对于建筑工程项目的造价管理而言，必须要对建设项目全生命周期进行造价控制，不能遗漏任何一个环节。而为了最大程度提升造价管理带来的经济效益的提升，必须要企业领导对其予以足够的重视，同时还需要各个职能部门相互合作，各司其职，做好建筑工程造价管理工作。

简介：摘要全寿命周期造价管理指对工程项目全过程使用的资金进行科学、合理的管理，主要包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营维护阶段等。其将工程的建造成本、运营维护成本一并纳入了总体的考量范围中，达到了建筑设计方面的科学性、建筑材料方面的合理选择，以便在设计质量已有所保障的前提下，使工程建设全寿命周期成本达成最小化目标。本文对工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用进行分析。